“四評四抓”樹標桿  履諾爭先做模范

選煤車間是淮北礦業集團淮北選煤廠主力生產車間，現有職工147人，黨員45人。近年來，選煤車間黨支部踐行新時代黨建總要求，堅持黨建品牌創建，推動黨建與安全生產工作相融合、相促進，深入開展“四評四抓樹標桿，履諾爭先做模范”活動，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員在安全生產中的先鋒模范作用，提升了基層黨支部創造力、引領力、凝聚力、戰斗力，形成了黨建引領與中心工作同頻共振、齊頭共進的良好格局。

一、?實施背景

淮北選煤廠選煤車間黨支部自1972年建廠以來，一直是青龍山下一面不倒的紅旗，四十九年紅旗漫卷，作為主力車間和效益源頭，車間黨支部秉承艱苦奮斗的“羊圈”精神，培養鍛煉了一支紀律嚴明、作風扎實、善打硬仗的黨員職工隊伍。隨著改革發展不斷深入，車間先后經過兩次人員分流、南北區合并等重大調整，職工人數由原來將近400人，精簡到147人，人員年齡、技能結構性矛盾日益突出，為解決人員少、任務重、職工思想波動大等實際難題，車間黨支部以“創先爭優作表率，黨旗引領促生產”為愿景，深入開展“四評四抓樹標桿，履諾爭先做模范”黨建創新活動，用“評明星，樹標桿，履諾言，做模范”擦亮了支部黨建“名片”。

二、具體做法

面臨新情況、新問題，車間黨支部牢牢把握質量時代建設要求，堅持聚焦職能，立根固本，以提升組織力為重點，以特色支部創建為牽引，以激活基層基礎為目標，通過開展“四評四抓樹標桿，履諾爭先做模范”支部品牌創建，抓兩頭帶中間，樹立四類標桿，抓好四項建設，提高四種能力，將支部黨建“融入”中心工作，促生產、保安全、提效益。

（一）評優秀黨員，抓表率，提升支部組織力

結合廠“五星黨員”評比，開展優秀黨員評選活動，每季度從安全生產、工作質量、學習技能、服務監督、勤廉形象五個方面全面考評。引導黨員發揮“五個表率”作用，帶頭抓好安全生產，以作表率作為衡量黨員發揮先鋒模范作用的重要標準。

引導黨員在學有所獲上作表率。在廣泛學習的基礎上，車間黨支部每月利用“黨員活動日”、專題學習、黨課等形式組織黨員集中學習，黨員學習實行簽到、批閱制度，每月由支部書記對黨員的學習筆記進行批閱點評，督促黨員精準學習近平總書記重要講話、重要論斷，精學黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，精學“兩會”政策，學到“知其所以然”，深刻理解其精神實質和思想精髓，把學習的過程變成政治上更堅定、理論上更清醒的過程。

引導黨員在攻堅克難上作表率。引導黨員牢記黨員身份，踐行黨員標準，以身作則，面對“急難險重”任務，勇于攻堅。組建“黨員先鋒突擊隊”，攻難點、解難題，7047#矸石皮帶由于設備老化，環境“臟亂差”，嚴重影響生產，“黨員先鋒突擊隊”承包了該條皮帶現場標準化工作，集中一個月時間攻堅克難，崗位面貌煥然一新，現在成為全廠亮點窗口。

督促黨員在修身自律上作表率。全體黨員在思想上樹牢廉潔意識，擋得住誘惑，管得住小節，經得住考驗，真正贏得廣大職工的信賴與支持。車間大班黨員干部工資，實行日清日結，每天簽字公示，接受職工群眾的監督；班組長的工資通過內部市場化陽光分配公示，月底由車間民管會統一審核，嚴格落實車間職代會通過的有關政策，做到公平、公正、公開。

帶領黨員在服務職工上作表率。車間點多面廣，職工思想訴求多樣。針對這些問題，車間黨支部開展黨員聯系群眾三級網絡活動，黨員聯系職工，黨小組聯系黨員，黨支部聯系黨小組、片區和班組長，黨員深入細致地為職工解開思想疙瘩，定時填寫聯系檔案，匯報聯系情況，發現矛盾及時化解，以真心真情去感染、打動職工，以實功實做去帶動、服務職工。

推動黨員在技術創新上作表率。車間黨支部推動黨員用創新思維去解決工作中遇到的新情況、新問題。面對原煤煤質差，質量控制難，黨員攻關小組連續多夜盯在現場，摸索出浮選工藝操作“八字訣”，有效扭轉了產品指標不穩局面，為完成全年生產任務打下了堅實的基礎。

