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        北京筑龍:九個“既要又要”,破解供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈視角下采購平臺的發(fā)展關(guān)鍵

        2023-07-18 10:15 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
         
        北京筑龍:九個“既要又要”,破解供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈視角下采購平臺的發(fā)展關(guān)鍵

          7月12日,由中國物流與采購聯(lián)合會主辦、北京筑龍承辦的“第四屆國有企業(yè)數(shù)智化采購與智慧供應(yīng)鏈論壇”在北京市盛大舉行。本屆論壇以“數(shù)智賦能·創(chuàng)新發(fā)展”為主題,立足于國有企業(yè)采購領(lǐng)域發(fā)展前沿,深度聚焦國有企業(yè)如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)作用、提升國有企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平、推動國企采購與供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級等一系列備受關(guān)注的行業(yè)熱點話題。



          大采購3.0在主論壇中重磅發(fā)布,北京筑龍董事長兼CEO孫建文先生、中國物流與采購聯(lián)合會會長助理胡大劍先生、中物聯(lián)公共采購分會秘書長、采購委常務(wù)副主任彭新良先生、中物聯(lián)公共采購專家委員會核心專家陳川生先生、京東工業(yè)副總裁谷應(yīng)鯤先生以及中化商務(wù)有限公司高級顧問程小鈞共同揭幕此次發(fā)布儀式。



          北京筑龍董事長兼CEO孫建文先生就發(fā)布儀式作主題演講,以9個“既要、又要”為切入點,闡述了供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈視角下采購平臺的發(fā)展關(guān)鍵,以及大采購3.0平臺具備的能力。

          孫建文指出,隨著環(huán)境的變化,技術(shù)的發(fā)展,采購供應(yīng)鏈平臺已經(jīng)成為國有企業(yè)搶占供應(yīng)鏈競爭先機(jī)的重要抓手和必由之路。通過各個客戶的實踐,我們深刻體會到行業(yè)對于采購平臺提出了更高的要求和期待。因此,行業(yè)對于采購平臺的期待已經(jīng)不是單純滿足一個方面的簡單階段,而進(jìn)入到“既要又要”的綜合階段。

        ▲北京筑龍董事長兼CEO孫建文


          一是既要滿足采購與招標(biāo),又要適應(yīng)供應(yīng)鏈拓展:拓展供應(yīng)鏈已經(jīng)成為行業(yè)共識,但限于企業(yè)的發(fā)展階段,組織架構(gòu)制度等現(xiàn)狀,企業(yè)往往很難一步到位,同時需要適應(yīng)隨時的組織架構(gòu)調(diào)整,比如新成立的供應(yīng)鏈管理部門,所以平臺需要同時滿足現(xiàn)狀、中期和遠(yuǎn)期目標(biāo)。而為了滿足這樣的目標(biāo),就需要平臺兼具業(yè)務(wù)場景預(yù)置、流程靈活適配、功能集成開放、價值柔性延伸的能力。



          二是既要滿足集團(tuán)管控的“剛性”,又要滿足個性化業(yè)務(wù)的“柔性”:國務(wù)院國資委對于集團(tuán)化企業(yè)既要集團(tuán)肩負(fù)采購合規(guī)的主體的責(zé)任,又要集團(tuán)從“管企業(yè)”向“管資本”的戰(zhàn)略管控發(fā)展;而采購一深入到供應(yīng)鏈就會與供應(yīng)商、物料、具體業(yè)態(tài)流程做法相關(guān),具有非常強(qiáng)的“個性”;甚至因為國央企專業(yè)化整合等原因,企業(yè)的兼并重組,多元化發(fā)展,也不可避免的發(fā)生,如何快速適應(yīng)各自企業(yè)特點,也成為亟待解決的問題。

          北京筑龍認(rèn)為集團(tuán)管控和個性化不存在矛盾,只有強(qiáng)硬的標(biāo)準(zhǔn)化和個性化才存在矛盾,只有平臺具有基于云原生、中臺化、微服務(wù)的B-PaaS拓展能力才能夠滿足,企業(yè)的發(fā)展訴求。保障分子集團(tuán)權(quán)限范圍內(nèi)的靈活性。



