長慶油田采油五廠多措并舉推動冬季安全管理提檔升級

　　12月5日，質(zhì)量監(jiān)督站的韓慶軍和包海濤線上線下齊頭并進開展節(jié)前安全大檢查，一天時間對井下作業(yè)的25個現(xiàn)場進行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題實現(xiàn)了清零處理。這也是長慶油田采油五廠緊抓“三大因素”、壓實管理責任，多措并舉抓好冬季安全生產(chǎn)工作，全面護航姬塬油田高質(zhì)量建設(shè)的一個縮影。
　　安全是油田發(fā)展的基石，安全是油田效益的保障。地處長慶油田海拔最高處的采油五廠油區(qū)自然環(huán)境惡劣，山大溝深、溝壑縱橫，近萬口油水井，750多萬米油水氣管線分布在1500多平方公里的黃土高原上，點多、現(xiàn)場、面廣，風險管控難度大，尤其在冬季安全生產(chǎn)更是面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
　　入冬以來，采油五廠始終牢記“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的民生”，嚴格落實“三管三必須”“三個十大禁令”等規(guī)定要求和油田公司、廠QHSE委員會（擴大）會議精神，將多樣化的創(chuàng)新手段、嚴實細的工作作風貫穿到安全生產(chǎn)管理的全過程，提升本質(zhì)安全水平，持續(xù)鞏固平穩(wěn)向好發(fā)展態(tài)勢。
　　人是安全生產(chǎn)的第一要素，實現(xiàn)安全發(fā)展關(guān)鍵在人。該廠聚焦關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵力量、關(guān)鍵因素，堅持把安全學習督導作為提高全員安全意識和安全技能的重要手段，在通過日常安全應知應會培訓、安全警示教育、班前會等載體強化安全知識學習的基礎(chǔ)上，開展送培訓下基層、全員全覆蓋冬季練兵等崗位培訓練兵活動，僅11月以來就開展各類集中教育500多場次，讓每位員工接受至少一次冬季培訓；同時，該廠還充分發(fā)揮安全文化的引導作用，在鞏固安全“四季四賽”中演講比賽、知識競賽、小品展演等成果基礎(chǔ)上，及時開展了安全抖音大賽，收到作品近百件，在寓教于樂中讓廣大員工提高認識、增強素養(yǎng)，充分營造了“要我安全”向“我要安全”“我能安全”轉(zhuǎn)變的濃厚氛圍。
　　全體干部員工扛起責任，才能更好抓好安全。采油五廠層層傳遞壓力，級級明晰責任，引導干部員工結(jié)合崗位實際，從“領(lǐng)導責任、直線責任、屬地責任”三方面各自進行認領(lǐng)，一級帶著一級干、一級督著一級辦。廠領(lǐng)導班子成員、QHSE委員會委員積極踐行“有感領(lǐng)導”，以“四不兩直”形式常態(tài)化深入聯(lián)系單位、安全生產(chǎn)承包點，聚焦“油源、火源、氣源、電源、設(shè)備源、工藝源”“管道防泄漏、危廢管理、水質(zhì)、VOCs、氮氧化物排放、節(jié)能降耗”開展“雙六行動”，幫助補短板、強弱項，不斷夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。兩級機關(guān)業(yè)務(wù)部門人員嚴格落實直線責任，牢牢把握“三管三必須”工作要求，切實把責任和措施落實到分管領(lǐng)域各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，抓實抓細隱患分類建檔、銷項管理的閉環(huán)模式，特別是安全管理部門及時修訂完善安全環(huán)保管理規(guī)定，督促各類專管人員充分發(fā)揮隱患風險“雷達”作用，突出抓好高危作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)等方面安全監(jiān)管，僅井下作業(yè)方面最近一周就督促整改隱患100多項，為各路工作平穩(wěn)運行提供有力支撐。各基層單位嚴格落實屬地管理責任，干部員工共同對照崗位職責清單開展工作，扎實做好排查風險、隱患整治等工作。馮地坑采油作業(yè)區(qū)堅持“小題大做，大題特做”原則，在持續(xù)加密生產(chǎn)場所安全檢查頻次同時，實現(xiàn)干部員工共檢制度，11月份以來整改隱患問題74項，確保冬季生產(chǎn)平穩(wěn)有序。麻黃山西采油作業(yè)區(qū)牢牢把握“安全環(huán)保管理水平就是綜合管理水平的充分體現(xiàn)”的工作導向，扎實開展冬季安全環(huán)保大排查、大整治、大提升活動，近期共計解決安全環(huán)保問題46項，有力推動管理工作提檔升級。堡子灣采油作業(yè)區(qū)嚴格執(zhí)行作業(yè)許可證審批制度，突出抓好吊裝、動火等非常規(guī)作業(yè)從嚴管理，堅持每天組織人員對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時督促整改問題36項，堅決守住底線、不越紅線，確保冬季生產(chǎn)全面受控。
　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，抓好安全工作要守正創(chuàng)新。采油五廠高度重視“數(shù)智”應用，抓住“長慶油田安全風險管控平臺”推廣契機，在督促廣大干部員工結(jié)合崗位實際，扎實用好平臺相應板塊，實現(xiàn)安全管理線下線上的深度融合的同時，持續(xù)加快“安眼工程”建設(shè)使用，有力推動了安全監(jiān)督管理由傳統(tǒng)“人防”向“人防+技防+智防”的智能化轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了人員違章行為和生產(chǎn)運行現(xiàn)場異常狀態(tài)自動識別和智能預警，僅12月份以來，就通過“安眼工程”糾治違章問題上百起。質(zhì)量安全環(huán)保副部長閆曉飛介紹道：“‘安眼工程’是我們的智能好助手，幫我們干了很多常規(guī)的安全工作，使我們能把更多精力放在隱形問題的查找治理上，極大提高了安全管理效能?！?#xff08;通訊員 陶麗麗）