國吉祥控股集團：著力實施供給側結構性改革

　　2月25日至28日，國吉祥控股集團在遵義·貴州飯店召開“2023年首屆省級公司領導人特訓營”。

　　國吉祥控股集團董事局主席王運萬，董事局副主席李曉春，董事局常務委員兼首席架構設計師李鋼，集團首席戰略顧問執行官龍河聞，特邀嘉賓貴州夢潤集團董事長張明富，國吉祥控股集團總部高層領導和全國各省級公司領導共計120余人出席此次會議。

　　特訓營以二十大黨提出的新發展要求為主導思想，結合國吉祥控股集團企業自身實際發展趨勢，深入貫徹實施新發展理念，著力推進國吉祥控股集團高質量發展，推動構建新發展格局，實施供給側結構性改革，制定執行一系列具有全局性意義的區域（省級公司）重大戰略，助推國吉祥綜合實力實現歷史性躍升。

　　讓消費者“買得起”與“還想買”

　　國吉祥控股集團董事局主席王運萬，以“轉折之城話轉折”為題發表了開幕辭。他引用詩人劉禹錫的詩句“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”指出，人生的全部意義在于：奮斗、創新、轉折。這三個關鍵詞，不僅是王運萬對人生的總結，亦是他對“國吉祥新型商業運營服務生態體系”的闡述。

　　多年來，國吉祥始終遵循平衡為主，職責為先的發展觀；以厚度優于速度、行業繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業財富的宗旨指導著集團的每一次成長。優化分配與提振消費，才是后疫情時代經濟復蘇的核心抓手。

　　因此，迫切要解決的，是讓消費者“買得起”與“還想買”的問題。

國吉祥控股集團董事局主席王運萬

　　一瓶醬酒所引爆的供需革命

　　國吉祥控股集團正是基于這一判斷，創新了“買必送，送必賺”的運維模式。從2022年8月21日在遵義的全國第一場國吉祥“萬噸醬香，與您共享”招商會開始，打響了“一瓶醬酒所引爆的供需革命”的第一槍。短短的5個多月時間里，驗證了國吉祥新型消費生態體系的可行性。王運萬表示：我們輸出的永遠是商機，是為各個有志于出人頭地的創業者提供創業機會。

　　據知，國吉祥控股集團的“國吉祥新型商業運營服務生態體系”運營至今，國吉祥品牌產品主營業務至今創收7.75億元，已經完成28個省的省級市場營銷運營企業管理公司的開發組建，521區縣級市場代理經銷商招商，11000家終端分銷商家產品鋪銷，163萬瓶以上的終端銷售，27.3萬箱產品的市場發貨，15萬人次產品的終端消費。

　　國吉祥新型消費生態體系

　　在高速發展的戰略前提下，國吉祥控股集團董事局副主席李曉春在工作報告中表示，2022年至今，集團公司全年工作以搭建“國吉祥新型消費生態體系”市場雛形為戰略核心，國吉祥新型消費生態體系的初期模型已完成建設，國吉祥品牌產品的市場渠道建設迅速，其中：國吉祥品牌產品主營業務至今創收7.75億元，已經完成28個省的省級市場營銷運營企業管理公司的開發組建，521區縣級市場代理經銷商招商，11000家終端分銷商家產品鋪銷，163萬多瓶酒的終端銷售，27.3萬箱產品的市場發貨，15萬人次購買產品的消費。

　　2023年，將以省級公司工作開展執行為核心，依托嚴謹的組織架構，科學的運營體系，通過量身定制的“條井式”經營管理辦法，將國吉祥控股集團從決策層，經管層，執行層，省級子公司，區縣級代理商，終端銷售商，消費者高效，有序，清晰的協作銜接起來，做到科學決策抓落實，緊盯難點抓落實，敢于擔當抓落實，精準考核抓落實，集思廣益抓落實，親力親為抓落實。確保干一件事出一個精品，抓一項工作立一個標桿！

國吉祥控股集團董事局副主席李曉春

　　消費者自身的價值構建的商業邏輯

　　國吉祥控股集團董事局常務委員兼首席架構設計師李鋼認為，不管是國際市場還是國內市場，國吉祥信息系統生態體系都具有極大的潛能和商業價值。在當今互聯網大數據的時代，以消費者自身的價值構建的商業邏輯，將消費者的應用價值與價值尺度完美融合，能實現政府、企業、百姓之間的商品、服務的自由價值交換，是“可增長、可復制、可循環”的良性生態商業閉環。當社會生產力極度發達，人類勞動將被先進生產力取代，“消費”將會是人類的主要社會活動。國吉祥新型消費生態體系既是一種交易平臺，也是一種價值支付平臺，更是一種財富分配平臺，是資源的按需配置與數字經濟的完美融合。它回歸價值原點、改變供需關系、建立有序生態、實現利益共享，通過實現“有序、自由、聯合的共同富裕經濟利益共同體”，助力市場經濟偉大復興！

國吉祥控股集團董事局常務委員兼首席架構設計師李鋼

　　白酒+”的戰略布局

　　國吉祥控股集團首席戰略顧問執行官龍河聞站在宏觀經濟環境與國吉祥的運維邏輯層面分析強調：總需求不足是當前經濟運行面臨的突出矛盾。必須大力實施擴大內需戰略，采取更加有力的措施，使社會再生產實現良性循環。“消費就是工作”，這是國吉祥控股集團在歷經多年的市場探索后率先提出的。

　　作為一家擁有豐厚的白酒研發制造專業經驗、技術積累和業內良好口碑的企業單位，目前已完成了“白酒+”的戰略布局，使公司的發展走進了一個全新的局面。

　　不得不說，這一營銷理念與實踐極具創新性，因為這才是消費側改革的本質所在。基于不間斷的優化分配原則，國吉祥率先從醬酒業發起營銷革新，依托強大的算法與算力，打造擁有自主產權的實體特賣互惠生態系統，實現國吉祥各層面的共同富裕。通過建構“低成本創業，高保障盈利”的運營平臺，使國吉祥成為行業內領先知名企業。牢記國吉祥企業使命：“讓商機無處不在！”，踐行國吉祥企業發展愿景“打造中國最大的新型消費經濟共同體！”

國吉祥控股集團首席戰略顧問執行官龍河聞

　　地方經濟戰略合作，助推發展

　　“全國勞動模范”、“全國創業之星”、“全國時代領跑獲得者”、“中國農民工返鄉創業第一人”貴州省人大代表、遵義市政協常委、貴州夢潤集團董事長張明富在分享時坦言，通過對國吉祥新型消費生態體系的透徹了解，加上與國吉祥之間多年的深厚情誼，希望接下來的戰略合作（鵪鶉產業+醬酒生態園區）真正助推雙方企業更快更高的發展，為地方經濟和家鄉人民作出更大的貢獻和社會擔當。

貴州省人大代表、遵義市政協常委、貴州夢潤集團董事長張明富