黨建引領促發展  凝心聚力譜新篇

河南大橋石化股份有限公司成立于1998年5月，是以成品油零售與批發為主，集石油化工、大型油庫、天然氣項目、高速公路服務區投資與經營、房地產開發、新能源等行業于一體的現代化民營企業集團。

大橋石化黨建特色：黨建規定動作不變，自選動作創新，重在活動，關鍵在做，跟著黨建學管理，圍繞經營抓黨建，以黨建品牌提升企業品牌，以黨建工作引領企業文化，企業在黨旗的引領下闊步前行。大橋石化成立黨組織以來，大橋石化以黨建引領為主線，使企業得到了快速發展，同時積累了豐富的黨建經驗，為民營企業的黨建工作探索出了一條新路子。

一、黨建引領作為一條主線主導企業發展。大橋石化黨委始終貫穿一個核心理念，明確兩個工作目標，總結了“三力”經驗，做到了四個結合。一個核心理念就是“黨建引領是企業之魂，誠實守信是企業之本，創新發展是企業之源，傳承文化是企業之根。”兩個工作目標就是“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展。”“職工的心，企業的根，抓黨建就是抓人心。”三力經驗就是“黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。”四個結合就是“思想建設和制度建設結合，組織建設和業務特點結合，陣地建設和載體建設結合，傳統模式和創新模式結合。”做到聽黨話、跟黨走、報黨恩，跟著黨建學管理，以黨建為引領，推動企業健康快速發展，注重發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，用黨的先進理論思想凝聚人心，創新黨建新模式，實現了黨建工作與經濟效益同步雙贏。先后榮獲“河南省先進基層黨組織”、“全國企業黨建先進單位”等榮譽。

二、加強兩個建設。一是支部建設。大橋石化業務點多、面廣、線長，經營網點分散。黨委堅持把組織建設放在首位，因地制宜，企業經營布局在哪里，黨的組織就覆蓋到哪里，黨的工作就開展到哪里。公司黨委在加油站、儲備庫等生產經營一線發揮戰斗堡壘作用。廣泛設立黨員示范崗、黨員責任區、黨員服務站、黨員突擊隊，讓黨員在服務發展中亮身份、做表率、爭先鋒。二是黨建陣地建設。2018年在鄭州惠濟區投入巨資建造了“大橋石化鄭州紅色家園教育基地”。集黨建展示、教育培訓、服務交流于一體的大橋石化紅色家園教育基地宣傳了黨的路線、方針和政策，弘揚了正能量，為黨員提供了重要的教育場所，為社會各界提供了參觀學習、交流經驗的平臺，收到了良好的社會效果。

三、創新三種黨建新模式。一是實施了“互聯網+黨建”，開通了空中黨課，建立了黨建網站。二是智慧黨建，開設“VR、AR網上智能展廳”。三是開設了《黨建好聲音》微信公眾號及抖音直播，傳遞黨的好聲音，堅持每日的一分鐘語音播報、五分鐘講黨史及黨建時事新聞。迄今已累計播報1500多期。線上線下的有機結合，持續傳遞民營企業黨建好聲音。

支部在鄭州花園路生活基地、惠濟區轄8個站、公司總部、房地產項目公開設置《書記信箱》、《民主議事箱》，歡迎黨員和各位員工對黨建工作，對公司發展等提出合理化建議和反映，也可以舉報的違法違紀問題等，我們將進行一一梳理，并要針對性地進行整改落實。

四、黨員教育形式豐富多樣。密切結合時事政治落實“三會一課”，開展主題黨日活動。大橋石化有一個總結本月工作安排下月工作的月度工作會，每月召開一次，這項會議也是對全體黨員進行教育的一次黨課。像這樣以會代課形式的黨課還有每周四公司培訓會，這在大橋石化已成為教育常態。這種形式克服了公司經營網點分散、黨員集中不便的困難，而且把黨員活動、黨課教育與經營有機地結合起來，收到了良好的效果。另外，黨委還開展微型黨課下基層活動，黨委成員、黨委辦公室工作人員結合下基層檢查工作之際開展有針對性的微型黨課及主題黨日活動。

黨委在堅持學習黨的大政方針及時事政治的同時，還聘請紅色后代、專家學者來進行革命傳統教育。每年組織黨員參觀革命圣地，接受紅色熏陶，從井岡山、遵義、延安、西柏坡到包括在莫斯科召開的六大在內的中共歷屆代表大會會址，都留下了大橋石化黨員學習的足跡。

黨委每次組織有紀念意義的大型活動或外出參觀學習，都要求黨員寫出心得體會，通過寫心得體會，增強學習效果和參與感，然后再編印成學習資料。公司開展的全員參與的一年一度征文比賽，發動廣大職工挖掘身邊的感人故事和亮點，增強了黨建的影響力和凝聚力。除此之外，以快板表演的形式宣傳十九大精神、“不忘初心、牢記使命”主題教育，以詩朗誦的形式宣傳抗疫精神。還編印了《紅色家園》《民企黨建大有作為》《黨建紀實》等多種書刊50多種。

