11月27日，#暖冬公益行，萬人助萬企——工程咨詢領航者高端論壇暨GEC2022年終盛典在線上隆重召開。多位重量級專家領導云端相聚，逾1000位來自各地的企業家代表、學者齊聚線上，談發展、思未來，共商市場化改革新征程，共探數字化轉型新路徑，共謀行業發展新格局。
本次活動由中關村數字建筑綠色發展聯盟工程咨詢專業委員會（簡稱“工程咨詢專業委員會”）指導，開元數智工程咨詢集團有限公司、建經投資咨詢有限公司、天宇中開工程咨詢有限公司、萬邦工程管理咨詢有限公司、上海第一測量師事務所有限公司、廣聯達科技股份有限公司大力支持。廣聯達助理總裁、廣聯達慧果科技總經理劉樂主持本次活動。
中關村數字建筑綠色發展聯盟工程咨詢專委會主任委員、原上海申元工程投資咨詢有限公司董事長劉嘉在致開場詞時表示，2022年是不平常的一年，GEC年度盛典之所以堅持舉辦，一是因為廣大企業家要求相互了解、相互學習、相互交流的愿望變得更加迫切和現實。二是線下的交流改到線上的觀摩學習也許會成為未來活動的新常態，這同樣會促進企業的數字化生態的轉型與升級。
住房城鄉建設部原總工程師王鐵宏
住房城鄉建設部原總工程師王鐵宏在分享《城市建設轉型發展的三個重要問題》時表示，新發展格局下，城市建設的轉型升級進而實現高質量發展正是推動經濟質的有效提升和量的合理增長的重要方面，迫切要求我們經受住三重考驗，即城市建設的市場模式等深層次改革迫在眉睫，城市建設的綠色化與低碳化變革時不我待，城市建設的數字化轉型升級未來已來。我們應以大格局、大思維、大戰略的胸懷從容應對，實現質的有效提升和量的合理增長。他強調，發展是量變和質變的辯證統一，“量的合理增長”是“質的有效提升”的重要基礎，而“質的有效提升”又是“量的合理增長”的重要動力，兩者相互作用相互推動，構成高質量發展的實現路徑。
浙江省審計廳內審監督指導處（審計整改督查處）二級調研員邵挺
浙江省審計廳內審監督指導處（審計整改督查處）二級調研員邵挺分享了《關于社會中介機構審計報告質量核查》的幾點思考。他表示，主要包括三個方面，一是主動構建四方協同機制，促進多方形成合力，鞏固核查成果。協同行業主管部門，形成工作合力；協同業主單位，提高內審效能，督促其承擔主體責任；協同社會中介機構，強化自我監督。二是主動融入數字化改革，推進應用場景建設，強化考核激勵。數據賦能，搭建社會中介機構監管場景；數據賦能，搭建“工程云審平臺”；場景計分，納入同級部門年度績效考核評價。三是主動將核查工作常態化，結果納入問題清單，成果多方共享。統一審計工作方案，明確核查分類；細化核查標準，緊盯薄弱環節；梳理核查結果，實現成果共享。
北京廣惠創研科技中心主任吳佐民
北京廣惠創研科技中心主任吳佐民就《工程咨詢行業發展現狀與前瞻》進行了深度闡述，他表示，工程造價市場化改革是建筑業高質量發展的基礎，是工程咨詢業從服務向咨詢質的轉變，造價工程師要做“真咨詢”，打造市場化服務能力。優秀的工程咨詢企業，一定會具備工程造價咨詢能力，要以技術牽引、高質量業務建設、數據積累更好的為業主服務，并以此打造核心競爭力。要從“供給側”入手，吸引人才或合伙人，進行規?；?、綜合化發展。我們要抓住產品的數字化和組織的數字化兩條主線，以數字化的組織來產出高質量的數字化產品，建設數字化平臺，形成組織、業務與數據的共生機制，實現從專業到系統的組織集成、過程集成、要素集成、信息集成，實現個人的專業精細化與企業的高效集成化緊密結合。
開元數智工程咨詢集團有限公司黨委書記、董事長、中關村數字建筑綠色發展聯盟工程咨詢專業委員會副主任委員潘敏
開元數智工程咨詢集團有限公司黨委書記、董事長、中關村數字建筑綠色發展聯盟工程咨詢專業委員會副主任委員潘敏帶來《政府投資片區綜合開發項目全過程咨詢案例分享》，他表示，全過程工程咨詢歸根結底還是為項目業主服務，去解決他們的痛點，提供怎樣的咨詢服務，取決于業主的需求。隨著建設項目的資產化與金融化，建設項目管理不僅僅要解決質量、工期、成本、安全、環保等方面的問題，更要解決資金來源、現金流穩定、資產證券化、產業策劃等問題，以確保項目全壽命周期的成功。雖然全過程工程咨詢是相對新生的咨詢模式，但也要不斷的改進，不斷的完善，才能充分迎合市場以及項目業主的需求。
