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“請作業一區就本次通報的2項問題做具體說明……”。11月17日,長慶油田采氣四廠生產經營例會上,一改往常單向通報、單項安排的形式,就QHSE督查過程就存在的問題,采用‘通報+原因分析’的雙向交流機制,通過‘紅臉發汗,揭短亮丑’壓實各屬地單位和直線部門責任,提高安全管理工作效率。
近年來生產建設規模持續擴大,天然氣產量逐年攀升,安全管理的體量也在隨之增大,安全環保形勢日趨嚴峻。
2023年,該廠在技術上大力應用數字化、智能化手段,開展柱塞氣舉、氣動薄膜閥裝置及電動調節閥的現場試驗,并優先在高產井、邊遠井、風險井上推廣應用,實現了近1000口生產氣井的遠程關斷功能,大幅降低了集輸管網的運行風險,提升了應急響應效率,增強了現場本質安全保障;在管理上從嚴、從細執行公司“四全”“四查”管理要求,組織開展了“大調查、大整治、大提升”及黃河流域生態環境整治“百日攻堅”等一系列專項行動,建立了井、站網格化分層、分級管理與危險作業“雙查”機制,有效保障了生產安全平穩有序。
此次“說清楚”管理機制的建立有效提高了干部、員工憂患意識、危機意識,是進一步推進“三管三必須”落地生根的創新舉措,實現了事故防控關口前移和安全防線重心下移,壓實了各屬地單位、直線部門的責任,全力保障氣田安全生產平穩運行。（張守德 曹寶玉）
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