開(kāi)灤蔚州礦業(yè)公司單侯礦 抓實(shí)人力資源管理 助力企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型

　　今年以來(lái)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，開(kāi)灤（集團(tuán)）蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司單侯礦黨委組織和人力資源部門(mén)不斷轉(zhuǎn)型以適應(yīng)市場(chǎng)的需求和挑戰(zhàn)，確保發(fā)揮出人力資源管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的重要作用。
　　年初，開(kāi)灤集團(tuán)公司2024年組織和人力資源工作會(huì)議召開(kāi)后，單侯礦迅速組織領(lǐng)導(dǎo)班子及組織和人力資源系統(tǒng)人員學(xué)習(xí)會(huì)議精神，進(jìn)一步明確2024年工作重點(diǎn)，緊密圍繞“四個(gè)三”總體思路，立足自身實(shí)際，著力在加強(qiáng)班子建設(shè)、健全考核機(jī)制、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、優(yōu)化勞動(dòng)用工、穩(wěn)定薪酬福利方面下功夫，為蔚州公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、破冰前行提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和人力資源保證。
　　這礦從細(xì)化量化領(lǐng)導(dǎo)班子成員綜合考評(píng)機(jī)制入手，不斷鞏固“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，嚴(yán)格落實(shí)任期制和契約化管理，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)班子的核心帶動(dòng)作用和整體效能。在重點(diǎn)工作實(shí)施上，班子成員親自掛帥跟進(jìn)督導(dǎo)，將煤質(zhì)管理、頂板管理、礦井智能化、地測(cè)防治水等工作分包到人，把工作進(jìn)展作為履職標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)。在下井帶班、現(xiàn)場(chǎng)管理上，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，杜絕問(wèn)題下放，不斷提升帶班值班工作成效。
　　他們加強(qiáng)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和任期考核，努力形成優(yōu)進(jìn)拙出、能上能下的人才動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，將機(jī)關(guān)和基層單位整體工作依據(jù)專業(yè)進(jìn)行分解細(xì)化，由分管機(jī)構(gòu)每月根據(jù)工作完成情況量化打分，直觀顯示各單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作績(jī)效，為選人用人提供基礎(chǔ)依據(jù)。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)管理人員末位調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，采用民主測(cè)評(píng)、談話、專項(xiàng)調(diào)查等方式對(duì)副總工程師、單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人、單位副職等7類人群進(jìn)行考核評(píng)定，組織部門(mén)依據(jù)考核結(jié)果擬定調(diào)整方案，切實(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
　　礦黨委牢固樹(shù)立“抓好黨建是最大政績(jī)”的理念，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，提級(jí)深化“五強(qiáng)五促”黨建工作體系，切實(shí)發(fā)揮“黨建+N”效能優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深融共促，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障和動(dòng)力支持。
　　礦人力資源部門(mén)不斷暢通勞動(dòng)用工出口，持續(xù)放開(kāi)“四離”政策和人力資源市場(chǎng)待崗政策，強(qiáng)化“兩長(zhǎng)”人員管理，加強(qiáng)病、事假稽查，嚴(yán)格審核審批，對(duì)弄虛作假的嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。全面壓減無(wú)效低效崗位人員，對(duì)工作量不飽和、工作內(nèi)容相似崗位進(jìn)行兼并帶和崗位承包，加大各崗位之間富余人員的調(diào)劑力度，深挖人力資源潛能，確保用工高效。
　　同時(shí)，他們加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。一方面規(guī)范班組長(zhǎng)配備、選聘和使用。深入基層了解班組實(shí)際情況，修改完善班組長(zhǎng)選聘使用培養(yǎng)管理辦法，對(duì)各單位班組長(zhǎng)相關(guān)基礎(chǔ)資料進(jìn)行了完善和審核，并提出具體要求。另一方面，實(shí)施員工素質(zhì)提升工程三年行動(dòng)。為進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，不斷改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加快高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，制定《員工素質(zhì)提升工程三年行動(dòng)實(shí)施方案》，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排部署和協(xié)調(diào)推進(jìn)。此外，為進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體能力和素質(zhì)，制定《關(guān)于開(kāi)展“學(xué)習(xí)二十大建工十四五爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”班組長(zhǎng)技能大賽的活動(dòng)安排》，做好宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、練兵選拔和總決賽四個(gè)階段工作，切實(shí)提高班組長(zhǎng)爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)。
　　在此基礎(chǔ)上，這礦不斷完善績(jī)效考核機(jī)制，科學(xué)調(diào)整薪酬分配。人力資源部健全和完善了全員績(jī)效考核機(jī)制，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)全員績(jī)效考核，科學(xué)評(píng)價(jià)不同崗位貢獻(xiàn)，根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定收入水平。強(qiáng)化薪酬結(jié)構(gòu)和定員定額管理，將工資總量同定員定額緊密掛鉤，按照管技崗位定編和操作崗位定員人數(shù)優(yōu)化工資和勞務(wù)費(fèi)預(yù)算，確保工資分配平穩(wěn)運(yùn)行。深入推行計(jì)件工資制、崗位承包制和不定時(shí)工資制等多種靈活分配模式，充分調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。（通訊員 吳小方）