開灤蔚州礦業有限責任公司單侯礦 精細安全培訓提升員工素質

　　今年以來，為進一步提高員工隊伍素質，不斷改善員工隊伍結構，加快高素質人才隊伍建設步伐，為企業持續穩定健康發展提供人才支撐和保障，開灤集團蔚州礦業公司單侯礦結合工作實際，精細安全培訓管理，深入實施員工素質提升工程。
　　年初，開灤集團蔚州礦業公司單侯礦實施從業人員素質提升工程。他們充分挖掘內部潛力，選拔優秀的專兼職教師，以班組長培訓、年度安全再培訓、崗位工種取證培訓、一般從業人員素質提升、安全法律法規及規章制度等為培訓內容，做好從業人員理論和實踐素質提升培訓，加大考核獎懲力度，不斷提高從業人員學習動力和熱情，確保素質提升工程持續穩步推進、取得實效。
　　這礦從全面改善職工隊伍結構入手，不斷加強職工職業技能等級認定政策的宣傳力度，摸清工作底數，在做好報名工作的基礎上，積極組織開展考前理論培訓和實操演練，提高職業技能鑒定考試通過率；同時，制定激勵政策，對取得相應等級證書，給與一次性獎勵，鼓勵廣大員工學習掌握技術知識，不斷提升技能等級和操作水平，進一步改善員工隊伍結構。
　　這礦定期組織開展職工技能大賽。他們本著“全員參加、全崗位覆蓋”原則，廣泛開展全員崗位練兵和技術比武活動，每半年舉辦一次“練兵賽”、“選拔賽”和“總決賽”，并將技能培訓同崗位練兵和技術比武相結合，讓培訓和比武相互促進，進一步激發職工學技術、練技能、提素質、做貢獻的熱情，為單侯礦持續健康發展提供堅強的人才保證。
　　這礦積極推進高技能人才隊伍建設。他們根據開灤集團公司和蔚州礦業公司高技能人才隊伍建設指導意見，在具有高級工及以上技能等級的職工中，按照相應比例分專業選拔聘任高技能人才，不斷強化高技能人才隊伍培養和激勵，切實體現高技能人才崗位價值，發揮好高技能人才在操作崗位上的專業技能，以及在關鍵環節和解決技術難題中的重要作用。
　　他們依托實訓基地培養技能人才。這礦對于智能化礦井建設和重點崗位急缺人才，以及員工隊伍操作技能方面存在的不足和薄弱環節，充分利用安全技術培訓中心和機采科等實訓基地，實施“菜單式”、“訂單式”、“套餐式”培養模式，要求各單位積極克服困難，處理好“工學”矛盾，分批次選拔人員輪流送培，逐步提高員工實際操作技能水平。
　　這礦堅持開展“大師授業講堂”活動。為充分發揮高層次技術（技能）人才領軍和輻射帶動作用，有計劃、有重點、分批次舉辦“大師授業講堂”，邀請專家型人才、高技能人才和技術狀元，對職工進行“傳道、授業、解惑”。通過技術指導、技術交流、技藝傳授、座談研討和經驗分享等形式，培養提高發現、分析、解決問題的能力和創新能力。
　　他們積極探索“互聯網+培訓”新模式。這礦以技能等級認定、從業人員素質提升、警示教育案例、優秀課件、教學視頻等相關知識為主要內容，組織力量研究開發手機APP、微信小程序、電腦客戶端等網絡培訓課堂，構建處處能學、時時可學的“互聯網+培訓”學習環境，要求各單位要做好督導，定期通過平臺查看職工自學情況，確保自主學習效果。
　　這礦深化導師帶徒“領著學”。他們以熟悉掌握本專業生產工藝流程、獨立開展崗位工作、提升應急處理能力為重點，在單侯礦內部開展師徒結對活動，并結合專業技術特點制定合理、詳細的培養計劃及目標，督導師傅履行好帶徒責任，對徒弟嚴格要求，耐心輔導，精心傳授工作經驗和技巧，充分發揮師傅“傳、幫、帶”作用，切實提升員工的技術水平、工作能力和工作經驗。
　　同時，這礦突出“引智入企”行動。為進一步開闊干部和職工視野，他們有計劃的組織有關單位和人員到兄弟單位、設備廠家及科研院所進行考察學習，或邀請集團內部專家、設備廠家、院校教師來礦進行專項培訓，進一步增長員工見識，找準差距不足。同時，注重學習成果轉化，要求參與考察學習的單位或個人，結合工作實際學以致用，積極推進智能化礦井建設。