宋志平：大企業(yè)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整主力軍

中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宋志平

　“2016中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”于8月27日-28日在長(zhǎng)沙舉行。中國(guó)建筑(5.030, 0.00, 0.00%)材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宋志平出席并演講。

　　宋志平：我今天報(bào)告的題目是圍繞“一體兩翼”進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。一體就是企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。當(dāng)下產(chǎn)生過(guò)程，結(jié)構(gòu)調(diào)整成為企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容，我們?cè)谒伎冀Y(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，要放在國(guó)家的供給側(cè)改革政策下。

　　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革還有一個(gè)內(nèi)容——技術(shù)和產(chǎn)品要邁向中高端。對(duì)建材企業(yè)來(lái)講，要大力發(fā)展新興建材、新興房屋和新材料，這就是邁向高端。

　　我覺(jué)得大企業(yè)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主力軍，全世界也都是如此。經(jīng)濟(jì)遇到問(wèn)題以后，我們經(jīng)常講兩件事，一件事是相信市場(chǎng)的力量，也就是說(shuō)看得見(jiàn)的手進(jìn)行自我調(diào)節(jié)。但是在調(diào)節(jié)過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)信號(hào)失靈的情況。另一種做法就是靠政府管理和干預(yù)進(jìn)行調(diào)整，但這里邊也出現(xiàn)過(guò)很多的問(wèn)題。

　　我認(rèn)為應(yīng)該用大企業(yè)作為調(diào)整結(jié)構(gòu)的主力軍，作為看得見(jiàn)的手和看不見(jiàn)之外的第三只手，用大企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)平衡。今天的大企業(yè)和一百年前大企業(yè)不一樣，我們不再是壓抑競(jìng)爭(zhēng)和壓抑創(chuàng)新的因素，而是經(jīng)濟(jì)生活中的平衡衡器。

　　而所謂“兩翼”：第一翼就是創(chuàng)新。創(chuàng)新有三點(diǎn)：第一，對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)來(lái)講就是轉(zhuǎn)型升級(jí)。第二是大力發(fā)展和培育新興產(chǎn)業(yè)。第三是加大對(duì)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

　　第二翼是“一帶一路”、“走出去”、國(guó)際化。因?yàn)橹袊?guó)制造業(yè)非常之龐大，雖然市場(chǎng)也很龐大，制造業(yè)更龐大，制造業(yè)需要找一個(gè)出口，這個(gè)出口是哪里呢？就是國(guó)際市場(chǎng)，全球市場(chǎng)。我們必須要“走出去”。只有“走出去”，才能平衡國(guó)內(nèi)的過(guò)剩。

　　但是應(yīng)該怎么樣“走出去”呢？我覺(jué)得有三個(gè)問(wèn)題，需要我們思考。第一，必須穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)。第二，“走出去”要和跨國(guó)公司或者和國(guó)內(nèi)的大公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)。不要自己?jiǎn)未颡?dú)斗，要學(xué)會(huì)和別人分享。第三，在“走出去”的過(guò)程中，要把中國(guó)文化帶出去。讓當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)能夠接受我們，樹(shù)立中國(guó)企業(yè)和中國(guó)人形象，這也是我們企業(yè)長(zhǎng)期走出去的戰(zhàn)略思考。