采購供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型研討會在深圳舉辦 行業(yè)專家共話數(shù)智化供應(yīng)商管理

　　供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，通過選擇、監(jiān)控和評估供應(yīng)商，企業(yè)不僅可以獲得高質(zhì)量的商品和服務(wù)，還可以有效降低供應(yīng)鏈的管理綜合成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　11月15日，由京東工業(yè)主辦的“采購供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列研討會之供應(yīng)商管理專題”活動(dòng)在深圳召開。來自京能、日立電梯、長城電源等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈及物資采購負(fù)責(zé)人與京東工業(yè)齊聚一堂，圍繞企業(yè)采購供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中常見的供應(yīng)商分級分類、合規(guī)、關(guān)系管理等問題展開深入探討。

　　從技術(shù)價(jià)值到管理心得產(chǎn)業(yè)嘉賓共話供應(yīng)商管理數(shù)智化最佳路徑
　　一直以來，對于工業(yè)企業(yè)而言，供應(yīng)商管理都是一項(xiàng)高度復(fù)雜的系統(tǒng)工程。一方面，由于工業(yè)生產(chǎn)場景復(fù)雜、物資專業(yè)度高，對于供應(yīng)商的能力服務(wù)有著極高要求；另一方面，工業(yè)供應(yīng)鏈涉及物資種類繁多，供應(yīng)商數(shù)量也極為龐大，部分大型國央企常年在庫供應(yīng)商甚至可超10萬家。
　　如此大規(guī)模、高復(fù)雜度的管理問題，正是數(shù)智技術(shù)最能發(fā)揮價(jià)值的場景。如何運(yùn)用數(shù)智技術(shù)提升供應(yīng)商管理效能現(xiàn)場專家代表們也分享了各自的觀點(diǎn)。

　　中國物流與采購聯(lián)合會電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈分會執(zhí)行副會長潘海洪表示，供應(yīng)商管理的關(guān)鍵是要用好數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理模式中，大量的溝通都是以線下形式展開，使得數(shù)據(jù)沒有辦法得到很好的積累，來更好地服務(wù)業(yè)務(wù)流程。而數(shù)智化的供應(yīng)商管理體系，首先就為我們沉淀供應(yīng)商數(shù)據(jù)、形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)提供了有力的工具。
　　京能集團(tuán)招采中心運(yùn)營管理部部長安惠勇則列舉了一些數(shù)智技術(shù)在供應(yīng)商管理中最具應(yīng)用價(jià)值的場景。首先，通過供應(yīng)商“招養(yǎng)管汰”的信息完善，為采購決策提供依據(jù)，為采購管控提供有力抓手；其次，建立科學(xué)、智能、客觀的供應(yīng)商評估與考核，通過供應(yīng)商畫像及指標(biāo)體系形成客觀的供應(yīng)商分級管理，在提升采購合規(guī)性和供應(yīng)商服務(wù)水平；最后，通過為供應(yīng)商提供智能撮合、360畫像評估等服務(wù)，還能進(jìn)一步提升企業(yè)的平臺價(jià)值。
　　日立電梯間接采購負(fù)責(zé)人何月銀表示，如何調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的積極性和主觀能動(dòng)性，也是供應(yīng)商管理非常關(guān)鍵的一環(huán)，為此一些激勵(lì)跟賦能是不可或缺的。而激勵(lì)的本質(zhì)是以人為本，需要結(jié)合業(yè)務(wù)需求及數(shù)字化管理工具，建立科學(xué)的準(zhǔn)入與履約評價(jià)體系，有效評出優(yōu)良中差的供應(yīng)商，落實(shí)分而治之的管理策略，同時(shí)通過數(shù)字化賦能讓供應(yīng)商激勵(lì)工作更加準(zhǔn)確高效。
　　京東工業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，數(shù)智技術(shù)的應(yīng)用能夠讓供應(yīng)商管理真正意義上擺脫人治，對于合規(guī)管理也有著重要的意義。過去，供應(yīng)商管理中雖然會制定大量的規(guī)則，但在執(zhí)行過程中每個(gè)人對于規(guī)則的理解以及把控程度都不一樣。通過用數(shù)據(jù)算法來決策，不僅能夠?qū)λ械墓?yīng)商實(shí)施統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，打造更加公平公正的管理環(huán)境，還能減少人為因素的干預(yù)，保障采購的合規(guī)性。

　　活動(dòng)下半場，與會嘉賓就“全球化供應(yīng)鏈逆流和中企國際化出海順流的新形勢下，供應(yīng)商管理的新趨勢和新做法”進(jìn)行了分組討論，并請上各組的圓桌嘉賓代表分享了各組討論共識的觀點(diǎn)及在多年的供應(yīng)商管理實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)。
　　有嘉賓指出，供應(yīng)商管理不僅要管、更要養(yǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)與供應(yīng)商是共生共榮的。很多優(yōu)秀企業(yè)甚至?xí)凸?yīng)商一同開發(fā)產(chǎn)品、共創(chuàng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)和供應(yīng)商的共贏發(fā)展。有的嘉賓則認(rèn)為，企業(yè)和供應(yīng)商的發(fā)展都是動(dòng)態(tài)的，因此在供應(yīng)商管理中不宜形成過度依賴，需要建立更加豐富的供應(yīng)商梯隊(duì)，這樣才能有效保障供應(yīng)鏈的韌性。
　　京東工業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人針對本次研討嘉賓的分享觀點(diǎn)做了總結(jié)。在當(dāng)前全球化的新挑戰(zhàn)下，供應(yīng)鏈管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。企業(yè)不僅需要在合規(guī)層面建立更健康的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，還需要兼顧供應(yīng)鏈的韌性和降本增效。為此必須要將供應(yīng)商管理手段從原有的流程驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的資產(chǎn)化、評判標(biāo)準(zhǔn)的智能化，進(jìn)而做到“動(dòng)態(tài)感知、實(shí)時(shí)分析、科學(xué)決策、精準(zhǔn)執(zhí)行”。而關(guān)于數(shù)據(jù)的應(yīng)用，也不僅僅局限于從已知數(shù)據(jù)總結(jié)已知問題，更要能夠用已知數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)未知問題，甚至通過AI從未知數(shù)據(jù)去探索未知的未來。此外，在創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)，供應(yīng)商管理還是要回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本和質(zhì)量的平衡；回歸到以人為本，既減少供應(yīng)鏈管理人員的重復(fù)性、機(jī)械性勞動(dòng)，也實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的共贏共創(chuàng)。

