三諾集團召開2024年度經營大會

　　在全體員工的共同努力和相互扶持下，疫后極不平凡的2023年，三諾穩中有進、進中提質，為未來跨越式發展夯實了基礎。人勤春早，為了實現更長遠的發展、挑戰更高遠的目標，3月3日，三諾集團在深圳總部三諾智慧大廈召開2024年度經營大會，深化經營戰略，制定業績目標，激發員工熱情。三諾集團董事長劉志雄，集團多位顧問，各事業部及平臺負責人、主要干部員工參會，多地園區視頻連線參與。

　　大會上，劉志雄董事長以“2024，整活！拓疆域 鑄人才 夯管理”為題作了重要講話。

　　劉董指出，2024年，全球產業呈現新變局、人類科技開啟新紀元、中國經濟進入新周期，未來10年，是中國制造業最好的時代！三諾如何在危機中抓新機，變局中拓新局，大勢中取優勢？整活！整則活，多整活，整好活，活長久，活得好，整活+，整活業務拓疆域，整活團隊鑄人才，整活組織夯管理。
　　拓疆域，以盤活市場。眼界決定境界，思路決定出路。面向未來，梳理底層邏輯，聲智聯、信息科技、三諾電子要不斷開拓新業務、新客戶、新技術、新市場，推動產業布局活化優化深化；完善集團從華南向華東、從泛珠三角向長三角延伸的智造基地布局及三諾中越跨境園區產能布局。今年，三諾智慧聲谷將正式投入運營，形成以本手加妙手的三諾智造新模式，打造以工業互聯網平臺為支撐，以設計創新和技術創新為驅動，以解決場景化需求和用戶痛點為導向，構建敏捷的、柔性的、差異化的研發制造銷售一體化服務平臺。
　　鑄人才，以激發活力。造物先造人，立業先立品。人才的選育用留要以三諾人領導力行為準則作為基本原則；關鍵人才要堅持三要三不要；開展高潛人才的選用和培育，選育一批具有業界高標準、強執行力、能自帶業務流量的領軍型高潛人才來帶領團隊；持續深入推進人才梯隊建設，特別強調基層關成敗，激活神經末梢才能暢通中樞指令；號召員工不斷修煉，破圈開悟，走出舒適圈，突破恐懼圈，邁向自在圈；組織文化上抵制本位主義、山頭主義、官僚主義，弘揚正心正氣正能量。
　　夯管理，以活化組織。應對產業大變局和新市場，需要打造敏捷、高效的組織。我們要優化六大結構，開源節流，降本增效；成立專家委員會，鍛造全價值鏈能力，推動落實開源節流委員會和異常管理委員會的功能，提升價值鏈，完善成本鏈；兼顧“管”和“理”，剛柔并濟，管好“人、物、事、錢”；全面優化財務、法務、人力資源、IT等平臺的機制流程，重點完善績效管理，激發組織活力，牽引業務發展。
　　奮斗在當下，一起向未來。劉董要求全體三諾人以結果導向，迅速行動，全力以赴實現集團3331工程和千億戰略目標，以工作新狀態、專業新高度、業務新價值、達成高效能、實現高產出、超越高標準“三新三高”原則指引和衡量工作，以“長期主義”應對不確定、跨越新周期，樂觀地創想，嚴謹地計劃，堅決地執行。
　　“明者因時而變，智者隨事而制”，風云變幻時，唯有深固根基、隨機應變，趁勢而發，快速行動，把握戰略主動，才能“大鵬一日同風起”，活出事業新高度。劉董寄語大家：三諾選擇的是一條漫漫征途，道阻且長，除了拼搏前行，不斷超越自我，沒有捷徑和退路可言。我們要在攻防兩端持續改善和進化，突圍經濟新變局，開啟三諾快速成長新階段。新年新活法，讓我們目光向前又腳踏實地，志存高遠又篤行不怠，盡責盡力，同心同向，一起鑄造三諾的基業長青！
　　會上，新進員工受到了大家的熱烈歡迎，他們是來自業務、供應鏈、采購、運營、工程、制造等各行各業的管理精英，將為三諾帶來專業新高度，貢獻新力量。
　　在交流分享會環節，新老員工踴躍發言，積極分享心得體會。大家表示，2024年將以劉董重要講話為行動指南，研制新產品、馳騁新賽道、挑戰新目標，力爭成為行業領軍者和崗位標桿者。
　　會議最后，各業務板塊負責人鄭重簽署了年度經營責任“軍令狀”，激勵和鞭策著全體管理層敢于擔當、積極作為，更好地謀劃、落實2024年各項重點工作，全力以赴，堅決實現經營責任目標。