金螳螂：精細化、信息化管理是企業創新發展的必由之路

企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。因此，當企業發展到一定規模，或者想有更高突破的愿景時，往往離不開精細化管理。精細化管理是一種意識、觀念、態度，一種精益求精的文化。

近日，“2019年度中國建筑裝飾行業綜合數據統計”結果揭曉，金螳螂連續18年榮獲裝飾類第1名，同時榮獲設計類第1名。

精細化管理下“再鈍的劍”也能磨出寶劍

長沙會議中心、尼山圣境二期、普陀山觀音法界前海國際會議中心等，當一件件精品佳作呈現在眼前時，自豪的不僅是金螳螂，更是能讓全中國人民為之動容。在一次次刷新城市新脊梁的背后，折射出的便是金螳螂企業內部的精細化管理。

在長沙會議中心這個項目上，針對4個月的工期目標，進度無異于頭等大事。因此，如果沒有系統地精細化管理，那無疑是保證不了工期的。所以，金螳螂項目部分為四個“作戰體系”，即：作戰組織保障體系、主戰搶工保障體系、信息保障體系、后勤安全保障體系，確保項目可以如期如約交付。

這個項目大量采用鋁板和石材，僅金螳螂的施工標段中，鋁板就有60000㎡的用量，墻地面石材也達到60000㎡。其中，本項目所運用的鋁板與常規會展項目不同，大面積采用了大板幅(1.56m/1.35m寬*5m)長的蜂窩穿孔復合鋁板，這無形中給項目的進度和加工安裝的品控帶來挑戰。因此，項目部在介入前期就第一時間呼叫公司平臺支撐，聯動數十家有經驗有實力的供應商，通過各個配合鋁板廠家不斷協助打磨的方案及大樣，明確鋁板的施工工藝細節以及施工工序開展策劃。雖然過程中遇到各種突發情況，但在公司平臺及項目部協同努力下，最終很好地控制了完成后的觀感效果。

產品化裝配式其特點之一是利于加快工程進度。效率即回報，據有關數據統計，裝配式建筑比傳統方式的進度快30%左右。

在長沙會議中心項目上，對于周期短供貨量大的石材，同樣采用了資源整合和部門聯動的力量，通過全程跟盯和聯合下單前置化，完成了最高單日3000多平方米的石材到貨量，以及連續四五十日日均1000多平方米的石材供應量。同時，如何消化如此高密度的石材供應，減少現場的材料過積問題。所以項目部采取了提前和班組溝通好人員每月計劃需求，保證有人用的時候隨時能調配。另外，提前在現場即使工作面不是完全具備，適當安排部分工人留在現場，隨時根據現場工作面進行補充，最終基本保證當日到貨當日殲滅的目標。正是高效的產品化現場裝配式施工，才為項目的順利開展保駕護航。

有著“會議中心上的明珠”之稱的圓桌會議廳，瀟湘八景巨幅雕刻石材、湖湘文化遺產的仿竹雕銅藝、金碧輝煌的多層圓頂GRG彩金祥云，各類用材無不盡其華。2.7*5.5m的內弧面山水雕刻石材，1.8*5.5m的外弧面純銅手工鍛造，17m直徑的雙曲GRG香檳金屬漆膜飾面，各類工藝無不用其精。圓桌會議廳名為“長沙廳”，寓意迎接五湖四海的長沙堂面，所用材料種類最多，所用時打造周期最久，在未來也將成為長沙高端會晤的主場。

由于長沙會議中心施工面積大，重難點工藝又較多，交叉施工穿插較雜，如果按照傳統的施工工序，肯定是無法保證工期。因此，在前期策劃階段，項目部就明確了“三化管理”，即工序超前化，操作機械化，施工裝配化。如近4.5萬㎡的鋼架轉換層，從前期土建墻體未砌筑就提前施工，并出現轉化層完成早于土建墻的現象。另外，由于該項目80%都采用了產品化裝配式模式，因此現場的一些木工也參與了現場裝配式施工，這就大大提高的功效和加快進度。除了基層的裝配化，金屬也大量采用了面層裝配式施工，整體2.3*8m超大不銹鋼旋轉屏風，整體1.2*8m的六棱花格隔斷上均用到了裝配式施工，將產品加工作業后場化，現場僅僅進行安裝，不僅保證了工期，更保證了質量。

像類似于長沙會議中心這種項目，對于金螳螂來說可謂不勝枚舉，但是直迎困難，迎刃而解一向是金螳螂負責任為客戶考慮的首要目標與態度，因此，只有通過有效的精細化管理，加強“作戰部隊”綜合能力，才能出色完成任務，呈現出一件件精品項目，為國家高質量發展蓄謀發力。