　　“從管控到服務(wù)”京東工業(yè)以數(shù)智能技術(shù)助力供應(yīng)商管理模式創(chuàng)新
　　現(xiàn)場，京東工業(yè)也分享了在供應(yīng)商管理方面的技術(shù)成果。一直以來，京東工業(yè)都致力于通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈路數(shù)字化，高效鏈接海量客戶和供應(yīng)商，縮短采購鏈路，實(shí)現(xiàn)供需最優(yōu)匹配和上下游高效協(xié)同。而供應(yīng)商管理也是京東工業(yè)布局的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。
　　目前京東工業(yè)的供應(yīng)商管理解決方案已集成供應(yīng)商生命周期管理、采購執(zhí)行管理、供應(yīng)商績效管理等多個(gè)功能模塊，不僅能夠自動(dòng)采集供應(yīng)商交易數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)中臺，通過智能評分系統(tǒng)監(jiān)測價(jià)格、對供應(yīng)商進(jìn)行分級，還能夠根據(jù)供應(yīng)商畫像智能打標(biāo)、進(jìn)行商機(jī)推薦，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理從管控到服務(wù)的進(jìn)階。

　　具體來看，供應(yīng)商生命周期管理模塊可覆蓋“招、管、養(yǎng)、控”四大環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)商管理的閉環(huán)，對供應(yīng)商進(jìn)行全生命周期管控，保證采購合規(guī)性并實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源庫。采購執(zhí)行管理模塊，則能夠建立從采購需求到付款結(jié)算的端到端采購業(yè)務(wù)管控閉環(huán)，通過與供應(yīng)商的高效協(xié)同提高采購?fù)该鞫?#xff0c;提升采購效率，降低采購成本。而供應(yīng)商績效管理模塊，則能夠根據(jù)不同物料分級、分類供應(yīng)商，通過調(diào)整各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重來實(shí)現(xiàn)科學(xué)考核，增強(qiáng)績效考核的全面數(shù)據(jù)支撐能力。

　　目前，京東工業(yè)的供應(yīng)商管理解決方案已經(jīng)在眾多企業(yè)客戶中得到應(yīng)用。長城電源是國內(nèi)知名的電源制造企業(yè)，擁有生產(chǎn)類供應(yīng)商300多家。過去，長城電源大量的供應(yīng)商溝通管理工作都是以線下方式進(jìn)行，不僅流程復(fù)雜，也缺乏系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)記錄、管理方式。通過引入京東工業(yè)供應(yīng)商管理平臺，長城電源成功將供應(yīng)商管理的各項(xiàng)工作搬到線上，不僅統(tǒng)一了流程，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商準(zhǔn)入、評審、退出的全生命周期過程的監(jiān)管及可視化、可追溯，同時(shí)還確保了所有采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的沉淀，為數(shù)據(jù)分析支撐決策奠定基礎(chǔ)。此外，該系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了詢比價(jià)、招投標(biāo)、競價(jià)過程的線上化管理，以及覆蓋需求、尋源、合同、訂單、要貨計(jì)劃、對賬協(xié)同等業(yè)務(wù)的線上協(xié)同閉環(huán)，能夠在大幅提高采購過程執(zhí)行及溝通效率的同時(shí)，提高采購?fù)该鞫?、降低采購成本?br />　　此外，在合作中，京東工業(yè)還針對長城電源的行業(yè)特點(diǎn)，定制化開發(fā)了文檔管理模塊。作為一家電源制造企業(yè)，供應(yīng)商涉及很多特殊的化學(xué)材料，需要提供大量的資質(zhì)文件。此前，此類文件的遞交、匯總主要依賴郵件，整個(gè)收集、管理過程中需要消耗大量的時(shí)間和人員精力。京東工業(yè)打造的文檔管理模塊直接在平臺中實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的資質(zhì)文件上傳、歸檔，能夠節(jié)省大量的人員精力。
　　采購供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列研討會是由京東工業(yè)打造的專題討論活動(dòng)，目前已舉辦兩期，分別聚焦商品標(biāo)準(zhǔn)化和物資治理、供應(yīng)商管理兩大話題，吸引了大量企業(yè)代表的關(guān)注。后續(xù)京東工業(yè)還將圍繞企業(yè)采購供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程更多的關(guān)鍵場景、典型問題，邀請行業(yè)專家展開深入研討，為工業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供更多借鑒與參考。