黨的二十大報告專門對國企改革發展和國企黨建工作作出重大部署，報告強調“推進國有企業、金融企業在完善公司治理中加強黨的領導”，這些重大部署為國資國企改革發展和黨的建設指明了前進方向、確立了行動指南。將品牌創建理念和方法引入國有企業黨的建設，以品牌創建推動黨建工作，以品牌標準評估黨建責任，以品牌形象展示黨建成效，實現品牌管理與黨的建設相互融合、相互促進，既是國有企業基層黨建工作的時代使命與擔當，也是國有企業基層黨建工作的積極創新與躍升。
中國中鐵電氣化局集團有限公司基礎設施投資分公司黨委立足企業發展實際，提出“紅雁英資”子品牌創建，既是為更深一步豐富和提升中國中鐵電氣化局“電化紅雁”品牌附加值和影響力，同時也是要通過實施黨建品牌創建，實現品牌管理與黨的建設相互融合、相互促進，探索符合實際、特色鮮明、優勢顯著、便于操作、值得推廣的黨建活動品牌，進一步激發黨組織創新活力，為企業發展注入不竭動力。
一、將黨的政治優勢轉化為支撐企業初心不改、航向不偏的引領優勢。始終把加強黨的政治建設作為根本任務，確保學習貫徹新時代中國特色社會主義思想在企業落地生根。牢固樹立“四個意識”，堅定“四個”自信，忠誠捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，自覺在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致。根據國家需要和行業、市場形勢變化，動態、科學調整公司發展戰略，有效實施《集團公司“十四五”運營發展子戰略》。自覺堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗、基本要求，自覺遵守黨章和黨內各項規章制度，堅決貫徹民主集中制，認真落實請示報告制度。大力弘揚中國中鐵“開路先鋒”文化，集團公司“添翼”文化，不斷傳承“寶成精神”“青藏鐵路精神”“曉林精神”等電氣化精神譜系，總結投融資項目建設“精神譜系”和“經驗傳承”，提煉投資公司企業文化。
二、將黨的領導優勢轉化為支撐企業把關定向、精準施策的決策優勢。堅持不懈用理論學習武裝頭腦，把學習貫徹中央重要講話和重要指示批示精神作為政治要件、第一議題。持續完善前置程序的內容、程序、標準，緊密圍繞公司重大經營管理事項，開展前置討論工作。依靠中國中鐵電氣化局《三會議案審查管理制度》和公司《三會議案管理辦法》，嚴格三會議案評審程序和議案評審的專業性，降低企業投資風險，確保投資項目重要決策的科學性，提高決策質量和決策效率，確保投資安全。探索人才強基培優計劃，努力構建派出干部管理培養體系，探索建立與合資項目公司黨組織、有關職能部門的溝通交流和派駐人員綜合評價機制，統籌推進各類人才隊伍建設。
三、將黨的理論優勢轉化為支撐企業去偽存真、高效賦能的發展優勢。在優化資產管控體系上，以公司建立的“資產管理信息化系統”為載體，構建完善項目基礎信息標準化數據庫，有效實現數據互聯互通。在推動資本運作上。積極推行大商務管理，提高投資項目經濟效益水平，充分發揮“經濟運行監控分析預警系統”和“管理三化系統”在投資項目成本管控和業務集成中的積極作用，助推大商務管理體系的建立。在嚴控資金管理上。踐行“經濟效益是企業發展根本方向，利潤是最終目的”的理念，切實加強“兩金”管控和現金流管理，推動實現投資項目現金流自平衡，減少資金占用，真正形成“有現金流支撐的利潤”。
四、將黨的紀律優勢轉化為支撐企業風清氣正、和諧發展的環境優勢。依據《加強和改進投融資建設項目黨風廉政建設指導意見》，形成投資公司、項目管理總承包部、項目分部和其隸屬后方單位“四位一體”的“廉潔風險防控群”。持續推進“三監督”機制暨“三會議案的監督、大額資金使用的監督、項目建設重點風險領域的監督”和“三備案”機制暨“再監督備案、第一議題備案、巡察審計整改備案”，實現監督的常態化。制定《廉潔風險防控手冊》，并加強對運營和投資建設兩大業務板塊的黨風廉政工作的研究，推進執紀工作向項目公司延伸。
五、將黨的組織優勢轉化為支撐企業保障實施、統籌兼顧的管理優勢。推行中國中鐵電氣化局“1221”運行機制，持續開展黨支部“星級達標，晉位升級”活動，創建《“一二三四五”支部工作法》，實現基礎卷、會議卷、活動卷、創新卷、考核卷“五卷管理”，嚴格完善“1+4+N”標準化建設臺賬，堅持“9+N”黨員教育，落實黨員活動室“六有六上墻”規范化建設標準，努力建設一支符合投資公司發展目標的政治素養高，業務能力優，表率作用強，群眾基礎好，遵規守紀嚴的“五型”黨員隊伍。公司黨委結合項目實際探索“5+1+N”黨工委考核體系，分別從政治學習、組織建設、黨風廉政、宣傳思想文化、群團建設五個基本動作，建立聯創共建體系一個亮點動作和開展黨建特色活動自選動作等方面進行考核，充分發揮黨工委在生產經營中把方向、管大局、保落實的作用。
六、將黨的群眾優勢轉化為支撐企業團結協作、共治共享的協同優勢。深入開展“五強”“五優”“五好”典型選樹活動，積極參加中國中鐵電氣化局“十個十大標兵”評選活動，不斷激發員工干事創業熱情，持續強化模范典型引領作用。建立工會“1+2+3+N”工作思路，即堅持“企業發展依靠職工，企業發展為了職工，？發展成果由職工共享”唯一宗旨，推動公司工會及總包支會兩個陣地建設；以電化講堂、道德講堂、模范選樹、勞動競賽等方式，協助公司黨委推動引領思想政治、統一意識形態、建設精神文明三項政治工作；以開展“我為大家亮一手”才藝技能展示活動，完善職工互助保險福利政策等一系列普惠舉措，大力推動幸福企業建設。著力推進“五彩青年”建設工程（五彩即忠誠紅、實干藍、創新綠、志愿橙、廉潔白），規范雙推工作流程，抓好青年精神素養提升工程，提升團員青年五種能力，打造“五個一”工程（即開展一次團史回顧、選樹一批青年典型、孵化一個文創產品、舉辦一次青年培訓、培養一種奉獻精神），為企業高質量發展發揮生力軍和突擊隊力量。
當前，中國中鐵電氣化局集團基礎設施投資分公司黨委“紅雁英資”品牌創建活動已在北京正式啟動。公司黨委將品牌創建工作常態化、制度化，扎實推進“起步、實施、總結、提升”四個階段，保障黨建品牌創建工作深入有序開展，與時俱進地研究黨建工作面臨的新形勢、新問題，為品牌創建注入新的生命和活力，努力提高基層黨建工作的科學化水平，進一步擴大黨建品牌影響和帶動力。
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