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        制造業(yè)如何全球化?劉繼森、梁牧、彭家榮等嘉賓有話說(shuō)

        2024-04-09 10:00 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
         
        制造業(yè)如何全球化?劉繼森、梁牧、彭家榮等嘉賓有話說(shuō)

          自從中國(guó)加入WTO后,企業(yè)出海日新月異,持續(xù)向高新、高端、高品質(zhì)進(jìn)發(fā)。中德制造業(yè)研修院院長(zhǎng)何丹指出:“過(guò)去是單打獨(dú)斗,如今是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),大家要抱團(tuán)才能出海?!?br />  在此背景下,企業(yè)家們也面臨著再出發(fā),出海尋找商業(yè)機(jī)會(huì)的新契機(jī)。
          2024年3月28日—3月29日,中德制造業(yè)研修院舉辦南方制造業(yè)企業(yè)家(深圳工業(yè)展)春季論壇。

          在論壇開(kāi)始前,我們邀請(qǐng)企業(yè)家們組隊(duì)參加深圳工業(yè)展。此次工業(yè)展聚焦高端裝備產(chǎn)業(yè)集群和先進(jìn)制造技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群,共有超2000家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)參加,為觀展人員展示前沿科技。
          與此同時(shí),百思特管理咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)副總裁梁牧,廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)非洲研究院院長(zhǎng)劉繼森,廣州大學(xué)社科處處長(zhǎng)、廣州大學(xué)科研院副院長(zhǎng)張延平,美訊創(chuàng)始人兼CEO彭家榮,中南高科廣東公司總經(jīng)理孟泉進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分享,嘉賓演講內(nèi)容均由企服合作伙伴科大訊飛智能辦公本實(shí)時(shí)錄音,并且自動(dòng)整理成會(huì)議紀(jì)要。
          此次論壇圍繞著“制造業(yè)與全球化”的主題,從出?,F(xiàn)狀、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、措施等不同維度、不同角度進(jìn)行深度解讀,現(xiàn)場(chǎng)還有來(lái)自科大訊飛智能辦公本莫比俱樂(lè)部的用戶(hù)與企業(yè)家們共同探討。
          制造企業(yè)出海新模式
          美訊創(chuàng)始人兼CEO彭家榮在論壇上指出,近幾年中國(guó)企業(yè)出海發(fā)生質(zhì)的變化,從貿(mào)易出口轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砟J胶推放瞥龊!?br />

          美訊創(chuàng)始人兼CEO彭家榮

          因此,我們需要有新的出海模式適應(yīng)新的時(shí)代,百思特管理咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)副總裁梁牧提出有四種:
          1、貨物出海是過(guò)去一直以來(lái)采用的模式。人在國(guó)內(nèi),產(chǎn)品通過(guò)外貿(mào)前往海外市場(chǎng)。
          2、產(chǎn)品或者服務(wù)出海,主要是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn),但不只是把產(chǎn)品賣(mài)到海外。像華為、中興等企業(yè)還涉及到海外的項(xiàng)目管理、實(shí)施、售后服務(wù)等復(fù)雜的項(xiàng)目運(yùn)作。
          3、制造出海是把生產(chǎn)線搬到海外。一方面是因?yàn)槿绻髽I(yè)家只是想賺當(dāng)?shù)厝说腻X(qián),不做出貢獻(xiàn),有些國(guó)家是不愿意的。另一方面是在海外建廠的成本較低,有些國(guó)家還會(huì)減免相應(yīng)的稅收。例如,三一重工、美的等企業(yè)都是在海外設(shè)廠。
          4、模式出海是比較新型的商業(yè)模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展,它可能會(huì)成為很多企業(yè)的選擇,但這種模式壁壘很高,不易被簡(jiǎn)單模仿復(fù)制。
          綜合來(lái)看,四種模式?jīng)]有絕對(duì)的好與壞,企業(yè)家只需要選擇適合自己的,就能為企業(yè)帶來(lái)更多機(jī)遇與收益。
          全球最后一片“藍(lán)海市場(chǎng)”
          通過(guò)幾位嘉賓的分享,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),近幾年的企業(yè)家將目光瞄準(zhǔn)了非洲、拉美、東南亞等欠發(fā)達(dá)地區(qū),尤其是非洲正成為企業(yè)家拓展海外的新興市場(chǎng)。
          比如手機(jī)產(chǎn)業(yè)的傳音,2023賣(mài)出9400萬(wàn)臺(tái)智能手機(jī),占據(jù)全球9%的市場(chǎng)份額,是全球第五大手機(jī)廠商。而它的主攻市場(chǎng)就在非洲,占據(jù)了非洲市場(chǎng)40%的份額,被稱(chēng)為非洲的“手機(jī)之王”。抖音海外版的TikTok已成為非洲社交應(yīng)用活躍用戶(hù)規(guī)模排行榜第二名,僅次于Facebook。
          廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)非洲研究院院長(zhǎng)劉繼森在論壇上深度剖析了企業(yè)為什么會(huì)扎堆前往非洲。

          廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)非洲研究院院長(zhǎng)劉繼森

          他認(rèn)為,從政治角度來(lái)看,非洲是“一帶一路”的自然延伸。中非每三年輪流開(kāi)一次會(huì),2021年在達(dá)喀爾開(kāi)會(huì),2024年將在中國(guó)開(kāi)會(huì),總結(jié)過(guò)去三年取得的成果。因此,2024年是非常好的時(shí)機(jī),企業(yè)家可以去非洲尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)。
          從世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律來(lái)講,當(dāng)日本產(chǎn)業(yè)要升級(jí)的時(shí)候,它的技術(shù)向外轉(zhuǎn)移到韓國(guó)、新加坡、中國(guó)的臺(tái)灣和中國(guó)的香港,而這些地區(qū)要升級(jí)的時(shí)候,則選擇中國(guó)大陸。
          當(dāng)中國(guó)大陸勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)消散的時(shí)候,有些企業(yè)就會(huì)選擇非洲等地區(qū)。劉繼森提到,無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè),非洲目前還有很大的落差。非洲80%以上的國(guó)家是農(nóng)業(yè)國(guó),沒(méi)有相應(yīng)的工業(yè)。例如,坦桑尼亞的電線桿子全部是木頭,政府準(zhǔn)備今年全部換成中國(guó)用的水泥桿。
          劉繼森總結(jié),這是經(jīng)濟(jì)的必然規(guī)律,投資一定要尋找投資洼地。
          再?gòu)碾p循環(huán)理論來(lái)看,國(guó)內(nèi)的統(tǒng)一大市場(chǎng)作為主循環(huán),國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)相互促進(jìn)。去非洲是外循環(huán),把東西賣(mài)到非洲,同時(shí)引進(jìn)黃金、銅、鐵、寶石以及腰果、咖啡、花生等來(lái)自非洲的優(yōu)渥資源。
          非洲算是全球經(jīng)濟(jì)的最后一片“藍(lán)海市場(chǎng)”,還有許多產(chǎn)業(yè)有待開(kāi)墾。而我們有能力、資本、技術(shù)幫助非洲共同發(fā)展,構(gòu)建更加緊密的中非命運(yùn)共同體。

          走出去之前 先武裝頭腦

          出海意味著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
          面對(duì)不熟悉的市場(chǎng),企業(yè)家們會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。例如經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),非洲人民需要每周發(fā)放薪資,且不容易管理。津巴布韋每年通貨膨脹率都較高。
          廣州大學(xué)社科處處長(zhǎng)、廣州大學(xué)科研院副院長(zhǎng)張延平建議中國(guó)企業(yè)組團(tuán)出海,不要僅僅依靠個(gè)體企業(yè),還需要依靠整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。張延平指出,產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)可助推價(jià)值鏈不斷攀升,中小企業(yè)可以跟隨“鏈主”企業(yè)出海。

          廣州大學(xué)社科處處長(zhǎng)、廣州大學(xué)科研院副院長(zhǎng)張延平

          例如,科達(dá)制造是非洲最大的陶建供應(yīng)商之一,在2015年前后就已經(jīng)達(dá)到全球30%的占有率。自從科達(dá)制造在非洲當(dāng)?shù)亟◤S后,就有大量產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)跟著它來(lái)到非洲找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
          中南高科廣東公司總經(jīng)理孟泉也提到國(guó)內(nèi)企業(yè)想要和國(guó)際接軌,除了本身的技術(shù)、生產(chǎn)硬實(shí)力外,可能在軟實(shí)力上也需要做結(jié)合。孟泉舉例說(shuō),一家惠州企業(yè)在園區(qū)要接待來(lái)自美國(guó)和日本的大客戶(hù),他們需要考察國(guó)內(nèi)一線員工對(duì)企業(yè)雇主的認(rèn)同度。
          作為第一批吃螃蟹的人,我們需要在走出去之前,先武裝自己的頭腦,充分考察非洲市場(chǎng),選擇高潛質(zhì)的國(guó)家入局。
          像肯尼亞和盧旺達(dá)等地區(qū),一個(gè)是撒哈拉以南非洲地區(qū)創(chuàng)新前沿國(guó)家,另一個(gè)則是東非營(yíng)商環(huán)境最好的國(guó)家之一,當(dāng)?shù)卣謿g迎中國(guó)企業(yè)家前來(lái)投資。

          中南高科廣東公司總經(jīng)理孟泉

          如果你也想在非洲找到新的增長(zhǎng)點(diǎn),那就和我們一起在2024年6月底實(shí)地考察肯尼亞和盧旺達(dá),走進(jìn)科達(dá)制造和森大集團(tuán),并和各大華人商會(huì)會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行深度交流吧。(文:中德制造業(yè)研修院)
          合作支持:
          主辦單位:中德制造業(yè)研修院
          企服合作伙伴:科大訊飛智能辦公本

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