宗慶后：大企業(yè)應(yīng)充當(dāng)創(chuàng)新主力軍

杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后

　“2016中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”于8月27日-28日在長沙舉行。中國建筑(5.040, 0.01, 0.20%)材料集團(tuán)有限公司董事長宋志平出席并演講。

　　宗慶后表示，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)尚遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有過去，甚至還可能繼續(xù)惡化，因?yàn)槭澜绺鲊恼]有切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，僅僅是大量印錢而已。“歐洲高福利、高稅收政策導(dǎo)致大家都不愿干活了，吃大鍋飯，美國高度負(fù)債的虛擬經(jīng)濟(jì)下就業(yè)也難以解決。而在當(dāng)前以WTO為代表的世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易格局下，發(fā)達(dá)國家掌握的資源多、消費(fèi)的財(cái)富多，但創(chuàng)造的財(cái)富少，而財(cái)富主要是靠發(fā)展中國家的億萬老百姓(50.730, -0.34, -0.67%)創(chuàng)造出來的”。

　　宗慶后直言，“現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家出問題了，消費(fèi)不起了，于是發(fā)展中國家也跟著一起倒霉”。其以飲料行業(yè)舉例稱，以前每年都是20%以上的增長幅度，而近幾年的增速卻降到了個位數(shù)，去年為5.8%，今年上半年僅有2.8%，“盡管娃哈哈還是第一，但也出現(xiàn)了負(fù)增長”?！　≡谧趹c后看來，大企業(yè)必須牢牢抓住創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型兩個關(guān)鍵點(diǎn)開展工作。

　　一是通過產(chǎn)品不斷創(chuàng)新滿足消費(fèi)者不斷增長的消費(fèi)需求。二是通過兩化融合、以實(shí)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新升級發(fā)展。

　　宗慶后表示，大企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的主力軍責(zé)任?！皠?chuàng)新與轉(zhuǎn)型總是和風(fēng)險(xiǎn)相生相伴的，無論是技術(shù)研發(fā)也好、市場開拓也好，如果創(chuàng)新失敗，不僅高額的投入就打水漂了、甚至對企業(yè)生存也會產(chǎn)生影響。因而小企業(yè)要依靠自身力量搞創(chuàng)新、搞轉(zhuǎn)型升級確實(shí)有難度，而大企業(yè)實(shí)力強(qiáng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，經(jīng)得起失敗”，其表示，“既要鼓勵來自萬眾的自發(fā)創(chuàng)新，更要倡導(dǎo)有組織的創(chuàng)新，形成‘政府組織協(xié)調(diào)、科研機(jī)構(gòu)搞基礎(chǔ)研究、大企業(yè)搞應(yīng)用型創(chuàng)新研究、小企業(yè)為大企業(yè)配套服務(wù)’的模式——不同的角色各司其職、發(fā)揮各自優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)整體效益的最大化。而且創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新、亦不僅僅是企業(yè)科技人員的創(chuàng)新，而應(yīng)當(dāng)是全員、全方位的創(chuàng)新”。