（二）評明星員工，抓激勵，提升隊伍凝聚力

開展明星員工評選活動，從職工培訓學習、規范操作、安全質量、隱患排查、小改小革、技術比武、指標競賽、工作效果八個方面嚴格考評，表彰先進、激勵后進，提升隊伍凝聚力。

實施目標管理，滿足員工職業需求。運用激勵方式進行目標管理，使職工目標和組織目標有機結合。研究生趙晴，原來僅從事技術管理，缺少溝通協調能力，支部了解到他有干事創業的雄心，及時調整他到甲工段擔任段長，通過段長崗位歷練，他的選煤實操技術有了長足進步，更鍛煉出了潑辣敢干的管理能力，他帶的甲工段連續幾個月績效考核第一，因為工作成績突出，被提拔為車間副主任。根據職工的個人訴求，每季度安排四至五人進行輪崗交流、培養鍛煉，不斷提升人崗匹配效率，既增長了職工的自身素質才干，也提高了職工的工作熱情。

科學配餐育人才，激發工作活力。最大程度發揮個人專長，是對職工最好的能力激勵。技師周亞飛操作功底扎實，為發揮“傳幫帶”作用，經過車間黨支部研究、認真籌備，成立了“周亞飛質量控制工作室”，通過他的帶動，車間質量司機操作技能有了普遍提高，教學相長，他自己的技術也有了進一步提高，被評為集團公司“工匠”。為解決高技能員工青黃不接問題，車間黨支部組建了以黨員王小春為核心的研究生技術培訓工作室，攻克選煤工藝難關，培養選煤后備力量。參與管理是激勵職工士氣的好方法，可以讓職工把企業當成自己的事業來看待。青工宮袁愛鉆研選煤技術，車間黨支部破例把他吸納進大學生技術攻關團隊，安排技術員、高級技師帶他參與車間技術攻關，今年初宮袁積極投入到入洗外購煤的工作中，摸索出“4+1”重介質量管控方法，并在《選煤技術》雜志上發表，通過鍛煉宮袁成長為車間重選、浮選一專多能技術多面手，榮獲廠“首席技能人才”稱號，被評為集團公司“工匠”。

（三）評示范崗位，抓帶動，提升工作趕超力

車間黨支部在“黨員示范崗”的基礎上豐富載體，擴大影響，從遵守規程、安全操作、隱患排查、事故臺時、質量標準化、指標競賽、和諧配合七個方面嚴格考評，強化崗位示范作用，提高崗位趕超力。

精細管控、動態考核，促進工作良性競爭。車間黨支部對班組長以上黨員深入進行調查研究，在充分發揚民主、廣泛聽取黨員和群眾意見的基礎上，結合職工特點、崗位分布劃分責任區。示范崗黨員根據崗位特性，重點從安全、生產方面進行承諾，承諾內容重點突出、操作性強、有考核依據和數據，且標準高于普通員工實際標準，同時又切合實際情況，先后制定了《示范崗創建實施辦法》、《示范崗創建考核標準》等制度，為活動有效開展提供了制度保障。通過崗位示范，激勵先進、鞭策后進，推動工作不斷改進提升。

抓活動、強技能，發揮示范帶動效應。車間黨支部以崗位師徒結對子形式，安排經驗豐富的技師與青工“拜師學藝”結對子，不斷提高車間青工技能素質。深入開展崗位提素質活動，每周組織一次崗位業務學習，每月舉行一次崗位技能考核評比，每季度開展“季比季賽”技術比武，助推崗位職工成長、成才。

（四）評金牌班組長，抓管理，提高班組執行力

每季度對班組核心價值、基本工作量、勞務市場、榮譽收購、負面清單、班組長職務工作六個方面嚴格考評。季度評選優秀班組長，年底評出金牌班組長。

高起點、嚴考核，建設一流班組長隊伍。嚴格按崗位要求，積極推行“公推公選班組長”制度，公開、公正選拔班組長，將有能力、有威信、技術過硬、群眾公認的優秀人才，選拔到班組長崗位上來。嚴格動態考核，將班組安全生產指標、質量指標、成本經營指標、安全“三違”、職工出勤等內容納入班組長考核指標中，作為班組長考核以及續聘的主要依據。

強素質、重培養，提升班組長綜合素質。堅持培養、教育和管理并重，積極推行“輪值班組長”“大學生班組長”等制度，著力提升班組長素質。開展特色班組長培訓專題講座，每周二組織召開班組長例會學習研討，營造良好的學習氛圍。不定期組織班組長研討交流，安排外出學習，擴大知識面。

