按下經營基礎管理提升鍵決勝三季度

　　強大的經營管理能力是企業競爭力的源頭。中國二冶城建分公司建立每月召開經營管理基礎工作推進會制度，以此夯基固本提質創效。近日，城建分公司召開經營管理基礎工作推進會，就當前經營管理工作進行周密部署。分公司副總經理張翼鵬提出要求，為完成三季度各項經營指標按下管理提升鍵。

　　項項要求推進精細管理
　　本次經營管理推進會適逢三季度末，是總結不足和成績，繼續更好發揚城建人優勢的重要會議，會上提出的項項要求是精細管理的濃縮版，為推進項目完美履約提供堅實保證。一是要緊緊圍繞中國五礦、中冶集團、中國二冶年中經濟運行分析會精神，勇挑重擔，精細管理，服務施工，提質創效，力爭在管理提升年取得新突破；二是要抓緊進行對外結算，增強公司盈利能力；三是要針對近兩年來部分新分配經營預算人員業務能力有待提高的實際，采取一對一方式，深入項目一線，舉辦經營系統業務知識培訓班，加強紅黃藍管理手冊、規范盈利項目界定標準等一系列新制度新通知的宣貫學習，提升經營質量，助推項目百分之百履約；四是要加大檢查考核力度，要重點考核預算編制的準確性，年底要進行排名，對不合格人員進行淘汰。要做實做細兩算對比，嚴控分包合同控制價和招標價，發現問題及時糾偏；五是要加大項目與分公司、項目職能部室之間的溝通力度，緊跟公司經營形勢，疏通堵點，嵌牢分公司與項目經營鏈，保證項目安全平穩運行，最終實現項目盈利目標。
　　理清思路明確奮斗目標
　　思路決定出路，目標決定出路方向和管理重點。張翼鵬在會上強調，當前距離完成全年各項經營目標任務時間緊、壓力大，經營系統人員要高度重視，清醒認識，繃緊完成全年各項經營目標任務弦，一絲不茍做好經營管理工作。要千方百計加快對外結算進度，項目經理是經營管理第一責任人，要提前部署，精細安排，協同經營系統人員精準算量，保證項目經營成果實現預定目標。要繼續推進經營精細化管理，規范月度成本分析、合同簽訂、合同評審等管理工作，保證即時播種，開花結果；要提升責任意識，種好自己的責任田；要勇于擔當，提振精神，保質保量完成本職工作，為公司完成全年各項經營目標任務做出最大貢獻。
　　會上，經營管理部相關人員通報了目標責任書簽訂、抵押金繳納、經營策劃、月度成本分析報送及存在問題、報表填報、月度成本分析檢查、合同簽訂、合同評審、對內對外結算、已完未結項目逾期、竣工結算預案編制、分包竣工結算及分包進度結算臺賬等管理情況，為分公司今后進一步查漏補缺，提升質效，更好完成經營管理各項工作任務理清了思路，明確了奮斗目標。

　　高質量的管理是高質量發展的基礎。今后，中國二冶城建分公司將堅持不懈常態化召開經營管理基礎推進會，不斷提升會議質效，持續強化企業經營管理水平，鑄造企業硬核實力，推動發展質量效益再提升。(中國二冶城建分公司 索慧利)