以履約賦能發(fā)展

　　中國二冶管道公司承建的鄭州市市民健身中心項目施工工程位于鄭州市經(jīng)開區(qū)朝鳳路以東、商英二街以南，本次批1棟工程總建筑面積為2.117萬平方米，其中地上建筑面積1.0865萬平方米，地下建筑面積1.0305萬平方米，其中公共衛(wèi)生間69.71平方米；變電室158.35平方米。建筑層數(shù)地上3層，地下2層，高度38.8米，結(jié)構(gòu)形式為框架。
　　該項目作為鄭州市委、市政府承諾為民辦理“十件實事”之一，它的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)了鄭州市的體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為體育愛好者和全民健身提供更加良好的條件和環(huán)境，同時對鄭州市提升居民生活質(zhì)量，打造便民利民的公共設(shè)施服務(wù)有著積極作用。自開工以來，鄭州市民健身中心項目堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃全局工作，在科技創(chuàng)新、智慧建造、標(biāo)化管理等方面持續(xù)發(fā)力，全力助推項目建設(shè)提質(zhì)增效，實現(xiàn)高效履約。
　　科技創(chuàng)新賦能發(fā)展
　　項目在施工初就確立了創(chuàng)獎目標(biāo)，圍繞創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎目標(biāo)，項目部在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，完善質(zhì)量保證體系，做好施工工作策劃，嚴(yán)格執(zhí)行各項交底、檢查和考核制度，克服工期緊、氣候影響大、防疫環(huán)保督促緊等因素，強(qiáng)化施工過程管控，扎實提高管理水平，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
　　為創(chuàng)建綠色工地，項目部全面建立環(huán)保意識，通過開展環(huán)保教育培訓(xùn)，宣傳環(huán)保知識，提高工作人員對環(huán)保的重視程度，將綠色工地理念貫徹到每個環(huán)節(jié)。在施工前針對項目部情況對施工路線、材料搬運(yùn)等方面進(jìn)行合理規(guī)劃，做到最大程度地減少對周邊環(huán)境的千擾和破壞，減少噪音和粉塵的污染。
　　標(biāo)化管理保質(zhì)
　　項目部堅持“方案先行，交底先行”、樣板引路、“三檢制”等制度，在質(zhì)量方面確保做到“實體精品”。針對當(dāng)?shù)貙嶋H情況，重點加強(qiáng)抹灰工程、公裝、外裝以及景觀等部位及工序的質(zhì)量管控，對重難點問題進(jìn)行專項攻堅，對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、使用混凝土標(biāo)號多樣、級別相差較大的樓層，采取部位掛牌、明確振搗等多種措施，保證豎向結(jié)構(gòu)混凝土正確澆筑，同時實時監(jiān)管外露部分的結(jié)構(gòu)、回填等工序，在施工階段加強(qiáng)質(zhì)量管控，打好基礎(chǔ)，避免后期可能出現(xiàn)的返修情況。
　　同時，項目部貫徹落實堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念，大力推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，把文明施工、環(huán)境保護(hù)貫穿于項目管理全過程。通過落實安全周例會，帶班檢查等活動多措并舉推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好安全生產(chǎn)，營造良好的安全施工環(huán)境，為項目快速建設(shè)提供了安全保障。
　　智慧建造提效
　　項目部以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”和“智慧建造”為目標(biāo)，不斷優(yōu)化項目管理機(jī)制，完善項目管理體系。通過搭建數(shù)字化項目管理平臺，實現(xiàn)了對全生命周期的全業(yè)務(wù)鏈、全要素過程管控，有效提升了工作效率。利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、勞務(wù)管理系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，構(gòu)成了本項目數(shù)字化管理模式。按照項目管理工作“行業(yè)一流”的新定位，持續(xù)推進(jìn)管理體系、管理模式、管理方法創(chuàng)新，以“實體精品、過程文明、管理高效、團(tuán)隊優(yōu)秀”為目標(biāo)，堅定推進(jìn)“組織管理集約化、工程管理專業(yè)化、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理市場化”，以“數(shù)字賦能”引領(lǐng)項目管理提升。
　　目前，該項目已對鄭州市市級安全標(biāo)準(zhǔn)工地、市級綠色工地、河南省優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行立項，項目部將緊緊圍繞“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，堅持以創(chuàng)新驅(qū)動管理升級，不斷探索創(chuàng)新房屋建筑工程領(lǐng)域?qū)嵱霉に嚬ば蚝退男录夹g(shù)應(yīng)用的實踐樣板，著力打造人民群眾滿意的精品工程，樹立良好企業(yè)形象。