六項舉措推動企業高質量發展

　　三項制度改革以來，中鐵電氣化局西安電化公司精準聚焦主業，打出了深化改革創新、優化內部管理、加快公司發展的“組合拳”，通過六項舉措為企業發展活力和管理效率提升注入了新動能。

11月29日，中鐵電氣化局西安電化公司召開學習宣傳貫徹黨的二十大精神動員部署會，對學習宣傳貫徹黨的二十大精神提出了具體要求。（馬博 攝）

　　以黨建品牌建設引領企業發展。公司將品牌創建理念有機融入企業黨建工作全過程，落實中鐵電氣化局黨委打造“電化紅雁”子品牌的要求，創建了獨具西安電化特色的“絲路紅雁”黨建品牌，全面提升基層黨建工作質量，以高質量黨建為企業高質量發展凝心聚力、夯基蓄能。

中鐵電氣化局西安電化公司經理層、非經理層成員簽訂任期經營業績責任書。（馬博 攝）

　　以三項制度改革深化企業發展。公司切實發揮經理層成員任期制和契約化管理的“牛鼻子”作用，全面推進經理層任期制和契約化管理，增強了企業市場化活力；深化勞動、人事、分配三項制度改革，讓全體員工憑本事吃飯、用能力競崗、靠業績取酬；將317個制度壓縮至218個并進行動態化管理，將對下管控制度縮減至50余個，提升了項目運行效率；對新開工項目實施“揭榜掛帥”，打破了現行的區域限制和分配約束；暢通項目經理晉升通道，4名干部通過了正科級職業項目經理評審。

　　以經營開發體系優化企業發展。公司始終保持對區域市場的高度敏感，及時進行調整市場資源枯竭的區域，進一步優化經營布局，建立了覆蓋國內重點市場的營銷網絡，為區域化經營的實施奠定了堅實的基礎。

中鐵電氣化局西安電化公司領導慰問一線建設者。（張拓 攝）

　　以安全生產質量筑牢企業發展。公司以開展各類安全質量大檢查活動、召開安全質量專題會議等為抓手，筑牢安全生產防線；抽調相關部門人員組成聯合檢查組到重點工程施工現場，查安全、講安全，消除各類安全隱患；將4個片區稽查隊更名為片區管控組，明確歸口管理部門，提升了公司安全質量系統治理能力。

　　以大商務管理推進企業發展。公司制定了大商務管理體系實施細則和項目管理效益提升三年行動方案實施細則；建立了大商務人才選用機制，用調整培養、考核評價等方式提升了大商務人才隊伍的綜合素質；籌劃編制公司商務管理手冊，對各項目具體業務做出了指導；加強檢查督導，對各個項目開展項目經濟運行情況進行了檢查分析，鞏固了工作成效。

【資料照片】中鐵電氣化局西安電化公司研發的接觸網隧道自動測量儀

　　以科技創新工作賦能企業發展。公司獨立研發的“接觸網隧道自動測量儀”“智能剛性吊弦加工平臺”經專家評審達到國際先進水平；主編的《城市軌道交通弱電專業細部深化設計和工藝質量標準》出版發行，在行業內得到了強烈反響；代表中鐵電氣化局主編的《西安電化公司光伏項目施工技術指南》已經用于指導中鐵電氣化局新基建的光伏施工生產。

2022年11月10日，中鐵電氣化局西安電化公司承建的池州至黃山高速鐵路四電集成及相關工程接觸網第一桿成功組立，圖為參加儀式領導為建設者授旗。（馬博 攝）

　　站在新起點，中鐵電氣化局西安電化公司將深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，不斷夯實管理機制、鞏固改革成果，踔厲奮發、奮勇前行，推動企業高質量發展，為國家軌道交通事業發展做貢獻。（作者：郭建章、馬博）