          三是既要滿足本集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級,又要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展:有些企業(yè)對采購平臺長期投入,打造了適應(yīng)于自身的平臺,但供應(yīng)鏈發(fā)展到產(chǎn)業(yè)鏈,正由于自己的“個性化”很難適應(yīng)外部上下游的特點,更不要說上下游的個性化。因此,可以幫助“鏈主”適應(yīng)各個產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)的個性化訴求,搭建一個“多對多、公共性、社區(qū)化、可分可合”的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺非常迫切。



          四是既要隨需而變,又要成熟穩(wěn)定:當(dāng)今時代唯一不變的就是變化。企業(yè)要適應(yīng)市場環(huán)境的變化、政策制度的變化以及技術(shù)發(fā)展的變化,而很多企業(yè)在變化面前又顧慮平臺的穩(wěn)定性,而選擇以不變應(yīng)萬變,使平臺限制了企業(yè)優(yōu)化提升的能力。所以如何快速隨需而變,又可以沉淀行業(yè)經(jīng)驗也成為亟待解決的問題。

          五是既要合規(guī)防風(fēng)險,又要適應(yīng)采購靈活性:穩(wěn)定的供應(yīng)鏈講究協(xié)作,而合規(guī)又要引入競爭。合規(guī)風(fēng)險管控需融入各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),而豐富的采購場景,使合規(guī)不再因為采購工具的受限,而影響采購業(yè)務(wù)合理的靈活性。

          六是既要適配信創(chuàng),又要應(yīng)用流暢:信創(chuàng)是國央企必須面對的一項政治任務(wù),當(dāng)下建設(shè)的采購平臺必須全方位兼容適配國產(chǎn)核心軟硬件產(chǎn)品。如計算機(jī)、服務(wù)器、云資源、數(shù)據(jù)庫、瀏覽器等等,如果想到時再解決,可能要推倒重來。國產(chǎn)核心軟硬件產(chǎn)品需要有足夠時間磨合,才能應(yīng)用流暢。



          七是既要智能創(chuàng)新,又要應(yīng)用落地:采購供應(yīng)鏈智能化已成為行業(yè)共識,而現(xiàn)在更要關(guān)注應(yīng)用落地。智能化只有嵌入并應(yīng)用于業(yè)務(wù)系統(tǒng),才能最大限度實現(xiàn)價值,而只有實現(xiàn)即開即用的智能化服務(wù),才能確保智能化發(fā)展的可持續(xù)。過往的平臺往往僅滿足信息化,核心在關(guān)注有什么功能,而沒有底層架構(gòu)上數(shù)據(jù)中臺AI中臺的考量,智能化也只能成為空中樓閣。

          八是既要對標(biāo)一流,又要契合實際:由北京筑龍作為主要參編單位的《國有企業(yè)采購供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度評價模型》于今日正式發(fā)布,為國有企業(yè)采購供應(yīng)鏈數(shù)字化提供了評價模型。可以說,無論企業(yè)發(fā)展所屬階段,平臺需要具備可伸縮的柔性,既可以貼合實際,又可以對標(biāo)最佳實踐,采購管理水平才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展.

          九是既要交付質(zhì)量,又要交付效率:面對客戶,平臺交付要實現(xiàn)即配即用所見及所得。要質(zhì)量又要進(jìn)度,只有產(chǎn)品化沉淀、高效化貼身交付才能真正實現(xiàn)更有解。




          最后,孫建文指出,北京筑龍發(fā)布的「國有企業(yè)采購供應(yīng)鏈平臺-大采購3.0」正是為了滿足上述這些“既要又要”的需求而生的。通過大采購1.0以及2.0的磨礪、沉淀和數(shù)十家客戶的驗證,我們認(rèn)為大采購基于云原生、中臺化、微服務(wù)云私一體化的方向是正確的,是可以適應(yīng)國央企上述高標(biāo)準(zhǔn)要求的。

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