打造黨性化團隊  引領非公企業(yè)聽黨話跟黨走感黨恩做好人

遼寧華聯(lián)商廈有限公司始建于1992年，1998年由國企轉制為非公企業(yè)，2017年由本溪華聯(lián)商廈有限公司更名為遼寧華聯(lián)商廈有限公司，系全國華聯(lián)商廈集團成員單位、螞蟻（中國）商業(yè)聯(lián)盟會員企業(yè)。公司總部坐落于本溪市最繁華的永豐商業(yè)區(qū)。

遼寧華聯(lián)是一家集百貨、超市、電器、社會食堂食材配送、物流等綜合性商業(yè)企業(yè)，現(xiàn)擁有百貨商廈一座，連鎖超市22家，物流配送中心1家，員工近2000人，共產(chǎn)黨員342人。公司黨委于2012年和2016年連續(xù)兩次榮獲全國先進基層黨組織，2017年榮獲全國文明單位，2019年榮獲全國模范勞動關系和諧企業(yè)，2020年榮獲全國廠務公開民主管理先進單位，并11次榮獲全國守合同重信用企業(yè)。

“聽黨話、跟黨走、感黨恩、做好人”是企業(yè)核心文化。多年來，公司堅持踐行“真品換真心、一切講良心”，堅持賣良心貨、掙良心錢，打造厚德為民、百姓華聯(lián)，受到顧客普遍認可和好評。公司堅持踐行“育商、扶商、富商”與“風險共擔、利益共享”零供合作，與全國1000余家廠商保持著戰(zhàn)略密切合作關系，為顧客提供“好吃領鮮、好貨不貴”的生活解決方案。

多年來，公司堅持踐行“對自己好，對員工好，對家人好，對顧客好，對合作伙伴好，對社會好”六好戰(zhàn)略，堅持踐行“把員工培養(yǎng)成優(yōu)秀員工，把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成共產(chǎn)黨員，把共產(chǎn)黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀黨員，讓優(yōu)秀黨員擔大任干大事做當家人”，公司培養(yǎng)出500多名共產(chǎn)黨員，主要崗位的干部都由優(yōu)秀共產(chǎn)黨員擔任。公司董事長、黨委書記紀主人被選為慶祝中華人民共和國成立70周年觀禮嘉賓。公司總經(jīng)理李慶華榮獲全國勞動模范、全國五一勞動獎章、全國三八紅旗手、全國五一巾幗標兵、2008北京奧運火炬手、中國工會十五大代表、中國婦女十二大代表。李靜、李春林、邊曉菊、董日鴻、湯宏煒等多名干部員工分別榮獲全國五一勞動獎章、全國優(yōu)秀工會工作者、全國巾幗建功標兵、省勞動模范、省五一勞動獎章。

2021年，公司制定三年戰(zhàn)略規(guī)劃，轉型升級再出發(fā)，以做強做優(yōu)做大生鮮超市為發(fā)展戰(zhàn)略，致力成就“民生超市，百姓華聯(lián)”，為顧客解決生活難題，提升顧客生活品質，打造業(yè)界領先卓越企業(yè)，把華聯(lián)建成顧客喜愛、社會贊譽、員工自豪、讓黨放心的美好家園。

一、堅持完善“四項機制”，把戰(zhàn)斗堡壘建起來

一是堅持建立縱向到底的運行機制。公司黨委始終堅持“門店開到哪，黨支部就建到哪，黨支部建到哪，工青婦就帶到哪”，按公司經(jīng)營單位設置建立黨支部、基層工會、團支部、婦委會，在每一個經(jīng)營單位建立黨的政治核心。二是堅持建立橫向到邊的共建機制。公司黨委著眼于聚合黨“政”群各方力量，建立了“機構同建、陣地同設、目標同向、活動同抓、責任同負”的五同黨建工作格局，并實行“資源共享化、目標責任化、責任合同化、考核數(shù)據(jù)化、獎懲制度化”的五化黨建工作機制。三是建立靈活管用的學習教育機制。公司黨委在指導各支部認真落實“三會一課”制度基礎上，又創(chuàng)新了“日晨會、周采營黨群例會、月采營黨群例會，日課、月微黨課”，利用互聯(lián)網(wǎng)黨建平臺，定期組織黨員和優(yōu)秀員工進行黨務和業(yè)務培訓。四是建立務實管用的廉正機制。公司黨委先后制訂了《華聯(lián)黨建執(zhí)行手冊》、《華聯(lián)廉正紀檢執(zhí)行手冊》、《華聯(lián)文化執(zhí)行憲章》等制度，并提出十三項廉正紀律，受到員工普遍認同。比如，婚事慶賀紀律明文規(guī)定，員工結婚實行報告制，任何干部員工不準私自隨禮，由公司統(tǒng)一支付禮金，并安排人員到場祝賀。這樣既體現(xiàn)了組織關懷，也樹立了良好風氣。