放權力、壓擔子，增強班組長管理水平。車間黨支部發揮班組長在安全生產中的調度員、指揮員、培訓員作用，把班組崗位人員內部調整、獎懲等權力下放給班組長。放權的同時也給班組長壓擔子，以壓力促動力、以獎勵鼓干勁。

（五）點評頒獎，強激勵，激發職工工作積極性

對四類優秀評比，車間黨支部不僅給予物質獎勵，同時由支部結合獲獎者工作亮點，寫出文采激揚的頒獎詞，配以精美的工作照，張貼在光榮榜上，頒獎詞每句話都說到職工的心坎上，使獲獎職工感覺到了無上的榮光。

老職工馮懷虎工作在原煤倉下，他積極工作一舉改變崗位臟亂差面貌，啃下了職工公認的“硬骨頭”。車間黨支部給予他的頒獎詞是，“都說他‘老驥伏櫪，志在千里’，又猶如一根定海神針屹立在‘雙達標’會戰第一線。他讓崗位精彩連出、讓班組有計可問、讓工段學有榜樣、讓車間踏實放心，他心懷猛虎，細嗅薔薇！”簡短的頒獎詞字數不多、語言生動、真實寫照，體現的是干群一家，相知相重。

通過點評頒獎強激勵，選煤車間這列火車快速高效地飛奔起來，職工平均收入大幅提升，精神面貌煥然一新，選煤車間成為全廠職工向往的明星單位。

（六）履諾爭先，做模范，讓先鋒引領旗更紅

“有了標桿，有了榜樣，就要讓先鋒引領旗更紅”。在開展評比的同時，車間黨支部積極做好“后半篇”文章，各類標桿做出莊嚴承諾，建立了“承諾有標準、踐諾有監督、兌諾有獎罰”的管理新模式。

一是公開承諾亮標準。各類標桿從安全、生產等方面撰寫承諾書，內容突出操作性、有考核依據，且標準高于普通職工要求，并逐項明確違諾處罰兌現標準。

二是緊盯踐諾強監督。車間黨支部成立履職踐諾監督小組，建立踐諾銷號臺賬，實行建檔管理，踐諾一個，銷號一個，做到有諾必踐、踐諾必果。

三是從嚴兌諾嚴考核。車間黨支部開展季度兌諾“回頭看”，綜合運用領導點評、群眾評議、組織考核等方式，對承諾人兌諾效果進行評定，確保“言必行、行必果”。

三、主要成效

（一）掌握職工思想動態，對癥下藥傳播正能量。開展“四評四抓樹標桿，履諾爭先做模范”黨建品牌創建，既為職工樹立了榜樣，調動了職工積極性，也方便摸清職工的思想動態，對于職工工作中的閃光點，及時點評頒獎，給予肯定表彰，每季度評出優秀黨員、明星員工、示范崗位、金牌班組長，把比學趕超的氛圍推向高潮，用“四評四抓”樹立標桿，傳播正能量。

（二）黨建融入安全生產，調動職工的積極性。車間黨支部充分發揮黨員的“五個表率作用”，把支部黨建活動融入安全生產，“捏緊壓實”車間黨員，鍛造了一支能打硬仗的隊伍。在黨建活動中實施激勵措施，激發了黨員骨干提升政治素質，提高業務技能的積極性。2017年以來，車間4名班組長被提拔為科級管理人員，2名職工成長為淮北礦業工匠，在淮北礦業“名師高徒”技術大賽中，2名職工分別獲得“淮北礦業首席名師”和“淮北礦業優秀高徒”稱號。

（三）品牌創建助推安全生產提效益。黨建融入安全生產，扎實開展“四評四抓樹標桿，履諾爭先做模范”品牌創建活動，就是選煤車間安全生產的源頭活水。品牌創建開展以來，選煤車間精煤產率提高1%以上，產品質量100?%合格，介耗、油耗、電耗大幅降低，車間月度績效成績在全廠內部市場化評比中連續兩年第一。

（四）品牌創建助推黨建工作上臺階。品牌創建開展以來，支部黨建工作穩步提升，月度黨建考核結果始終名列前茅，該品牌2018年獲得廠科技大會“管理創新一等獎”，2019年被評為淮北礦業“十佳黨建品牌”和“管理創新二等獎”，2020年車間黨支部入選淮北礦業基層黨建工作“領航”計劃示范庫和安徽省國資委基層黨建工作“領航”計劃培育庫。選煤車間黨支部連續4年被評為淮北礦業“五星”紅旗黨支部，2021年選煤車間黨支部也被推薦評為安徽省省屬企業先進基層黨組織。