黨建引領精準發力，融合提升凸顯成效

背景與動因：

河南中原黃金冶煉廠有限責任公司精煉分廠是集金銀收購高色提純、冶煉金銀精煉于一體的全國集約型稀貴金屬生產與技術研發基地，在保障公司利潤增長及提高資金使用效率方面起著至關重要作用。如何有效消減生產流程在制品，壓減“兩金”占用，提高稀貴金屬的綜合回收率，一直是考核精煉分廠生產經營管理水平和技術創新能力的重要指標。2020年，面對銅精礦加工精煉費用（TC/RC）持續下調和金價走高保持強勁勢頭的不利情況，公司審時度勢給精煉分廠下達了由年初流程金在制品1300kg、銀在制品15t壓減至年底金在制品750kg、銀在制品10t的責任目標，同時要求有效提高流程中鉑、鈀、硒等有價元素的綜合回收率。

面對員工技能不夠熟練，人員占比近5成流動性大的協議用工，系統積壓幾百噸高金待處理中間物料且無經驗可借鑒的情況下，如何釋放近3億元占有資金的奮斗目標是精煉分廠黨支部亟待解決的首要問題。如何將壓力挑戰轉化為內生動力，如何消除消極膽怯思想的蔓延，精煉分廠黨支部在系統分析、正確研判及合理設計方案的基礎上，架構了堅定信念、凸顯示范帶動，凝心聚力、督考效能跟蹤以及解放思想、技術創新驅動的“三駕馬車”作為完成任務的驅動力。在牢牢抓好黨建引領這一“法寶”下，強化責任擔當，把著力點和突破點放在生產瓶頸問題的解決和關鍵環節的突破上，以理念創新、管理創新、制度創新和技術創新來提升發展活力，有計劃、分步驟地統籌開展各項工作。

措施與成效：

一、鍛造過硬基層，筑牢高質量發展根基

選優強配，堅持走精兵強將之路，打造有活力、有激情、敢作為的基層黨支部書記隊伍。精煉分廠黨支部班子成員推心置腹，帶頭切實踐行“四個意識”，達成了“思想必須統一，力量才能凝聚，職責必須擔當，精神才能振奮，精煉分廠才能發展起來”的共識和認同，明確了“一級做給一級看，一級帶著一級干”的作風要求，積極發揮“頭雁效應”的正效應，通過強大的傳導效應感染廣大員工精誠團結、敬業律行。

按照務實高效和有利于加強團結的原則，把“好苗子”放到支委、黨小組長的位置上歷練培養。在黨小組配置上采取新老搭配、強弱結合的方法，在合理分配班組黨員數量，消除班組黨員空白的同時，盡可能保證每個黨小組都有政治強、業務精和作風好的優秀黨員作為骨干力量，實現以老帶新、以師帶徒，讓黨小組和班組緊密融合。

為使黨小組更貼近生產、影響帶動群眾，激活基層黨建的“神經末梢”，精煉分廠通過探索實施“黨小組+安全文明生產”、“黨小組+技術攻關”及“黨小組+示范崗”等多種措施，準確定位、脫虛向實，持續開展黨員責任區、示范崗、先鋒隊創建活動，用好優秀黨員、愛廠敬業標兵等表彰評選，激勵黨員立足崗位當先鋒表率。另外，支委分片包干抓實黨小組工藝指標競賽、重點技改、安全文明生產及廉潔從業，使黨建工作貫穿于生產管理全過程、滲透到班組管理各環節。

建立健全基層制度體系的同時，著力創新黨員教育管理，綜合運用現代信息技術推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化，嚴格落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、談心談話、主題黨日等制度，持續推進新時代中國特色社會主義思想進班組、入頭腦。把解決思想問題同解決實際問題結合起來，思想上解惑、心理上解壓、行動上擰發條，讓黨員教育管理更好融入生產經營、融入黨員需求、融入職工關切。

