精益求精強(qiáng)管理 多管齊下提效益

　　2023年，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采油五廠經(jīng)營(yíng)管理工作錨定全年業(yè)績(jī)指標(biāo)，積極踐行低成本發(fā)展戰(zhàn)略，將“先算后干、事前算盈、效益優(yōu)先、成本倒逼”十六字經(jīng)營(yíng)方針貫徹落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷完善全面預(yù)算管理體系，常態(tài)化開展提質(zhì)增效工作，持續(xù)加快經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了資源、資產(chǎn)、資金的高效配置，全力推動(dòng)姬塬油田高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
　　算細(xì)“管理賬”，提升水平
　　作為油田公司原油主力生產(chǎn)單位之一，面對(duì)千頭萬緒、復(fù)雜繁復(fù)的各類資金需求，如何將有限的資金用在刀刃上？這是該廠要解決的首要問題。
　　為此，該廠從經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化入手，全面壓實(shí)從預(yù)算制定、過程管控到項(xiàng)目結(jié)算的全過程管理流程，建立起了完善橫縱貫通的全面預(yù)算管理體系。切實(shí)發(fā)揮預(yù)算導(dǎo)向作用，嚴(yán)格遵循“量入為出、以收定支”的預(yù)算管理原則，將預(yù)算指標(biāo)與提質(zhì)增效目標(biāo)捆綁，合理編制下達(dá)全年財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。在過程管控方面，按照“月度考核+季度通報(bào)”雙預(yù)警模式，做到壓力層層傳遞，責(zé)任逐級(jí)靠實(shí)。堅(jiān)決維護(hù)預(yù)算剛性執(zhí)行，嚴(yán)格按照先落實(shí)資金渠道、后組織生產(chǎn)實(shí)施的預(yù)算管理原則，嚴(yán)格匹配工作量與費(fèi)用預(yù)算，堅(jiān)持“無預(yù)算不支出”原則，確保預(yù)算下達(dá)、過程、結(jié)果全面受控，全年預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
　　同時(shí)，該廠不斷強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，以合規(guī)管理提升年活動(dòng)為契機(jī)，細(xì)化監(jiān)管責(zé)任清單，強(qiáng)化財(cái)務(wù)、造價(jià)源頭管控職能，深入開展會(huì)計(jì)信息自查、“小金庫”、差旅費(fèi)專項(xiàng)檢查，檢查覆蓋面100%，切實(shí)筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范與合規(guī)管控基礎(chǔ)。堅(jiān)持把巡察審計(jì)問題整改作為推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要抓手，構(gòu)建起造價(jià)、內(nèi)控、財(cái)務(wù)、審計(jì)聯(lián)合的“大監(jiān)督”模式，不斷促進(jìn)合規(guī)管理水平提升。
　　摸清“資產(chǎn)底”，減負(fù)瘦身
　　“按照目前的計(jì)算方法，資產(chǎn)凈值每降低1億元，每年資產(chǎn)折舊折耗就可以減少1300萬元?！闭f起資產(chǎn)“瘦身”的重要性，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部王輝可謂頭頭是道。
　　對(duì)于開發(fā)建設(shè)已逾20年的老油田來說，低效無效及閑置資產(chǎn)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理健康發(fā)展的沉重負(fù)擔(dān)。為此，該廠不斷靠實(shí)資產(chǎn)“源頭—過程—報(bào)廢—處置”全鏈條管理措施，全面深化資產(chǎn)輕量化管理，減輕“重資產(chǎn)”負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“輕裝上陣”。
　　該廠積極開展資產(chǎn)輕量化工程，清查資產(chǎn)項(xiàng)目15大類4萬余項(xiàng)，徹底摸清了資產(chǎn)存量和使用狀況，為資產(chǎn)挖潛及管理決策提供了可靠依據(jù)。在全面開展資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，不斷加快無效資產(chǎn)清理和處置，由財(cái)務(wù)部門與技術(shù)部門各負(fù)其責(zé)、聯(lián)動(dòng)配合，從資產(chǎn)主體結(jié)構(gòu)的完整程度、運(yùn)行可靠性、設(shè)備技術(shù)先進(jìn)性、設(shè)備運(yùn)行的安全性等方面進(jìn)行精細(xì)評(píng)估，對(duì)滿足報(bào)廢條件的資產(chǎn)及時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢，2023年累計(jì)共報(bào)廢資產(chǎn)凈值達(dá)1.77億元，資產(chǎn)減負(fù)增值效果顯著。同時(shí)加大推進(jìn)報(bào)廢資產(chǎn)及廢舊物資處置力度，根據(jù)廢舊資產(chǎn)現(xiàn)狀組織申請(qǐng)總額近2億元的油水井、管線等四批棄置費(fèi)用，促進(jìn)了全廠資產(chǎn)管理水平質(zhì)量、效益雙提升。
　　下好“質(zhì)效棋”，強(qiáng)身健體
