北京筑龍：九個“既要又要”，破解供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈視角下采購平臺的發(fā)展關鍵

　　7月12日，由中國物流與采購聯(lián)合會主辦、北京筑龍承辦的“第四屆國有企業(yè)數(shù)智化采購與智慧供應鏈論壇”在北京市盛大舉行。本屆論壇以“數(shù)智賦能·創(chuàng)新發(fā)展”為主題，立足于國有企業(yè)采購領域發(fā)展前沿，深度聚焦國有企業(yè)如何在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮引領作用、提升國有企業(yè)供應鏈管理水平、推動國企采購與供應鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級等一系列備受關注的行業(yè)熱點話題。

　　大采購3.0在主論壇中重磅發(fā)布，北京筑龍董事長兼CEO孫建文先生、中國物流與采購聯(lián)合會會長助理胡大劍先生、中物聯(lián)公共采購分會秘書長、采購委常務副主任彭新良先生、中物聯(lián)公共采購專家委員會核心專家陳川生先生、京東工業(yè)副總裁谷應鯤先生以及中化商務有限公司高級顧問程小鈞共同揭幕此次發(fā)布儀式。

　　北京筑龍董事長兼CEO孫建文先生就發(fā)布儀式作主題演講，以9個“既要、又要”為切入點，闡述了供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈視角下采購平臺的發(fā)展關鍵，以及大采購3.0平臺具備的能力。

　　孫建文指出，隨著環(huán)境的變化，技術的發(fā)展，采購供應鏈平臺已經(jīng)成為國有企業(yè)搶占供應鏈競爭先機的重要抓手和必由之路。通過各個客戶的實踐，我們深刻體會到行業(yè)對于采購平臺提出了更高的要求和期待。因此，行業(yè)對于采購平臺的期待已經(jīng)不是單純滿足一個方面的簡單階段，而進入到“既要又要”的綜合階段。

▲北京筑龍董事長兼CEO孫建文

　　一是既要滿足采購與招標，又要適應供應鏈拓展：拓展供應鏈已經(jīng)成為行業(yè)共識，但限于企業(yè)的發(fā)展階段，組織架構制度等現(xiàn)狀，企業(yè)往往很難一步到位，同時需要適應隨時的組織架構調(diào)整，比如新成立的供應鏈管理部門，所以平臺需要同時滿足現(xiàn)狀、中期和遠期目標。而為了滿足這樣的目標，就需要平臺兼具業(yè)務場景預置、流程靈活適配、功能集成開放、價值柔性延伸的能力。

　　二是既要滿足集團管控的“剛性”，又要滿足個性化業(yè)務的“柔性”：國務院國資委對于集團化企業(yè)既要集團肩負采購合規(guī)的主體的責任，又要集團從“管企業(yè)”向“管資本”的戰(zhàn)略管控發(fā)展；而采購一深入到供應鏈就會與供應商、物料、具體業(yè)態(tài)流程做法相關，具有非常強的“個性”；甚至因為國央企專業(yè)化整合等原因，企業(yè)的兼并重組，多元化發(fā)展，也不可避免的發(fā)生，如何快速適應各自企業(yè)特點，也成為亟待解決的問題。

　　北京筑龍認為集團管控和個性化不存在矛盾，只有強硬的標準化和個性化才存在矛盾，只有平臺具有基于云原生、中臺化、微服務的B-PaaS拓展能力才能夠滿足，企業(yè)的發(fā)展訴求。保障分子集團權限范圍內(nèi)的靈活性。

　　三是既要滿足本集團轉(zhuǎn)型升級，又要適應產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展：有些企業(yè)對采購平臺長期投入，打造了適應于自身的平臺，但供應鏈發(fā)展到產(chǎn)業(yè)鏈，正由于自己的“個性化”很難適應外部上下游的特點，更不要說上下游的個性化。因此，可以幫助“鏈主”適應各個產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)的個性化訴求，搭建一個“多對多、公共性、社區(qū)化、可分可合”的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺非常迫切。

　　四是既要隨需而變，又要成熟穩(wěn)定：當今時代唯一不變的就是變化。企業(yè)要適應市場環(huán)境的變化、政策制度的變化以及技術發(fā)展的變化，而很多企業(yè)在變化面前又顧慮平臺的穩(wěn)定性，而選擇以不變應萬變，使平臺限制了企業(yè)優(yōu)化提升的能力。所以如何快速隨需而變，又可以沉淀行業(yè)經(jīng)驗也成為亟待解決的問題。

　　五是既要合規(guī)防風險，又要適應采購靈活性：穩(wěn)定的供應鏈講究協(xié)作，而合規(guī)又要引入競爭。合規(guī)風險管控需融入各個業(yè)務環(huán)節(jié)，而豐富的采購場景，使合規(guī)不再因為采購工具的受限，而影響采購業(yè)務合理的靈活性。

　　六是既要適配信創(chuàng)，又要應用流暢：信創(chuàng)是國央企必須面對的一項政治任務，當下建設的采購平臺必須全方位兼容適配國產(chǎn)核心軟硬件產(chǎn)品。如計算機、服務器、云資源、數(shù)據(jù)庫、瀏覽器等等，如果想到時再解決，可能要推倒重來。國產(chǎn)核心軟硬件產(chǎn)品需要有足夠時間磨合，才能應用流暢。

　　七是既要智能創(chuàng)新，又要應用落地：采購供應鏈智能化已成為行業(yè)共識，而現(xiàn)在更要關注應用落地。智能化只有嵌入并應用于業(yè)務系統(tǒng)，才能最大限度實現(xiàn)價值，而只有實現(xiàn)即開即用的智能化服務，才能確保智能化發(fā)展的可持續(xù)。過往的平臺往往僅滿足信息化，核心在關注有什么功能，而沒有底層架構上數(shù)據(jù)中臺AI中臺的考量，智能化也只能成為空中樓閣。

　　八是既要對標一流，又要契合實際：由北京筑龍作為主要參編單位的《國有企業(yè)采購供應鏈數(shù)字化成熟度評價模型》于今日正式發(fā)布，為國有企業(yè)采購供應鏈數(shù)字化提供了評價模型?？梢哉f，無論企業(yè)發(fā)展所屬階段，平臺需要具備可伸縮的柔性，既可以貼合實際，又可以對標最佳實踐，采購管理水平才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展.

　　九是既要交付質(zhì)量，又要交付效率：面對客戶，平臺交付要實現(xiàn)即配即用所見及所得。要質(zhì)量又要進度，只有產(chǎn)品化沉淀、高效化貼身交付才能真正實現(xiàn)更有解。

　　最后，孫建文指出，北京筑龍發(fā)布的「國有企業(yè)采購供應鏈平臺-大采購3.0」正是為了滿足上述這些“既要又要”的需求而生的。通過大采購1.0以及2.0的磨礪、沉淀和數(shù)十家客戶的驗證，我們認為大采購基于云原生、中臺化、微服務云私一體化的方向是正確的，是可以適應國央企上述高標準要求的。

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