品效合一與定制化策略：TECNO品牌的世界化之路

　　據統計，在2022年第一季度中，消費電子行業品牌在眾多細分行業中占據綜合優勢，行業普遍上榜數量多、OS評分高，表現也最優，尤其是手機賽道的競爭雖然激烈，但是市場效果卻非常良好。從頭部競爭來看，消費電子行業仍然是最具影響力的細分行業。這是由于在這一細分行業中出海的手機品牌們是更先走向世界、也更重視社交媒體的品牌。他們不論是主頁設置的策略上，還是社交媒體內容和Campaign的設置上，都投入了巨大的精力，也收獲了全球社交媒體用戶的認同以及社媒影響力的提升。

　　行業的焦點促使了行業整體的提升，更促進了許多手機品牌的出海計劃，電子行業尤其是手機產品在世界的影響力促使了其社媒影響力的提升，同時社媒影響力也再一次加強了行業整體的影響力，這一良性循環在消費電子行業中表現突出。著名手機品牌TECNO也在出海之路上一直有著自己的規劃，TECNO品牌于2006年7月成立于香港，是一家專業從事移動通信產品研發、生產、銷售和服務的高新技術企業，在敏銳地察覺到非洲市場的手機痛點之后，TECNO一直致力于開發不發達地區的手機市場，打造最適合非洲市場的手機品牌，并將其從產品出海到落地的一整套策劃方案全權交由沈晨崗帶領的飛書沈諾集團。沈總運用獨創的企業全球化擴張的品牌定位和營銷解決方案一體化方法論，從本土化團隊、3大核心技術、9大全球主流社交媒體3個維度，用定制化的方案幫助TECNO實現了在非洲市場的擴張。

　　首先，沈總顛覆常規的非洲地區O2O模式，更多聚焦在國際級明星效應上提升品牌的國際形象。并利用跨界營銷，破圈層改變品牌根深蒂固的本土形象，提升國際化認知。

　　其次，沈總洞察新興市場的社媒習慣，運用新興市場主流新媒體如TikTok、Facebook等增加品牌的曝光度以及用戶參與感，通過互動增加新用戶，搶占市場份額。

　　最后，沈總利用大數據技術、人工智能算法、云計算這3大核心技術，建立數據驅動的數字營銷模型，面對疫情爆發的現狀，快速轉變發布會策略，從容應對線上直播的臨時需求，最大化品牌聲量并促進預購轉化。

　　通過以上3個維度，TECNO創造了在尼日利亞收獲Google、Twitter平臺雙熱搜，且5小時內以自然流量承包Twitter 6個熱搜話題；巴基斯坦Google trends沖上頂峰，且遠高于其他競爭品牌，Twitter以自然流量登上熱搜排行第3位；Google全球排名前三的智能終端產品服務商TECNO搜索量相較2019Q1同比上升43%等不朽的數據，遠遠超越同行水平。

　　繼TECNO打開非洲市場之后，作為全球排名前三的智能終端產品服務商控股旗下的三大手機品牌之一itel系列再次將其跨境出海數字化全權交由沈總帶領的飛書深諾集團。

　　在品牌的出海進程和目標市場的變化中，沈總非常注重出海計劃的系統規劃，于是在品牌推出之初就為其制定了完善的策略，尤其專注深耕非洲市場，從非洲市場站穩腳跟，到進入孟加拉國、巴基斯坦等亞洲新興市場。此次沈總依舊利用其獨創的企業全球化擴張的品牌定位和營銷解決方案一體化方法論，從本土化團隊、3大核心技術、9大全球主流社交媒體3個維度，用定制化的方案為itel制定了詳細、周全的出海計劃，通過社交媒體上明星代言、產品促銷等內容，拉近了與目標市場消費者的關系，從高互動中鞏固品牌認知、提升品牌聲量，最終達到總體的營銷目標。

　　相互協作，助力出海品牌品效合一：在飛書深諾集團創始人沈晨崗看來，如今數字營銷時代已經來臨，從銷售、廣告到客服等等，在執行過程中與用戶形成的關系也會對品牌帶來很大影響，在幫助企業出海過程中，沈總會根據不同國家和地區的特點，結合不同出海營銷階段的需求，為出海的產品和服務提供不止于效果的品牌營銷策略。他領導的深諾集團將協同旗下兩家子公司飛書互動和深諾互動，把品牌服務整合在一起，通過品牌策略+渠道整體執行能力以及創意數字賦能，全方面幫助出海廣告主，建立好品牌，用好品牌，實現價值最大化。

　　為不同企業實施定制化策略：品牌的核心就是塑造企業的核心競爭力和核心的專長，沈總在為出海企業服務的過程中，牢牢抓住其獨創的企業全球化擴張的品牌定位和營銷解決方案一體化方法論，從不同的維度提供定制化的產品傳播策略，例如在把全球排名前三的智能終端產品服務商集團旗下不同系列手機的各個品類推廣到不同地區的過程中，結合每個地區對手機功能的不同需求痛點，制定不同的推廣計劃，通過幫助企業實施定制化的推廣主題，向全球不同的地區分平臺、多階段地進行投放。這其中不僅僅包括廣告推廣，還有很多線的用戶互動等策略，更需要很多本地化內容團隊、策略團隊幫助客戶更好地傳遞這些品牌的信息給當地的用戶。

　　通過沈總的策劃，全球排名前三的智能終端產品服務商的出海計劃得到了圓滿成功，“中國制造”也正在以另一種方式走向世界，“中國創造”也正在以另一種方式走向世界。