持續培訓學習增強公司續航能力

　　人才是第一資源，二十一世紀是科技的競爭是人才的競爭，從這些話中我們不難看出人才在社會競爭、行業競爭中的重要作用。企業中人作為企業生產發展的直接參與者，若想企業更具競爭力，那么培養建立一支強大的人才隊伍十分重要。近年來，管道分公司堅持不懈狠抓員工隊伍培訓工作，將人才培養戰略放在企業發展首位上，全方位制定人才戰略版圖。2023年伊始，管道分公司已被學習氛圍所環繞，持續一年的“每日一學”仍在不斷推進改善……
　　多層次營造學習氛圍
　　堅持黨管人才，從黨的建設的政治高度抓專業技術及高技能人才隊伍建設，研究制定各類實施辦法，致力營造良好成長環境，加快形成有利于人才成長的培養機制、有利于人盡其才的使用機制、有利于競相成長各展其能的激勵機制、有利于各類人才脫穎而出的競爭機制，全力培育專業技術及高技能人才成長的沃土，讓人才根系更加發達，一茬接一茬茁壯成長，最大限度地把專業技術和高技能人才凝聚到事業中來。深推人才改革，尊重人才成長規律、創新人才評價機制，制定專業技術及技能人員評價管理辦法，建立健全以能力、質量、貢獻為導向的人才評價體系，大力探索實施勞動競賽、科技攻關等激勵方式，不斷激活人才的積極性、主動性和創造性，讓優秀的專業技術人才與企業利益共擔、風雨同舟。充分發揮典型的榜樣和引領作用，激發廣大員工愛崗敬業、學習業務、鉆研技能、扎實工作、建功立業、實現價值的內生動力，充分發揮技術技能骨干排頭兵作用，為企業發展蓄勢賦能。
　　多途徑強化人才培養
　　在人才培養上，教育的重要性不言而喻。分公司在提升公司員工業務水平、綜合素質等方面入手，結合實際編制人才培養計劃，為公司員工能力提升做好全方位規劃。按照方案有序開展員工的教育培養。
　　培訓過程中，公司采用線上、線下兩種方式進行。在線上，通過發達的互聯網平臺，以視頻的方式將通用知識對全體工作人員進行宣貫，培訓后將授課材料、演示文件等共享，讓每個人都可以隨時通過手機、電腦進行學習。線下培訓的方式更為靈活多樣，集中學習、講座等都起到了教育的作用。
　　2023年分公司在培訓過程中，加“精細化”，九大系統牽頭齊上陣，針對管理人員，開展以崗位培訓為重點的管理知識和專業業務提升培訓；針對專業技術人員，開展以圍繞施工生產、新技術應用等的創新守正培訓；針對管理中存在的實際問題，開展專題性培訓；針對公司需要的各類崗位證書、國家注冊類證書的取證培訓等。并充分利用每個工作日晨間的“黃金20分”，對培訓內容進行消化、吸收，使公司員工全面了解掌握各專業技術知識和技術管理方法。
　　多舉措打造優秀團隊
　　以人才隊伍建設為抓手，打破行政職務晉升“獨木橋”固有觀念，打通各專業口人才上升通道，讓想干事、能干事、干成事、有潛力、有志向的專業技術人才脫穎而出，切實增強專業技術人才的自豪感、使命感、責任感，讓廣大專業技術人才有舞臺、有成果、有榮譽、有尊嚴。大力開展名師育才工作，挑選一批業務技術精湛、管理經驗豐富，責任心強的行家里手，結成師徒對子，同步完善責任體系和評價機制，切實發揮“實訓基地”等平臺作用，為員工學習新知識、掌握新技術創造條件，實現從“要我學”到“我要學”轉變。緊密結合生產經營實際需要，常態化組織開展全員勞動競賽、職業技能競賽等提質增效活動，搭建員工切磋技藝、展示技能的平臺，充分調動各級人員學技練功的主觀能動性，持續激發全員加強崗位學習、投身崗位實踐、立足崗位成才的熱情，全面提高自身業務技術素質，加快適應公司改革發展的需要。