按下經(jīng)營基礎(chǔ)管理提升鍵決勝三季度

　　強大的經(jīng)營管理能力是企業(yè)競爭力的源頭。中國二冶城建分公司建立每月召開經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作推進會制度，以此夯基固本提質(zhì)創(chuàng)效。近日，城建分公司召開經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作推進會，就當前經(jīng)營管理工作進行周密部署。分公司副總經(jīng)理張翼鵬提出要求，為完成三季度各項經(jīng)營指標按下管理提升鍵。

　　項項要求推進精細管理
　　本次經(jīng)營管理推進會適逢三季度末，是總結(jié)不足和成績，繼續(xù)更好發(fā)揚城建人優(yōu)勢的重要會議，會上提出的項項要求是精細管理的濃縮版，為推進項目完美履約提供堅實保證。一是要緊緊圍繞中國五礦、中冶集團、中國二冶年中經(jīng)濟運行分析會精神，勇挑重擔，精細管理，服務(wù)施工，提質(zhì)創(chuàng)效，力爭在管理提升年取得新突破；二是要抓緊進行對外結(jié)算，增強公司盈利能力；三是要針對近兩年來部分新分配經(jīng)營預(yù)算人員業(yè)務(wù)能力有待提高的實際，采取一對一方式，深入項目一線，舉辦經(jīng)營系統(tǒng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，加強紅黃藍管理手冊、規(guī)范盈利項目界定標準等一系列新制度新通知的宣貫學習，提升經(jīng)營質(zhì)量，助推項目百分之百履約；四是要加大檢查考核力度，要重點考核預(yù)算編制的準確性，年底要進行排名，對不合格人員進行淘汰。要做實做細兩算對比，嚴控分包合同控制價和招標價，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏；五是要加大項目與分公司、項目職能部室之間的溝通力度，緊跟公司經(jīng)營形勢，疏通堵點，嵌牢分公司與項目經(jīng)營鏈，保證項目安全平穩(wěn)運行，最終實現(xiàn)項目盈利目標。
　　理清思路明確奮斗目標
　　思路決定出路，目標決定出路方向和管理重點。張翼鵬在會上強調(diào)，當前距離完成全年各項經(jīng)營目標任務(wù)時間緊、壓力大，經(jīng)營系統(tǒng)人員要高度重視，清醒認識，繃緊完成全年各項經(jīng)營目標任務(wù)弦，一絲不茍做好經(jīng)營管理工作。要千方百計加快對外結(jié)算進度，項目經(jīng)理是經(jīng)營管理第一責任人，要提前部署，精細安排，協(xié)同經(jīng)營系統(tǒng)人員精準算量，保證項目經(jīng)營成果實現(xiàn)預(yù)定目標。要繼續(xù)推進經(jīng)營精細化管理，規(guī)范月度成本分析、合同簽訂、合同評審等管理工作，保證即時播種，開花結(jié)果；要提升責任意識，種好自己的責任田；要勇于擔當，提振精神，保質(zhì)保量完成本職工作，為公司完成全年各項經(jīng)營目標任務(wù)做出最大貢獻。
　　會上，經(jīng)營管理部相關(guān)人員通報了目標責任書簽訂、抵押金繳納、經(jīng)營策劃、月度成本分析報送及存在問題、報表填報、月度成本分析檢查、合同簽訂、合同評審、對內(nèi)對外結(jié)算、已完未結(jié)項目逾期、竣工結(jié)算預(yù)案編制、分包竣工結(jié)算及分包進度結(jié)算臺賬等管理情況，為分公司今后進一步查漏補缺，提升質(zhì)效，更好完成經(jīng)營管理各項工作任務(wù)理清了思路，明確了奮斗目標。

　　高質(zhì)量的管理是高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。今后，中國二冶城建分公司將堅持不懈常態(tài)化召開經(jīng)營管理基礎(chǔ)推進會，不斷提升會議質(zhì)效，持續(xù)強化企業(yè)經(jīng)營管理水平，鑄造企業(yè)硬核實力，推動發(fā)展質(zhì)量效益再提升。(中國二冶城建分公司 索慧利)