中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采油三廠安全大討論打出上產(chǎn)“組合拳”

　　5月以來，紅井子作業(yè)區(qū)持續(xù)開展“安全大討論”活動(dòng)，嚴(yán)格把控、部署落實(shí)，調(diào)整工作節(jié)奏，錨定任務(wù)目標(biāo)，以專項(xiàng)檢查、宣傳教育、監(jiān)督檢查和應(yīng)急處置為中心，全力以赴筑牢安全生產(chǎn)防線。
　　強(qiáng)化部署嚴(yán)落實(shí)。針對(duì)安全管理工作，紅井子作業(yè)區(qū)組織召開安全例會(huì)，要求各組室進(jìn)一步落實(shí)政治責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及主體責(zé)任，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)安全管控措施，各機(jī)關(guān)基層開展安全教育培訓(xùn)，組織觀看安全視頻，教育引導(dǎo)全體員工牢固樹立安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)理念結(jié)合自身崗位貫穿始終，做到“逢會(huì)必講安全，逢重要活動(dòng)必講安全”。同時(shí)通過微信群、宣傳手冊(cè)等載體提醒干部員工做好出行、交通以及各項(xiàng)工作安全，實(shí)現(xiàn)全員由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
　　優(yōu)化運(yùn)行提效率。紅井子作業(yè)區(qū)圍繞產(chǎn)量目標(biāo)，堅(jiān)持早投產(chǎn)早拿油的思路，突出工作重點(diǎn)，提前對(duì)接各施工隊(duì)伍保運(yùn)行，目前全區(qū)共有鉆、修、試等22支施工隊(duì)伍奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，加快完成鉆井、試油主體工作。加強(qiáng)層級(jí)產(chǎn)量落實(shí)，嚴(yán)格按照“2、4、8”功圖瀏覽制度排查躺井，高效有序組織躺井搶扶。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度和信息報(bào)告制度，強(qiáng)化值班期間的安全巡邏，確保一旦發(fā)生事故險(xiǎn)情能及時(shí)上報(bào)、有效應(yīng)對(duì)。及時(shí)制定安全應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急裝備物資，強(qiáng)化應(yīng)急演練，確保突發(fā)事件發(fā)生能“拉得出、沖得上”。
　　強(qiáng)化管控保安全。紅井子作業(yè)區(qū)進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全紅線意識(shí)，圍繞崗位值班值守、生產(chǎn)運(yùn)行管理、偏遠(yuǎn)井站巡檢等重點(diǎn)，制定嚴(yán)格管控措施，全面開展應(yīng)急專項(xiàng)檢查，堅(jiān)決做到全域生產(chǎn)督查全覆蓋。強(qiáng)化應(yīng)急管控，組織專人對(duì)轄區(qū)辦公區(qū)、生活區(qū)、宿舍區(qū)的重點(diǎn)對(duì)管線巡線、設(shè)備設(shè)施、新井投產(chǎn)及偏遠(yuǎn)井站點(diǎn)要害崗位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，杜絕各場(chǎng)所消防器材、用電設(shè)備、燃?xì)庥镁呒笆┕て餍档仍O(shè)備隱患風(fēng)險(xiǎn)，全面提升應(yīng)急保障能力，筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線。（通訊員 王旭 劉國(guó)平）