五、實行雙培養的機制。黨建融入企業經營。公司黨委把黨建融入經營管理，黨建工作與企業發展雙輪驅動、同步推進。

在中層管理人員競聘、任用過程中，優先考慮黨員身份的員工。堅持把黨員培養成企業骨干，把企業骨干培養成黨員的雙培養機制。激發了員工政治上要求進步，業務上精益求精的熱情。黨組織建立以來，累計吸納優秀黨員進入管理層，通過崗位攻堅、一線歷練，在企業骨干、優秀員工中發展黨員。讓黨建融入企業經營、引領企業發展方向。管理層與黨委班子交叉任職，黨委成員列席高層會議，直接參與經營決策，公司中高層管理人員中黨員占比達83%。專門設置黨建專職副書記，配備十名黨務人員，成立黨委辦公室，實現專業專職，把民企黨建進一步做細做實。

六、“三亮三比三評”激發活力，“三不三場”彰顯擔當。

大橋石化黨委在油站、服務區等關鍵崗位設立黨員示范崗80個，志愿者服務站100多個，將黨建作為促進生產經營的有效手段，體現了黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，同時發揮了凝聚人心的作用。通過開展“亮身份、亮職責、亮承諾；比技能、比服務、比業績；群眾評議、黨員互評、領導點評”的“三亮三比三評”活動，營造了比學趕幫超的氛圍，激發了黨員的競爭力和干事創業的激情。尤其是在今年的疫情防控中，黨委積極響應黨中央號召，帶領廣大黨員和職工投身于防控阻擊戰。為保證疫情防控的車輛的油品正常供應，加油站不能停業，為此向社會作出了“油品不斷供、商品不漲價、服務不打折”的莊嚴承諾。我們的黨員在關鍵時刻不畏生死，迎難而上，紛紛遞交請戰書，要求到最危險的工作崗位。廣大黨員把疫情防控當作“踐行初心使命的戰場、檢驗忠誠擔當的考場、密切聯系群眾的賽場。”，做到了疫情防控和油品保供兩不誤。同時，大橋石化捐款500萬人民幣用于河南版“小湯山”醫院的建設，向多地防控一線捐贈防控物資二十幾批次，為打贏疫情防控阻擊戰做出了突出的貢獻，向黨和人民交出了一份滿意答卷。

七、圍繞經營出題，黨建引領破題。跟著黨建學管理，圍繞經營抓黨建，聚焦生產經營難點、提質增效、安全生產、降支節耗、重點問題及職工關注的問題，有效地開展了“出題、領題、解題、破題”的四題黨建工作法，指導《出題.領題.解題.破題》黨員創新項目工作。實現黨建工作與生產經營有機融合，以高質量黨建有力地推動了企業高質量跨越式發展。

支部在各站開展列題找重點、支部選題破難點、支部書記解題抓弱點、基層黨員領題創亮點的“四題”工作法，著力破解基層組織難點問題，推動基層黨建工作大突破、大提升，持續深入開展創新活動，推動黨建工作“抓基層、強基礎、促規范、增效益”，形成支部黨建工作新的特色品牌。

八、黨建共建攜手并進，結對幫扶共同提高。2019年6月22日，黨委書記張貴林出席了中央黨校新時代民營企業黨建經驗交流會并作黨建經驗介紹，大橋石化黨建經驗被收錄為中央黨校新時代民營企業黨建典型案例。大橋石化的黨建經驗引起了社會各界的廣泛關注，紛紛前來調研、學習、交流，并簽訂黨建共建協議。迄今為止，公司與近50家民營企業簽定《基層黨建工作共建幫扶協議書》，精準幫扶貧困村3個，聯建黨支部9個，黨建共建結對單位160多個，幫扶單位280余個。紅色家園先后承辦各級黨組織主題黨日活動、業務培訓交流等50余場，累計接待來自全國各地的參觀者達6萬余人，免費贈送各類書刊超過2萬余冊。紅色家園教育基地被河南省委組織部、省工商聯、省市場監督管理局、河南工業大學、鄭州市委黨校等單位確定為非公黨建聯系點、黨建示范基地、培訓基地等。

多年來，大橋石化黨委將黨的政治優勢、組織優勢、轉化為企業創新優勢、發展優勢、競爭優勢，企業人心更齊了，競爭力更強了，把握市場的方向更準了，以高質量黨建推動企業高質量發展，獲得了經濟、社會效益的雙豐收。大橋石化2008年黨支部成立時加油站只有九座，產值不到八億，員工700多人。截止到2019年年底，加油站已達到107座，擁有高速公路服務區三處，還成立了基建總公司、新能源公司、大型車輛運輸車隊，產值達40億，員工達3000人。

案例研究組成員：張貴林、尤連平、喬飛飛

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