這家企業“改”出新活力

原標題：從入不敷出到扭虧為盈（引題）

這家企業“改”出新活力（主題）

盈利3638萬元，同比增利1.04億元——這是沁陽發電今年1至4月份取得的經營成果。面對能源結構調整、煤價持續高位等諸多影響，從連年入不敷出、大額虧損到扭虧為盈，這家國企是怎么做到的？記者探訪了這份“亮眼”成績單背后的故事。

從“要我干”變為“我要干”

“燃煤成本占煤電企業運營成本的75%，提高燃煤綜合利用效率是提質增效的核心。”6月5日，發電運行部值長王新忠說，圍繞“煤價控降”核心目標，企業揭榜掛帥，成立配煤摻燒攻堅組，制定專項績效激勵政策，技術人員紛紛響應。

36歲的鍋爐專工王霄霄就是其中一員，他不間斷開展配煤摻燒試驗，將機組負荷劃分為5個區間，靈活摻配5種煤。通過這種組合發電方式，每月可節約燃料成本近400萬元。

在沁陽發電，圍繞“發展突圍、扭虧脫困”主題，開展“我能為扭虧為盈做什么”大討論活動，旗幟鮮明地樹立起這樣的價值創造導向，“要我干”轉變為“我要干”。

上下同欲者勝。在國家電投河南公司董事長王捍忠看來，企業改革重在精準、貴在“時”“效”，扭虧為盈的核心在于上下一心的決心。

不破不立。從“關鍵少數”頂層思考入手，查擺出18個影響企業利潤的重點方面；從最見效的舉措抓起，厘清31條具體實施路徑，思想破冰帶動深度參與、深層設計的改革圖景漸次鋪展。

打破“鐵飯碗”端掉“大鍋飯”

在沁陽發電智能化驗室，機器人正有條不紊地進行搖勻、開瓶、取樣、稱量、裝樣等操作。“機器人化驗是人工化驗效率的2倍以上，且能24小時不間斷操作。”燃料質檢部智能管控專工張嚴說，機器人化驗杜絕了人為因素干擾，質檢數據直接上傳系統，確保入廠煤驗收結果準確、真實、公正。

數字化轉型只是沁陽發電改革發展的一個側面。該公司著力創新體制機制，讓廣大職工成為改革的參與者、監督者、受益者。沁陽發電總經理喬永生說，公司建立向關鍵崗位、生產一線傾斜的差異化薪酬分配機制；成立“突擊隊、尖刀班、攻堅組”，自主組建團隊，逐級分解任務目標并簽下軍令狀；拿出1680萬元作為專項獎勵，即時兌現、公開表彰。改革后，同崗位收入差距達到1.5倍，不同崗位收入差距達到8倍。

打破“鐵飯碗”、端掉“大鍋飯”。短短幾個月時間，“大家干事創業的勁頭更足了。”喬永生介紹，4月份公司勞動生產率同比提高186%。

依靠群眾“一切成本皆可降”

在主廠房設備運轉層，火力發電廠最核心的設備汽輪發電機組正在運行。“汽輪機、發電機殼體均為特殊金屬材質，需要專業防腐工藝。”講解員楊姣告訴記者，公司汽機班組自主學習汽輪機、發電機表面防腐工藝，反復實驗摸索油漆配比，效果達到專業標準，壓降成本近3萬元。

如今，在沁陽發電基層一線，自主扭虧、自力更生的火熱實踐比比皆是。走群眾路線，堅持“一切成本皆可降”。今年一季度，沁陽發電減少外包項目23個，預計全年外包費用將降低20%；通過“能干不包”方式，部分員工月度績效上漲50%，28名員工被提拔和重用。

“我們將持續用好改革‘關鍵一招’，穿透體制障礙、沖破機制藩籬，加快形成可推廣、可復制的改革舉措，以高質量轉型發展的豐碩成果，當好國企改革的‘排頭兵’和‘試驗田’。”王捍忠說。（記者 宋敏）