　　提質(zhì)增效作為一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)為高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。
　　按照“先算后干、算贏再干”原則，該廠強(qiáng)化對(duì)提質(zhì)增效工作的頂層設(shè)計(jì)，持續(xù)優(yōu)化部署方案，各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展專項(xiàng)行動(dòng)，多角度、全方位查找投資控制點(diǎn)、成本節(jié)流點(diǎn)、效益增長(zhǎng)點(diǎn)，以電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)等主干費(fèi)用為抓手，聚焦四個(gè)方面16項(xiàng)43條重點(diǎn)舉措，層層分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任到崗到人，形成了縱向?qū)?biāo)、齊抓共管，橫向協(xié)同、重點(diǎn)推進(jìn)的工作格局。
　　以專項(xiàng)治理綜合提升、常規(guī)措施優(yōu)化升級(jí)、創(chuàng)新創(chuàng)效穩(wěn)步實(shí)施為工作重點(diǎn)，聚焦節(jié)能降耗工程，推進(jìn)四大系統(tǒng)、黃3區(qū)CCUS、清潔能源、重力輔助CO2驅(qū)試驗(yàn)四類工程齊頭并進(jìn)，累節(jié)電660萬度，節(jié)氣1050m3/d，節(jié)約標(biāo)煤1070噸。促進(jìn)常規(guī)措施優(yōu)化升級(jí)，持續(xù)提升電力管理效率，開展規(guī)范高效運(yùn)輸業(yè)務(wù)，不斷釋放設(shè)備創(chuàng)效能力，壓減業(yè)務(wù)外包用工總量，做到清潔作業(yè)全覆蓋、藥劑管控穩(wěn)提升、注水工作做細(xì)做實(shí)，2023年完成提質(zhì)增效超過1億元。此外，該廠以劉成創(chuàng)新工作室為核心，擴(kuò)大“1+N”創(chuàng)新聯(lián)盟陣地作用，首次在中石油雙創(chuàng)平臺(tái)認(rèn)領(lǐng)并完成公司級(jí)難題1項(xiàng)，2個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目分獲全國(guó)能化地質(zhì)系統(tǒng)優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果二、三等獎(jiǎng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　用好“智慧腦”，華麗轉(zhuǎn)型
　　“依托業(yè)財(cái)融合管理平臺(tái)，不僅能在系統(tǒng)中看到全年油井措施費(fèi)的使用情況，更能將數(shù)據(jù)具體到某一口井。這樣的改變，不僅有利于真實(shí)準(zhǔn)確地掌握全廠財(cái)務(wù)狀況，也能為我們?cè)谶M(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐?！必?cái)務(wù)資產(chǎn)部王璐告訴筆者。
　　近年來，隨著數(shù)字化、智能化的春風(fēng)吹進(jìn)油田，采油五廠也不斷深入推進(jìn)其在經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。在當(dāng)前使用的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)上，搭載了結(jié)算管理、項(xiàng)目管理、預(yù)算管理、物資輔助、管理會(huì)計(jì)等5大模塊，126項(xiàng)業(yè)務(wù)審批流程有效開展，讓全廠業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)時(shí)間大幅縮短，審批效率顯著提升，將業(yè)務(wù)透明運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)源頭管控、預(yù)算過程管理、效益即時(shí)分析落到了實(shí)處，全年平均成本費(fèi)用結(jié)算到位率同比上升13%，成本費(fèi)用均衡率同比上升10%，結(jié)算平均周期降至33天。
　　除此之外，該廠進(jìn)一步拓展業(yè)財(cái)融合功能的深度應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合平臺(tái)前端審批、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)處理賬務(wù)、FMIS系統(tǒng)歸集數(shù)據(jù)，業(yè)財(cái)融合平臺(tái)匯總分析的全流程線上閉環(huán)管理，完善了單井和效益評(píng)價(jià)體系數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的“大共享”上線單井效益評(píng)價(jià)功能。平臺(tái)上反應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和匯總數(shù)據(jù)，為全方位、多層次開展經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析提供了詳實(shí)的基礎(chǔ)和依據(jù)，從前由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策逐步向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了管理效能的穩(wěn)步提升。
　　（供稿：盧一姮 張樂怡）