開灤股份范各莊礦業(yè)分公司保衛(wèi)科 打造“六化六型”安全文化

　　今年以來，開灤股份范各莊礦業(yè)分公司保衛(wèi)科堅持以打造本質安全型區(qū)科為導向，從安全理念、運行機制、行為規(guī)范、自主管控、責任體系、本安環(huán)境六個方面入手，明確任務目標，強化標準化建設，夯實基礎工作，積極構建“六化六型”運行模式，推進安全文化落實落地，實現(xiàn)安全管理提檔升級，為筑牢安全生產根基提供文化保障。
　　這科加強理念體系標準化建設，打造“向導型”安全平臺。他們堅持“安全第一”理念先行導向，將安全理念融入到安全工作、崗位實踐的各個環(huán)節(jié)、節(jié)點和過程。通過征集提煉區(qū)科安全理念、班組安全信條、崗位安全銘言、員工安全警句和安全行為禁忌，形成具有區(qū)科特點、簡單易懂、操作方便的安全理念體系。他們結合區(qū)科各崗位工作特點，甄選總結典型案例，利用班前會、安全專題解析和案例警示教育等形式，深入剖析現(xiàn)場管理人員和員工在工作過程中不規(guī)范行為的深層次原因，全面反思查擺安全管理不到位現(xiàn)象。用反面典型進行警示教育，引導員工在崗位中提升自我保安意識，做到汲取教訓，引以為戒，警鐘長鳴。
　　這科加強運行機制標準化建設，構建立體型安全格局。他們優(yōu)化安全文化運行機制建設，夯實安全管理基礎工作，實現(xiàn)提檔升級，將安全文化要素滲入到日常管理之中，分布實施，整體推進，將安全文化建設落到實處。他們依據(jù)職責分工，堅持誰主管、誰負責的原則，強化安全文化建設考核管理。圍繞安全理念、運行機制、行為規(guī)范、自主管控、責任體系、本安環(huán)境六項內容，采取動態(tài)檢查、分線考核、綜合評審的方式，獎優(yōu)懲劣，激勵擔當，實現(xiàn)安全文化成效與收入和利益掛鉤。
　　這科加強行為規(guī)范標準化建設，塑造文明型安全員工。他們完善優(yōu)化了崗位操作程序、重點工作認知、安全風險防范的標準和內容，規(guī)范提升，再造流程。強化行為固化養(yǎng)成，引導員工掌握要點，熟練運用，實現(xiàn)崗位規(guī)范化運行，加強現(xiàn)場執(zhí)行督導，不斷提升員工相互保安、自主保安意識，實現(xiàn)崗位工作的程序化、標準化。他們精心編制安全技術培訓教案，推行安全大培訓運行機制，實現(xiàn)培訓教育常規(guī)化、規(guī)范化，全面落實各項安全制度，解決規(guī)程不落實、安全思想不牢固、習慣性違章等問題。同時，強化現(xiàn)場實訓管理，引導員工按規(guī)定“動作”進行操作，增強員工風險防范意識、應急處置能力和崗位操作技能，全面提升安全綜合素養(yǎng)，打造過硬員工隊伍。
　　這科加強自主管控標準化建設，創(chuàng)新主動型安全管理。他們遵循“規(guī)范行為、互保確認”的工作方針，制定八項考核項目，從安全事故、崗位訓練、實操培訓、文明行為等方面，監(jiān)督考核員工崗位行為，培育員工“崗位安全主人翁”思想，用自律意識約束自身行為。同時，積極發(fā)揮“兩員一代表”群防群治作用，健全完善群眾安全工作流程、業(yè)務范圍、考核匯報及培訓方案，進一步理順了運行程序。定期組織群監(jiān)員、安全員和職工代表開展安全檢查活動。
　　這科加強責任體系標準化建設，實現(xiàn)溯源型安全評價。他們按照“權責統(tǒng)一、歸口管理”的原則，壓實壓緊安全生產主體責任和崗位職責，逐人逐崗制定安全生產工作職責，明確工作標準，強化管理歸口、職責歸位的責任意識，有效促進安全責任落實的規(guī)范化、精細化、科學化管理水平。同時，制定了以安全確認、手指口述、走動管理、危險預知為主要內容的自檢自查管理辦法，實施一般部位定期自查，重點部位動態(tài)檢查，要害部位突擊檢查，對查處的問題落實責任，完善整改措施，進一步提升安全生產的可靠性。
　　這科加強本安環(huán)境標準化建設，營造情感型安全氛圍。他們按照安全質量標準化工作要求，細化區(qū)科基礎設施治理創(chuàng)建標準，對辦公區(qū)域按“標準”設計、治理、檢查、考核，實施動態(tài)檢查、月份考核機制，保障現(xiàn)場環(huán)境安全可靠，實現(xiàn)標準化、文明化、規(guī)范化管理。同時，發(fā)揮群安保障作用，健全完善重點人群健康檔案，不斷提升應對突發(fā)事件能力。發(fā)揮親情囑安、說事解事、入戶慰問工會職能作用，與員工搭起感情的橋梁，溝通思想，訴說心腸，化解矛盾，保障員工隊伍和諧穩(wěn)定。（通訊員 王錚）