“三個融合”推動黨建工作與改革發展生產經營深度融合

近年來，廣西電網公司黨委緊扣全面從嚴管黨治黨主線，充分發揮“把方向、管大局、促落實”的領導作用，把“深度融合”作為提高黨的建設質量的切入點、結合點、著力點，堅持系統謀劃、主動作為圍繞“三個融合”做出積極探索。

（一）自上而下推動機制融合

一是黨委帶頭，壓實黨委抓深度融合主體責任。黨委書記把深度融合作為履行管黨治黨第一責任的重要內容，切實做到“三帶頭”，帶頭研究、帶頭部署、帶頭推動深度融合，發揮示范引領作用；各級黨委班子成員把深度融合作為履行“一崗雙責”的核心內容，切實做到“三必須”，在分管專業領域年度專業會議、工作例會上必須同步部署深度融合工作，深入黨建聯系點、黨支部聯系點必須調研指導深度融合工作，年度向黨委匯報落實全面從嚴治黨責任，必須著重匯報推動分管領域深度融合工作情況。2020年公司召開黨委會28次，黨建工作領導小組會6次，研究審議黨建工作共計103項，公司班子成員建立18個黨建聯系點、15個黨支部聯系點，開展黨建調研179人次。連續兩年制定公司黨委《關于不斷提高黨的建設質量推動黨建工作與改革發展生產經營深度融合的工作方案》，同步印發《公司黨委2020年工作要點》和《公司202年工作要點》，修編公司黨委及領導班子成員全面從嚴治黨責任清單，將全面從嚴治黨責任及有關任務要求細化分解融入到公司改革發展生產經營各個領域和各個層級，確保黨建工作與改革發展生產經營各項工作同頻共振。

二是部門聯動，著力推動職能部門與支部建設深度融合。構建機關黨支部深度融合工作機制。大力推進專業領域支部建設與業務工作深度融合，機關各黨支部加強了對本專業領域黨建工作的研究、指導，編制下發專業領域黨的建設或深度融合實施方案，結合實際創新黨員工作“零差錯”專項行動、深化運用“支部建在項目上”“基層吹哨 部門報到”等特色實踐載體，有效推動機關黨建工作與公司改革發展生產經營深度融合。推行“四個一起”，做到職能部門、業務支撐機構在部門會議上一起布置支部工作，思考謀劃業務工作時一起謀劃支部工作，開展業務工作一起把支部工作納入其中，辦公例會上要一起匯報支部工作與部門業務工作深度融合情況，有效解決部門業務工作與支部工作“兩張皮”問題,12個專業部門印發了本專業領域深度融合或黨建工作專項方案。公司機關各職能部室在落實“四個一起”工作機制上，走在前、做表率；結合常態化下基層、專項檢查督查等，將專業領域深度融合工作納入調研、檢查內容，積極主動深入專業領域基層黨支部進行現場指導，及時發現解決問題，縱向推進專業領域深度融合落實落地。實現“三個介入”。建立安全生產事故、服務投訴事件黨建聯動機制，做到事前介入，落實好談心談話，完善黨內關懷機制。及時消除苗頭性問題；處置介入，及時研究做好事故相關人員的思想穩定工作，配合開展事故事件調查；整改介入，通過組織生活會等黨內制度督促做好整改提升。2020年以來公司系統黨支部召開安全生產、廉潔自律及內部巡察等專題組織生活會215次。

三是基層發力，構建組織生活與業務工作深度融合長效機制。推動組織融合。黨小組建在“班”上，推行有正式黨員3名及以上的班組，及時成立黨小組；班組長為黨員的擔任黨小組組長，支部委員下沉編入黨小組。支委會將班組建設納入重要議事內容，黨小組會與班組安全分析、業務培訓緊密結合，主題黨日與班組技術創新活動緊密結合。推動思想融合，把支部思想工作優勢同基層班組管理融合起來，根據企業以及班組中心工作做好政治理論學習安排，提升針對性和有效性。強化思想引導，針對班組成員出現思想問題，黨支部委員、黨小組長通過多種方式與班組成員進行談心談話、思想溝通，促進班組力量的凝聚、班組隊伍的穩定。做到“六個必”。把保障中心任務落實作為支委會、黨員大會、黨小組會的必議議題，主題黨日的必選動作，對照檢查的必查內容；把擔當作為、立足崗位爭先創優情況組織生活會批評與自我批評的必評方面；將工作中的重點難點問題作為支部“書記項目”的必研究內容；將本專業、部門、崗位目標任務完成情況作為支部年度考核、民主評議黨員必列事項，形成組織生活與業務工作融合的長效機制。實現“三個介入”。建立安全生產事故、服務投訴事件黨建聯動機制，做到事前介入，落實好談心談話，完善黨內關懷機制。及時消除苗頭性問題；處置介入，及時研究做好事故相關人員的思想穩定工作，配合開展事故事件調查；整改介入，通過組織生活會等黨內制度督促做好整改提升。2020年以來公司系統黨支部召開安全生產、廉潔自律及內部巡察等專題組織生活會215次。

