陰霾散盡，疫情終于劃上了句號，后疫情時代迎面走來。
回望三年的商業世界，可謂波瀾起伏，變數重重。世界面臨著前所未有的割裂與摩擦，大量市場主體、企業在此輪疫情危機中遭受重創。工廠停工停產、消費市場疲軟滯銷，甚至停擺……反復延宕的疫情不斷給企業拋出諸多難題。今天，凜冬已經過去，春天再次回歸，新的商業圖卷正在徐徐展開。
危機中有企業困頓，也有企業崛起。作為涼茶品類的開創者和涼茶行業領導品牌，加多寶二次創業以來連續四年保持大幅度盈利，充分展現了品牌實力與發展韌性。2023年春節，加多寶延續了開門紅的良好勢頭。近日，加多寶又布局云南，在玉溪高新區打造新一代智能化生產基地，釋放出對市場前景的強烈信心。
這不禁令業界稱奇，加多寶何以能這么穩健！何以能逆勢而上！加多寶行穩致遠的底氣從哪里來？
常思危，才能臨疫不亂。加多寶行穩致遠的底氣，在于前瞻性啟動“二次創業”。 古人云“思所以危則安矣，思所以亡則存矣”。面對百年未有之大變局和新冠疫情疊加的復雜局面，加多寶之所以能臨疫不亂、處變不驚，保持穩健發展，有賴于危機來臨前的深度改革。
2018年3月19日，加多寶開啟“二次創業”，對管理體制、戰略規劃等進行重大調整。在管理體制上實行董事會領導下的總裁負責制，公司日常經營由經營管理班子負責，重大事項由董事會研究決定；重點進行架構創新，設立天津公司，實現產銷分離，形成以天津公司為利潤中心，工廠為成本中心的高效運營機制；組織優化推行小總部、大市場，扁平化結構，精簡職能，向市場傾斜，從而極大提升了組織凝聚力，激活了組織和團隊潛能。
在生產管理上，加多寶依托數字化技術實現智能化、精細化管理，大幅降低成本，提升供應鏈效率，同時通過數據化平臺實現即產即配，高周轉低庫存，讓倉儲、配送等履約成本大幅降低，實現成本領先。
在市場運營上，加多寶基于對涼茶品類良性健康發展的高度責任感，主動退出價格戰，引領涼茶品類價值回歸。通過加多寶命運共同體打造，實現經銷伙伴有效激勵、渠道強勢擴張，并大力拓展新零售渠道，帶動整個涼茶產業鏈的共贏發展。
在品牌建設上，加多寶聚焦品牌力提升和品牌年輕化戰略，加大抖音、快手等互聯網媒體營銷布局，持續深化央視等核心媒體資源的高頻露出，打好品牌傳播組合拳，推動新營銷模式落地，實現ROI最大化的品效合一。
團隊強、渠道穩才能有定力。加多寶行穩致遠的底氣，在于對協同共生發展理念的深度踐行。 快銷行業流行一句話，“勝在戰略、贏在執行”。加多寶營銷團隊歷來以鐵血執行力著稱，始終堅持以市場為導向，以客戶為中心。不論是2003年的非典，2012年的品牌轉換，還是應對三年疫情沖擊，加多寶都能不畏艱辛，克服重重困難，保障市場有效供應。實踐證明加多寶是一支“敢打硬仗、善打硬仗”的團隊。
疫情對于餐飲行業來說是一次始料未及的重大沖擊，而餐飲也是加多寶涼茶極為重要的銷售渠道和場景。為促進餐飲消費，加多寶三年間不斷創新渠道發展路徑，通過抖音、快手等數字化手段賦能餐飲消費體驗，與渠道伙伴協同共生，為疫后餐飲經濟復蘇助力。
底子實，才能更有擔當。加多寶行穩致遠的底氣，在于初心不變。
不同于產品、營銷、渠道打造出的可評估價值，企業文化與責任作為品牌隱形資產，是一個長期積累的過程，其背后的品牌忠誠度是品牌資產的核心，也是品牌自然動銷的關鍵。
1996年，從第一罐“紅罐涼茶”開始，加多寶27年心無旁騖專注涼茶事業，同時主動擔當，持續履行企業社會責任，實現商業價值、產業價值和社會價值的深度融合，這也是加多寶行穩致遠的關鍵所在。
新冠疫情三年多以來，加多寶向全國30個省級行政區及其上百個市縣捐贈物資，積極回報社會和消費者。公開數據顯示，加多寶三年捐贈愛心物資上千次，累計捐贈360690箱加多寶涼茶、96980箱昆侖山礦泉水，捐贈3000萬元港幣支持香港特別行政區政府防疫工作，傳遞著同舟共濟的決心與力量。
持續了22年的“加多寶·學子情”公益項目不斷迭代升級，響應國家鄉村振興戰略和人才強國戰略，精準賦能即將畢業的大學生百萬人次，助力數百位優秀青年返鄉就業創業。
作為一家深具家國情懷的企業，加多寶正在向社會釋放出源源不斷的善意，也在不斷釋放品牌能量。在最新公布的“2022年中國顧客滿意度指數SM（C-CSI？）”涼茶滿意度排行榜中，加多寶榮登榜首，這是對其品牌價值的深度肯定。
結語 企業發展是時代發展的縮影，加多寶的穩健發展得益于企業自身的鐵血拼搏，得益于合作伙伴的鼎力加持，更得益于宏觀經濟的回穩向好。
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是加多寶前行道路上承上啟下的關鍵之年。開局即決戰，起步即沖刺。在后疫情時代元年，成功屬于全力以赴的奮斗者、自信向上的樂觀者。我們期待，在消費復蘇的熱潮下，加多寶將全面吹響拼經濟的號角！
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