為有序做好常態(tài)化過渡期間人力資源系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工作，中冶寶鋼號召各分子公司于8月初開始推進(jìn)了常態(tài)化過渡期間人力資源基礎(chǔ)管理提升工作。
首先，公司結(jié)合常態(tài)化過渡期間現(xiàn)場生產(chǎn)安排實際，針對期間人事管理各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各類情形，依據(jù)上海市及中冶寶鋼相關(guān)指導(dǎo)政策，出臺了專項可實施可操作方案，分類、分時段有針對性地給予考勤及分配意見，對系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工作不僅提供了指導(dǎo)，也對員工紀(jì)律考勤作出進(jìn)一步規(guī)范。
其次，加強基層單位日常基礎(chǔ)工作的日常精細(xì)化管理，按照日常管理要求和工作程序，規(guī)范做好人事管理各個環(huán)節(jié)的各類臺賬，組織各基層單位對前期封控期間的各類人事管理臺賬進(jìn)行自查和梳理工作。同時對各運轉(zhuǎn)車間（隊、項目部）、科室開展了基礎(chǔ)管理線上檢查工作，以作業(yè)區(qū)和班組為最小單元。截止到8月中旬，先后對作業(yè)區(qū)、全體職能部門抽查工作，作出進(jìn)一步管理要求并進(jìn)行落實。
加強基礎(chǔ)管理提升、推進(jìn)精細(xì)化管理是基層單位良序運行的保障，人力資源系統(tǒng)將持續(xù)推進(jìn)系列基礎(chǔ)管理提升工作，持續(xù)提升系統(tǒng)管理水平，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
（中冶寶鋼 張玲華）
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