（二）以點帶面深化載體融合

一是推進各專業“一區兩崗兩隊”常態化。推行黨員安全責任區（示范崗）實體化、黨員服務隊注冊化、黨員突擊隊規范化建設，持續實施黨員崗位爭先、攻堅克難、志愿服務三大行動。在生產領域聚焦“杜絕重大及以上電力人身事故、電力安全事故和電力設備事故”，構建黨支部保安全思想政治工作機制，積極用好“黨員安全責任區”“黨員安全示范崗”等載體，開展“黨員無違章”“黨員身邊無違章”等活動，助推本質安全型企業建設向縱深推進，公司連續3年獲自治區重點企業年度安全生產工作考核最高等級“優秀”，五級及以上安全事件同比減少62.7%，圓滿完成十九屆五中全會等系列高級別、高強度保供電任務；在電網建設領域探索構建“支部+項目”“黨建促基建”管理新模式，持續推行“支部建在項目上”，在重大工程、重大項目、重大任務中適時成立臨時黨支部，持續推進與各地市簽訂“十四五”電力合作協議，助力昆柳龍直流工程提前建成投產，年內榮獲國家重量級獎項5項，省級及以上工程建設榮譽65項；在市場營銷領域持續推進黨員服務示范崗、黨員服務隊創建，開展“黨員零投訴”“黨員身邊零投訴”活動，以及營銷領域權力尋租專項治理和營銷“掃雷”行動，助力營商環境持續優化，“獲得電力”指標進入全國先進行列，中壓客戶平均停電時間9.9小時/戶，同比下降16.3%。

二是鼓勵基層創新載體建設。各基層黨組織根據黨員不同崗位特點，分類實施，創新舉措，用形式多樣的實踐進一步推動深度融合在基層落地見效。打造了“紅色線路”“紅色網格”“紅匠行動”等一批深度融合特色載體。公司“雙星聯創”支部建設經驗在網公司作典型發言，10個黨支部在自治區作經驗交流，全面構建了百花齊放、百舸爭流的良好局面。黨史學習教育以來，各單位結合“我為群眾辦實事”專題實踐活動，圍繞“強作風、優服務、創一流”主題實踐，深入開展五個專項行動和“三個先鋒行動”，抓實“先鋒+安全”“先鋒+服務”“先鋒+電網建設”，在圓滿完成國家主要領導人到桂視察等重大保供電、保障廣西最大單體投資項目建設投產用電、維護春耕備耕生產用電安全等關系國計民生的重要工作、重大項目中彰顯責任擔當。

（三）由軟到硬實現考核融合

一是創新設立深度融合“先鋒榜”。把融合成效的考核由“軟任務”變成可量化的“硬指標”，設立深度融合“一榜一庫”，分別在黨委、黨支部層面設立“深度融合先鋒榜”，建立“深度融合指標庫”，將黨委、黨支部與改革發展生產經營深度融合的相關指標進行量化，每半年進行一次上榜“PK”，公布地市供電局黨委“先鋒榜”，實現黨建與業務關鍵指標相互印證、相互促進。

二是考實考準深度融合成效。開展標桿黨支部選樹工作，首次實施黨建與業務雙向評價、同步打分模式，選樹三大領域10類黨支部33個標桿，形成了以規范為基礎、以業績為導向的黨支部評價體系。公司“雙星聯創”支部建設經驗在南方電網公司基層黨支部建設和基層基礎基本技能建設工作會議上作典型發言，10個黨支部在區直機關工委“四強黨支部”建設論壇作經驗交流。設立深度融合專項獎勵，優化評選方式，進一步樹立以改革發展生產經營成效檢驗黨建工作成果的鮮明導向。修訂完善公司黨建工作考核方案，將深度融合作為考核評價各級黨組織工作成效的重要內容、考核基層單位黨組織負責人的重要內容，更加注重對黨組織和黨員發揮作用情況的考核評價，切實發揮出考核“指揮棒”作用，推動深度融合取得實效。