二、堅持抓實“四項載體”，把黨支部強起來

一是開展華聯(lián)黨建3435活動。以各黨支部為單位，開展好“3量3實”、“4亮4比”、“3爭3創(chuàng)”、“5評5選”活動，“3量3實”是指守存量、搶增量、拼超量，把目標任務計劃壓實、把支持落實、把管控做實，“4亮4比”是指亮目標、亮承諾、亮創(chuàng)新、亮積分，比雙超、比站位、比增量、比貢獻，“3爭3創(chuàng)”是指爭當金牌干部員工、爭當銀牌干部員工、爭當銅牌干部員工，創(chuàng)金牌團隊、創(chuàng)銀牌團隊、創(chuàng)銅牌團隊，“5評5選”是指評十大華聯(lián)勞模，評十大華聯(lián)好人，評十大華聯(lián)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，評十大華聯(lián)優(yōu)秀團員青年，評十大華聯(lián)女杰，選十大華聯(lián)金牌門店（品類事業(yè)部、品類部），選十大華聯(lián)金牌品類課（品牌小店），選十大華聯(lián)先進黨支部，選十大華聯(lián)先進工會（婦委會、團支部），選十大華聯(lián)最美家庭，組織黨員與優(yōu)秀員工“同臺PK”，互促共進。二是開展全員“公開承諾”活動。扎實開展以“個人提諾、支部承諾、黨委審諾、公開示諾、認真履諾、定期督諾、群眾評諾”為主要內容的公開承諾活動，全體黨員、干部進行了廉正和業(yè)務雙承諾、公司級明星員工進行了服務承諾，提升公司整體服務水平。三是開展樹標桿、學標桿、創(chuàng)標桿活動。在基層黨支部中樹立了21個團隊標桿，包括職業(yè)良心團隊標桿、樂于擔當團隊標桿、以一當十團隊標桿、鐵甲團隊標桿、爭第一站排頭團隊標桿等，讓各黨支部學習有榜樣、改進有標準、趕超有標桿、前進有方向。還組織開展了“身邊事教育身邊人”活動，進行巡回報告，掀起“選樹典型、學習典型、趕超典型”的活動高潮。四是大力開展勞動競賽活動。自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，公司黨委堅決貫徹落實上級的決策部署及要求，堅持一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，做好“六穩(wěn)”工作，落實“六保”任務，公司黨委組織開展了“學、練、考、賽”勞動技能競賽，號召動員廣大員工積極投入到“一日一學、一周一練、一月一考、一季一賽”活動中，通過崗位操練、技能競賽，實現(xiàn)以賽促學、以賽促教、以賽促改、以賽提升技能的競賽目標，培養(yǎng)知識型、技能型員工隊伍。先后命名劉政宇等12名員工節(jié)能降耗創(chuàng)新工作法、任何店長雙手+圍裙工作法、兩名員工創(chuàng)新工作室。

三、堅持打造“三個共同體”，把職工群眾聚起來

一是把華聯(lián)打造成全體員工的利益共同體。公司黨委組織建立了企業(yè)與員工共享發(fā)展成果機制，讓員工充分享受到五險一金、大額醫(yī)療保險、三節(jié)福利等福利待遇。成立了華聯(lián)人愛心團隊和華聯(lián)人愛心基金，誰有喜事就祝賀，誰有困難就幫助。從2012年開始，每名員工每月向華聯(lián)人愛心基金賬戶存入至少2元錢，截止目前，愛心基金已達14萬元。公司不定期向愛心基金賬戶存款，用來進行困難員工的特別救助。華聯(lián)人愛心團隊自2012年來，向基層員工發(fā)放各類愛心補助金達200萬元，補助人數(shù)超過2000人次。二是把華聯(lián)打造成全體員工的精神共同體。大力推行企業(yè)文化管理，堅持對企業(yè)文化進行再造，堅持每天跳員工快樂操、全員唱大會戰(zhàn)之歌，組建了華聯(lián)歌舞團，讓員工當導演、當主角、當評委、當觀眾，組織了華聯(lián)好聲音、大合唱、爬山、羽毛球、籃球、跳棋、五子棋等文體活動，涌現(xiàn)出許多華聯(lián)文藝明星。三是把華聯(lián)打造成全體員工的事業(yè)共同體。公司堅持推行了“因需設崗、公開競聘、主動應聘、履諾擔責、職位能升能降、工資能多能少”的全員競聘機制和“指標選人、按標聘人、認標雙向溝通、定標雙向選擇”的指標選人機制。為想干事的員工提供機會，為能干事的員工創(chuàng)造條件，讓干成事的員工有名有利。

四、堅決踐行“三個堅持”，把責任擔當扛起來

一是堅持理想信念至上。組織全體黨員和中層以上干部認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，學習習近平總書記系列重要講話精神，扎實推進“兩學一做”學習教育和黨史學習教育，在潛移默化中引導大家進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。二是堅持誠信經(jīng)營為本。始終秉持誠信理念，堅持“賣良心貨、掙良心錢”，教育員工做到“不能讓自己爹媽吃的，絕不能賣給消費者”，堅決抵制假冒偽劣不合格貨品。三是堅持便民服務宗旨。近幾年來，遼寧華聯(lián)大力開發(fā)生鮮超市22家，投資建設了1座面積為3萬平方米的物流配送中心，不僅極大滿足了公司22家社區(qū)生鮮超市的配送需求，而且承擔著全市近160家政府、企事業(yè)單位的職工食堂食材配送服務，為顧客提供“新鮮、便利、省錢、安全”的民生服務。