二、聚焦難點精準發力，靶向攻堅創新突破

2019年底，精煉分廠黨支部確立了“目標同向，上下同心，行動同步”的工作總基調。針對系統消庫存緊要任務，在精準研判的基礎上，從每月真實盤庫數據出發由專業技術人員核定上月任務落實情況，并報支委成員會對工作開展進行指導和交底，依據實際制定下月工作要求和重點注意事項。勞資員依據考核通報給予作業區域負責人相應工資績效考核。循環運用“任務交辦、問題原因整改及督考通報”三步驟推動各區域負責人更好盡職履職。這是一根以問題為導向環環相扣的獎懲鏈條，更是一根內置于心壓力層層傳導的動力發條。

為全面夯實管理基礎，持續穩步增強發展活力，有效發揮帶動凝聚和壓力傳導效應，精煉分廠注重管理理念的更新與導入，提出了“問題特征精細分析，管理要素精確量化、決策資源精煉集成，實施方案精微執行”的精準管理要求，著力營造“擔當實干，創新巧干，聚力善干”的濃厚工作氛圍。在精細化管理有效推進的基礎上引入了內部監督與反饋機制，即閉合式精細化管理理念，使精細化管理形成了決策-執行-監督-反饋的閉合回路。在全員績效積分考核制和區域月在制品消減考核制管理的基礎上，又推行了區域作業長安全文明生產積分制競賽考核辦法，嚴格落實定制度、定目標、定標準、定職責、定獎罰的“五定”原則，做到了工作要求標準化、工作考核數據化及工作管理系統化，現場管理水平穩步提高，員工滿意度明顯提升。

精煉分廠黨支部凝聚團結奮進的蓬勃之力，在“至純、至真、至新”為特色理念的引領下，堅持“干”字當頭，“實”字為先，“嚴”字立標，力求全面進步、全面過硬、全面夯實。“爐火純青，鑄夢想金路”黨建特色品牌，錘煉出了一個團結奮發、開拓創新的基層黨支部團隊，培養出了一批像齊浩同志精準協調管理、張建道同志精心保障到位及申疆鋒同志精益求精的優秀黨員們，他們一線忙碌的身影構成了一道道亮麗的風景線，處處彰顯著黃金人和優秀共產黨員的奮斗、奉獻本色。

三、守正出新，深耕細作躬行實干

思想是行動的先導，是轉變工作作風、激發擔當作為的動力源泉。轉變工作作風也不是虛論浮談，而是要摒棄陋習，培養“干在實處、走在前列”的務實進取精神。風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。精煉分廠黨支部班子成員帶頭改變作風建設，提出“一級做給一級看，一級帶著一級干”的作風要求，讓思想和行動統一起來，讓思想與實踐結合起來，從而形成了齊抓共管的良好工作格局。

針對疑難問題、生產難點，黨支部要求黨員干部都以解決實際問題為根本，堅持“辦法在一線研究，問題在一線解決，成果在一線檢驗”的工作方法，認真分析問題癥結，做到聯系到位、督導到位、指導到位。將問題討論、問題查擺、整改落實三個階段緊密銜接，一步一個腳印走。重大問題、難點的解決不拖沓敷衍，不當“甩手掌柜”。先后相繼完成了金銀精煉廢液鉑鈀回收系統分流改造及技術指標優化、二氧化硫氣體控電還原提取IC-Au99.995，精碲、精硒、高錸酸銨和海綿鉑提純技術的研發及流程設計等重點項目，填補了公司多項技術空白，更是創造了行業先例。在提產擴能、提高稀散金屬回收率、壓減兩金占用及創新創效等方面均取得了顯著成效，為打造企業利潤增長長期競爭力奠定了良好基礎。

一年來，在黨建這一“法寶”的引領下，精煉分廠組織建設抓出新成效，創新催動活力涌流，一個精神風貌好、團隊凝聚力強、生產管控水平高、作風建設硬的團隊正逐漸強大。通過不斷優化生產工藝指標，積極有效開展生產組織及技術創新，精煉分廠黨支部不但提前完成了責任目標，并且實現了金銀精煉廢液中鉑、鈀等稀貴金屬的高效回收較2019年創效3000余萬元。

案例研究組

組長：彭國敏

副組長：廖忠義、申學禮、袁宏武、韓戰旗

組員：李軒、熊亞東、雙明義、行蘭君