“聚沙成塔”， 助力全球醫療器械產業整合

　　醫療器械產業正在經歷一輪新的整合浪潮，這場浪潮將改變全球醫療器械產業的格局和行業競爭力。作為全球醫療器械領域的巧匠，劉紹林獨創了一套自上而下的“找得到、投的進、管得好、退的出”的醫療器械產業投資方法論，立足于全球市場并具有世界前沿的眼光，幫助全球生命科學產業實現更高效的整合。

　　“找投管退”，引導醫療器械投資方向

　　劉紹林的方法論的整體邏輯包括項目篩選、投后賦能和退出，具有很強的適應性和創新性，可以幫助投資者選擇優質的醫療器械項目，對企業進行全面投后管理和優化，并通過多種方式退出項目，實現最大化價值的收益。

　　首先，在項目篩選方面，劉紹林的投資方法論不僅考慮全球醫療器械產業的整體現狀和趨勢，還會結合企業所在的區域特點和資源優勢，細分產業賽道，在分析意向賽道和企業的同時，還會考慮國情和地理位置等因素。通過這樣的篩選方式，可以大大提高投資的成功率。

　　其次，在投后賦能方面，劉紹林強調企業現狀的重要性，包括企業管理團隊、戰略、運營、市場、人才等方面，通過優化企業的各個方面，提高企業的競爭力和地位。同時，劉紹林會通過分叉、兼并、收購、賣出等多種方式，進行產業資源整合，以提高企業的議價能力和行業地位。

　　最后，在退出方面，劉紹林提供多種退出方式，包括出售、上市、換股、并購等多種方式，以實現最大化價值的收益。

　　“浴火重生”，引燃全球醫療器械發展潛力

　　實際上，劉紹林已經成功地利用自己的醫療器械產業投資方法論，在全球范圍內完成了多個醫療器械產業的整合。據悉，劉紹林投資的RA基因、GT醫療和惠影醫療等醫療器械企業，都在其幫助下實現了高效的整合和優化，并成功實現了多種方式的退出。

　　GT醫療就是劉紹林成功在醫療領域投資的典型案例。

　　GT醫療是一家醫院氣體和手術室領域的企業，2019年獲得5000萬的投資，當時市值約為9.5億。由于高端設備需求需要外購，劉紹林眼光銳利，發現低端市場占比高，市場空間和利潤空間有限。為了解決這個問題，劉紹林引導了企業走向全球化視野，并主導與德國企業Medifa的戰略合作，采用共贏的商業模式進攻中國市場。該模式使得Medifa快速進入中國市場，其中約30%的全球銷售額來自中國。此外，被投公司的訂單數量已經飽和，未來經濟效益更加顯著。被投資企業和Medifa產品互補，在產品類型上更加完整，同時具有價格優勢，將進一步成為全球手術設備市場的有利競爭者。目前，在劉紹林開拓的投資方法論的引領下，GT醫療已經完成全部創業板上市審批，，即將登陸創業板，預計至少實現翻倍的收益。

　　在劉紹林投資的另一件HY醫療案例中，收購德國Eckert & Ziegler BEBIG GmbH的放療儀器業務，獲得了全球僅有的3家HDR放療設備公司全球的技術，專利，研發生產能力和全球的市場，公司還擁有全球獨家的“鈷60”技術，這不僅提升了HY醫療在全球的市場競爭力，還為其未來的發展奠定了技術基礎。劉紹林通過重新布局建設研發、生產、售后服務中心，讓HY醫療實現了技術協同和供應鏈優化，提升了效率和產能。這讓HY醫療的營收潛力和生產潛力都有了非常大的提升。。而在此過程中，劉紹林的投資方法論也起到了重要作用。他在投資領域經驗豐富，懂行業趨勢、認識市場需求，通過把握企業發展方向提供了重要的投資指引。可見，在惠影醫療的案例中，技術協同、供應鏈優化和投資策略合理都是快速發展和最大化投資回報的關鍵。

　　“乘風破浪”，引領醫療器械產業整合浪潮

　　劉紹林的醫療器械產業投資方法論不僅為他自己和被投資企業帶來了巨大的成功，還可能造福于全球的生命科學產業和各個國家的國家利益。通過投資，劉紹林引領醫療器械產業整合，促進發達國家國際醫療器械產業的整體發展，提高了這些國家在全球上的影響力和競爭力，為這些國家帶來了更多的經濟利益和社會效益。

　　記者發現，劉紹林的方法論也具有廣泛的應用和推廣前景，可以為全球醫療器械產業整合提供寶貴的幫助和支持，推動這個行業更加高效、專業且有活力地發展。因此，劉紹林這樣的資深投資者在醫療器械產業中的作用是不可替代的，他的經驗和技巧為整個行業的發展注入了無窮的能量和活力。