中國二冶管道公司多措并舉做好農(nóng)民工實名制管理

中國二冶管道公司積極響應國家號召,貫徹落實國家政策,探索解決薪資拖欠問題的有效路徑,完善農(nóng)民工實名制管理工作,保護農(nóng)民工合法權(quán)益,推動法治企業(yè)、和諧企業(yè)的建設。

管道公司項目管理負責人表示:“一直以來,建筑行業(yè)確實存在農(nóng)民工欠薪問題,但是,身為央企,管道公司謹記自身的社會責任,保護職工合法權(quán)益是我們的義務。因此,公司十分重視農(nóng)民工實名制管理工作,通過嚴格執(zhí)行各項制度、信息化管理等舉措規(guī)范農(nóng)民工工資發(fā)放,切實保護農(nóng)民工合法權(quán)益,減少勞動糾紛,促進企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。”

推進制度建設,實現(xiàn)實名制管理項目全覆蓋。管道公司建立健全農(nóng)民工實名制管理制度,出臺《項目實名制管理及農(nóng)民工工資支付實施細則》,要求在建項目均實施實名制管理,并以“繡花針”的功夫?qū)殑t持續(xù)修改完善;成立農(nóng)民工實名制和工資支付工作領(lǐng)導小組,對制度的實施進行指導監(jiān)督考核,對于出現(xiàn)的問題立整立改。同時,推動實名制專戶開設,保證農(nóng)民工工資支付問題。

強化日常管控,保證實名制管理措施得到有效落實。管道公司項目監(jiān)管部與人力資源部聯(lián)合管理,要求各項目均需配備專職或兼職實名制管理人員,由管理人員全面負責實名制管理工作,兼職人員設有績效工資;實施周監(jiān)督檢查打卡制度,按照打卡記錄核對現(xiàn)場實際人數(shù);嚴抓農(nóng)民工進出場情況,落實每月農(nóng)民工工資發(fā)放數(shù)額,在項目部或施工現(xiàn)場大門顯眼位置設置《勞務工人工資公示欄》;按月召開實名制管理會議,掌握實名制管理動態(tài),解決管理過程中出現(xiàn)的問題。

“我們在很多工地上干過活,以前最擔心的就是過年拿不到錢,畢竟一年到頭我們就靠這點錢養(yǎng)家糊口,現(xiàn)在不用擔心了,我們在這里每天工作時長都有記錄,每月都能領(lǐng)工資,這種情況以前想都不敢想,現(xiàn)在我們干勁更足了。”農(nóng)民工師傅笑著說。

項目管理負責人表示:“一年多來,管道公司實名制管理工作取得了一定成效,在解決農(nóng)民工用工和工資發(fā)放問題上有明顯進步。接下來,我們將持續(xù)加強實名制管理,定期開展欠薪專項行動,減少農(nóng)民工討薪事件發(fā)生,避免給公司聲譽造成影響。”

守好農(nóng)民工的“錢袋子”,中國二冶責無旁貸。管道公司將繼續(xù)積極踐行央企責任擔當,以過硬措施用心守護農(nóng)民工的血汗錢,推動公司可持續(xù)發(fā)展。