目前各行各業都在推動供應鏈商業生態戰略，致力于打造供應鏈共享經濟平臺，作為這一行業領軍者、推動者，上海驚帆供應鏈有限公司創始人洪海明多年來持續深耕電商物流行業客戶，深入了解電商企業貨品運行特點，深諳電商行業的痛點與需求，把上下游聯通，為企業提供倉配一體化服務解決方案，助力供應鏈提效增值，深度解決企業與行業痛點，為當前的倉配供應鏈體系樹立了一個行業典范。
隨著電子商務的持續發展，網絡購物已經成為重要的消費方式，人們對于電子商務的依賴也是的電商獲得了持續的繁榮，而電商市場的繁榮也促使中國電商物流供應鏈規模擴大，需要及時進行模式創新和技術革新，不斷提升電商企業物流供應鏈的運營效能。在洪海明的客戶體系中，有各行各業的品牌服務商，因此我們采訪的話題也從他和客戶的合作經歷開始，探尋他如何構建供應鏈改變中國的愿景。
在智慧倉配物流的道路上，洪海明一直擔當著領路人的地位，他設計的諸多方案都為行業解決了很多當下的矛盾與痛點。在洪海明所提供的的智慧化全渠道倉配體系中，他的總體思路是使用各種智能設備，采集物流各個操作環節和流程的數據，通過互聯網把這些數據“透明”給利益相關方，同時通過構建不同算法模型，不斷驗證和優化物流操作流程，提升整個物流供應鏈過程的數字化處理能力。洪海明在行業內提供的數字化解決方案，不僅提供給行業業務操作手段的數字化工具，打通承運商、司機、園區、物流企業等各方的信息壁壘，實現全鏈條數據的實時共享。同時，通過構建智能預約算法模型，不斷驗證當前企業已有管理規則的有效性和科學性，尋找可以優化和提升的改進點，最終建立科學的倉配智能化管理指標體系，使得電商企業物流倉配一體化可以降本增效，提升競爭力。
對于為客戶智能化倉配一體服務，洪海明先生舉了這樣的例子：無論是暫未入倉發貨的客戶、或是已經入倉但是目前單倉發貨的客戶，還是已經實現統倉共配的客戶，均能使用其所涉及的智能轉倉的方案，打造韌性供應鏈體系，在電商大小件上均有布局。對電商大件比如泛家電、泛日化快消企業，提供線上線下全國范圍內的倉配一體化的解決方案。
在訂單管理方面，洪海明設計的通過對客戶下達的訂單進？管理及跟蹤，動態掌握訂單的進展和完成情況，提升物流過程中的作業效率，從？節省運作時間和作業成本，提？物流企業的市場競爭？，實現了物流訂單的全生命周期管控。在倉儲管理方面，洪海明設計的數字化管理體系，有效控制并跟蹤倉庫業務的物流和成本管理全過程，實現完善的企業倉儲信息管理，可提供更為完整全面的企業業務流程和財務管理信息，涵蓋貨物收、發、盤、補、移以及內部管理的流程實現全方位的倉庫精細化管理。在運輸管理系統方面，洪海明帶領團隊設計了全流程的運輸環節管控，包括前端取貨、干線、零擔、整車、中轉發運、落地配等，利用算法圍繞人、車、路線合理規劃調度策略，實現最優資源分配方案，高效完成調度工作。
這一整套為品牌客戶設計的完整的全渠道倉配管理體系，使得洪海明和他創立的驚帆公司獲得了行業極大的肯定并作為學習的典范在行業內不斷獲得榮譽。這套全渠道的倉配管理全渠道體系也幫助客戶用軟件整合不同電商平臺的不同系統，大幅提升了品牌商自身的運營管理效率，從而在淡季和旺季都可以取得應有的效益，而洪海明也因為自己設計的這套倉配數字化方面的經驗領先于同行，還受邀參與了“中國供應鏈數字化升級”的整體研究，貢獻了自己在垂直領域的專家價值，推動了中國供應鏈數字化的全面升級。
在物流供應鏈變革和電商繁榮發展的時代背景下，洪海明持續利用成熟的數字化技術和全鏈路一體化供應鏈服務的實踐經驗，進一步提升倉配一體化服務能力，幫助電商企業物流實現更高效更智能，從而達到自身企業和所服務客戶的雙贏效果。
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