開灤蔚州地煤礦業有限責任公司 強化“五基”建設確保實現“雙過半”

　　今年以來，開灤蔚州地煤礦業有限責任公司堅持圍繞整合煤礦管理的中心任務，緊密結合自身崗位工作實際，以破解安全生產經營過程中的堵點、卡點、脆弱點為目標，統籌推進黨建引領、安全生產、經營管理、遺留問題化解、和諧企業建設等五項重點工作，始終保持工作強勁力度和持續上進心，全員上下團結一心，努力沖刺“雙過半”任務目標，確保安全生產和經濟發展，保持持續穩定發展態勢。
　　開灤蔚州地煤礦業有限責任公司強化黨建引領根基。他們堅持以新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導，持續推進“五強五促”黨建工作機制常態化、長效化，聚焦工作中的重要任務、難點焦點、關鍵時期，認真謀劃部署，細化標準，嚴肅考核，突出實效，切實發揮“五強五促”黨建工作機制在安全管理、經營管理、去產能、遺留問題化解等工作中的引領保障作用。用黨建引領企業和諧穩定發展。
　　開灤蔚州地煤礦業有限責任公司加大安全責任體系建設力度。他們重新修訂完善相關安全管理制度。大力推進安全管理項目落地工作，有效降低了安全生產事故率。深化安全“雙控”體系建設，確保了各類風險和隱患管控到位。加強安全生產標準化建設，保證達標效果的持久性和穩定性。不斷強化底線思維，增強憂患意識，堅持嚴防死守，分級管控的包保機制，健全整合煤礦駐礦、包礦、巡礦“三位一體”的綜合監管體系，駐礦人員24小時無縫銜接；巡查人員全天候、隨機晝夜巡查；包礦人員定時對所包礦井進行綜合檢查，通過多層次、多角度、全覆蓋的監督檢查，有效防范違法違規行為發生，推動安全生產形勢的持續穩定向好。此外，他們堅持開展安全隱患排查工作，督促和檢查礦井安全領域各類安全隱患問題，并做到隱患排查不留死角，安全問題現場解決！
　　開灤蔚州地煤礦業有限責任公司堅持不斷提升經營管理質效。他們堅持深挖內潛，外防風險的管理原則，細化剛性指標預算管控體系，實現責任主體明確、責任逐級落實。加強成本源頭管控，層層分解費用指標，以節支降耗活動、項目為依托，樹牢“過緊日子”思想，積極發揮各管理單元和廣大職工的主動性，持續降低費用支出。對內持續探索精簡有效的勞動用工機制，因時因勢使用新的巡、駐礦方式，減少人工成本；對外積極了解整合煤礦的涉訴案件進展情況，對存在風險的涉訴案件及時采取止損、追償等措施，防止預算外支出。
　　開灤蔚州地煤礦業有限責任公司主動作為，積極處置遺留問題。他們持續推進去產能未關閉到位礦井關閉退出工作，在政府主導下，積極參與制約礦井關閉的矛盾化解，做好與政府部門、礦井實際控制人雙方的溝通，準確客觀向政府部門提供解決建議、方案，及時向礦井實際控制人傳達上級工作指示，大力宣傳關閉退出政策，爭取廣泛共識，爭取盡快完成礦井關閉退出任務目標。
　　開灤蔚州地煤礦業有限責任公司持續推進和諧企業建設。這公司持續強化政治領航、組織塑形、思想鑄魂、正風肅紀工程建設，進一步提升企業黨建工作質量。大力開展形勢任務教育，凝聚全員參與、共克時堅的強大合力。扎實推進素質提升工程，制定專項活動方案，實現“理論知識、現場表述、實踐操作”“三達標”，全面提高從業人員綜合素質。廣泛開展“我為企業轉型發展獻一計”活動，圍繞人才建設、資產盤活、對外創業等方面進行建議征集，增強了員工心系企業報效礦山的主人翁意識。在信訪工作上堅持事前預防與事后控制相結合，密切關注各整合煤礦重點人員動向，針對可能產生的涉穩風險，制定專項化解方案及應對措施；對突發事件要沉著應對，采取必要的穩控手段，避免事態擴大升級。對可能轉變為涉訴案件的矛盾糾紛，要分析研判案件走向，提前謀劃應對辦法，有效維護公司合法權益。