建經投資咨詢有限公司董事長、中關村數字建筑綠色發展聯盟工程咨詢專業委員會副主任委員黃志挺
建經投資咨詢有限公司董事長、中關村數字建筑綠色發展聯盟工程咨詢專業委員會副主任委員黃志挺分享了《市場環境下咨詢機構轉型的思考與實踐》，他表示，當下同質化競爭，內卷嚴重，中小企業轉型升級要深耕優勢專業板塊，做到高質量發展；將創新理念與傳統咨詢融合互通，探索新咨詢的方向和路徑；要與大平臺共贏合作，資源共享，實現數據庫建立，數據積累和數字化平臺建設，不斷的轉型升級；捕捉需求、適應市場，咨詢企業要理念升級，組建有國際化視野的咨詢團隊，走出去。他指出，建經平臺在規模化、數字化、國際化的發展理念下，發揮平臺的特色與優勢，助力行業發展。
廣聯達助理總裁、數字廣聯達部總經理陳蘇花
廣聯達助理總裁、數字廣聯達部總經理陳蘇花在《廣聯達數字化探索與實踐》分享中表示，數字化轉型的本質是在“數據、算法、算力”定義的世界中（數字孿生），以數據的自動流動化解復雜系統的不確定性，優化資源配置效率，構建新型能力和競爭優勢。數字化是實現企業經營管理三個閉環（戰略管理、流程管理、組織管理）的基礎，客戶成功導向的指標體系是打通三個閉環的關鍵。實現數字化過程是完善流程化，建設信息化，突破數據化，探索智能化的過程。數字化轉型是一把手工程，各層級一把手要對數字化有持續思考；要堅定數字化轉型理念和落地執行；要戰略指引，明確層次，點狀切入；要系統的深度應用，深度的挖掘數據價值；要堅持平臺思維、閉環思維、數據思維。
研討環節，參會嘉賓領導圍繞“行業方向與企業發展”“數字化”“工程咨詢服務”等主題進行交流探討。河南省建設工程造價咨詢公司總經理魏冬梅從專業生存、收費模式困境、新業務模式探索、人才建設、數字化五個方面分享對咨詢行業發展的思考。吉林興業建設工程咨詢有限公司董事長于亞萍總結出“有價值被需要”六個核心關鍵詞來提升存量客戶增值價值。上海第一測量師事務所有限公司總工程師王毅從如何吸引優秀人才、咨詢師的綜合能力和培養體系、企業人才梯隊建設三方面闡述人才建設。中量工程咨詢有限公司董事長鐘泉通過管理咨詢公司的管理咨詢輔導、戰略組織架構、人才成長通道等方面分享品牌建設開發新客戶的歷程。北京中一鼎合工程管理有限公司董事長蘇紅霞從數字化轉型戰略共識、優化業務流程、塑造數據文化、培育數字化人才四個方面分享公司數字化應用的經驗。天宇中開工程咨詢有限公司副董事長兼技術總負責人羅晶晶從將數據應用到業務上，成本效率、客戶體驗提升等方面分享數據在業務中的應用。最后，成都市房地產開發企業協會駐會副會長徐志敏從目前房地產行業的形勢以及新形式下咨詢行業的期望和愿望講述房地產項目過程中，工程咨詢公司需要提供的服務。
工程咨詢領航者高端論壇暨GEC2022年終盛典作為“暖冬計劃”企業賦能的重要部分，希望在各位專家領導的合力下，助力工程咨詢企業轉型升級，讓數字化能夠真正的賦能企業發展。
中關村數字建筑綠色發展聯盟工程咨詢專業委員會
今年是GEC成立的第五年，也是工程咨詢專業委員會的成立元年，作為本次會議的指導單位，工程咨詢專業委員會將秉承“助力工程咨詢行業高質量發展”的使命，積極發揮專委會的機制和作用，致力于提高工程咨詢行業的水平和能力，加強行業之間的交流與合作，通過營造共贏、高效、數字化的行業氛圍，為建筑行業發展提供有力的基礎保障。
時代在變化，社會在變化，企業在變化，人員在變化，技術在變化，在一個變化的大背景下，不變的是我們堅持專業化的初心。后續，GEC將在工程咨詢專業委員會的帶領下，繼續與大家并肩，在各自的發展道路上，聚合力量一路前行。
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