中國(guó)二冶管道公司：精細(xì)物資管理 做好項(xiàng)目施工“后勤兵”

　　物資供應(yīng)是項(xiàng)目施工的重要保障。物資系統(tǒng)既要全面提升管理水平，加強(qiáng)物資供應(yīng)專業(yè)化管理的力度，也要不斷促進(jìn)物資供應(yīng)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益再提高。因此，中國(guó)二冶管道公司物資管理系統(tǒng)積極做好后勤保障工作，全力為施工生產(chǎn)服務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)物資保障。
　　2023年，分公司物資管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮“管家”職能，為公司降本增效、開(kāi)源節(jié)流。全面執(zhí)行公司制度及要求下順利進(jìn)行，全面完成年初計(jì)劃。從采購(gòu)方式、采購(gòu)的流程、到采購(gòu)后材料進(jìn)場(chǎng)的收、發(fā)、存、付、評(píng)價(jià)等全過(guò)程進(jìn)行控制，物資采購(gòu)部門隨時(shí)了解采購(gòu)的材料實(shí)際到貨狀況及存在的問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通聯(lián)系。做到讓每批次的采購(gòu)訂單做到嚴(yán)格按合同要求標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收確認(rèn)，不因材料的招標(biāo)滯后或進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)而影響工期的進(jìn)度。積極組織相關(guān)人員完成物資采購(gòu)系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高物資系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平，以全面對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行有效控制。2023年，分公司采購(gòu)各項(xiàng)工作良好平穩(wěn)運(yùn)行，并將不斷加強(qiáng)掌握物資采購(gòu)的工作的管理重點(diǎn)、內(nèi)容及全流程，對(duì)新下發(fā)及更新的管理制度、實(shí)施細(xì)則等加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)項(xiàng)目的物資管理體系堅(jiān)持以保證質(zhì)量、控制成本、保障進(jìn)度為宗旨，推動(dòng)管道公司采購(gòu)管理工作順利良性發(fā)展，有效控制招采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)從招采源頭做到開(kāi)源節(jié)流。
　　同時(shí)，分公司積極完善供應(yīng)鏈，嚴(yán)格按照供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐步消除“小、散、亂、差”的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)效合作機(jī)制，進(jìn)而降低采購(gòu)成本，完善健全物資采購(gòu)供應(yīng)鏈，保證物資采購(gòu)公開(kāi)透明。強(qiáng)化存貨去化，嚴(yán)控實(shí)物存貨，落實(shí)“輕資產(chǎn)”要求，執(zhí)行“供得上、不積壓”的供貨原則，確保需求把得準(zhǔn)、供應(yīng)做得細(xì)。通過(guò)精準(zhǔn)把控各項(xiàng)目工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)材料盤(pán)點(diǎn)，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量。
　　如今，物資系統(tǒng)管理辦法日趨完善，物資采購(gòu)部門的每一位成員都要充分支持物資部門管理辦法，形成精細(xì)管理意識(shí)，更要在日常工作中做到學(xué)以致用，提高執(zhí)行力和工作效率，真正為公司的發(fā)展降本增效。