——長慶油田采油五廠“六化”健康管理工作縱深開展
53份高血壓、糖尿病、冠心病患者檔案被放置在長慶油田采油五廠馬家山西采油作業(yè)區(qū)的駐區(qū)醫(yī)務(wù)室文件柜里的明顯位置。“這些檔案是我們根據(jù)員工的體檢報告篩選出來的,分別制定了干預(yù)措施,每月按時進(jìn)行巡診。慢性病是可以通過早期干預(yù),緩解病情發(fā)展的。”6月25日,駐點醫(yī)生王大夫說道。
“員工健康無小事”是采油五廠創(chuàng)建健康企業(yè)過程中始終遵循的原則。采油五廠負(fù)責(zé)勘探開發(fā)的姬塬油田,位于長慶油田海拔最高處,地理位置偏僻、自然環(huán)境差,員工工作生活條件十分艱苦。在穩(wěn)端能源飯碗、推進(jìn)新型現(xiàn)代化采油廠建設(shè)進(jìn)程中,這個廠把員工的健康管理放在首位,牢固樹立“大衛(wèi)生、大健康”“生命至上、健康無價”的理念,堅持員工健康和安全生產(chǎn)并重,專門制定下發(fā)了《第五采油廠健康企業(yè)創(chuàng)建實施方案》,涉及到健康制度、健康環(huán)境、健康管理與服務(wù)、健康文化等四大類68項任務(wù)清單,成為長慶油田首家通過中國職業(yè)安全健康協(xié)會驗收的企業(yè)。
“快樂工作、健康生活”是采油五廠在團(tuán)隊管理中始終遵循的理念。用心用情用愛關(guān)心好每一名員工,把“我為員工群眾辦實事”落實到細(xì)節(jié)當(dāng)中。按照這一初衷,這個廠進(jìn)一步細(xì)化健康管理機制,通過多元化發(fā)展、多體系建設(shè)的原則,使健康企業(yè)創(chuàng)建工作只有起點、沒有終點,以常態(tài)化的管理方式,融入到企業(yè)發(fā)展的血脈當(dāng)中。健康管理“數(shù)字化”、健康知識“普及化”、體育鍛煉“多元化”、慢病管理“體系化”、心理干預(yù)“定制化”、健康環(huán)境“低碳化”的健康“六化”管理,是采油五廠不斷豐富健康管理體系,持之以恒開展的。
每年組織員工進(jìn)行一次體檢,并且幅射到社會化員工,讓在采油五廠工作的每一名員工都能享受到企業(yè)發(fā)展惠及員工的“健康大禮包”,畫好健康管理“同心圓”。每年體檢結(jié)束后,廠里相關(guān)部門都會對所有員工體檢報告進(jìn)行記錄,建立健康管理檔案,同時采取“一告知一跟蹤”的方法,對于檢查出來的問題項一是逐一告知員工本人,二是建立動態(tài)跟蹤臺賬,使體檢工作得到縱深開展。針對基層員工工作區(qū)域分散、遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)、就醫(yī)不便的實際,廠里在生產(chǎn)區(qū)域設(shè)立醫(yī)療點8個,配備醫(yī)療器械62件套,救護(hù)車1臺,方便員工就診。并采取“健康巡診到一線”的方式,變等著病人來為找著病人去,主動為一線員工送醫(yī)送藥送健康。由于石油一線工作的特殊性,在解決好“一老一少”問題的基礎(chǔ)上,廠里以“心晴加油站”為契機,平均每年開展“一線心理咨詢”四次以上,為員工提供專業(yè)的情緒管理、壓力疏導(dǎo)、EAP心理測評等服務(wù),從身體到心理保障每一名員工的健康。
健身器材到一線、健康律動到一線、健康管理到一線、健康比拼到一線。采油五廠為9個作業(yè)區(qū)級生活保障點、56個井區(qū)(中心站)、10個三級站庫新建健身房或增購健身器材,保障全廠健身點的全覆蓋、無死角,讓一線員工在工余時分能隨時隨地地鍛煉。同時為一線員工打造小花園、小涼亭、小菜園、小農(nóng)場、小果園、小溫室等“綠色氧吧,讓員工在塞外黃土塬能開門見綠,保證身心的愉悅。(通訊員 李莉 何盼龍)
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