整體謀劃 體系推進 推動關(guān)工委工作實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

今年是濱州市關(guān)心下一代工作“基層組織建設(shè)年”，各領(lǐng)域、各行業(yè)積極探索、創(chuàng)新實施，基層組織不斷健全、持續(xù)加強，帶動了全市關(guān)心下一代工作的整體向好向優(yōu)。市國資委作為國企主管部門，高度重視，走在前列，5月30日舉辦了國有企業(yè)關(guān)工委集中授牌儀式，標(biāo)志著市屬國企關(guān)工委組織在全省率先實現(xiàn)全覆蓋，探索出了以構(gòu)建“1103”工作體系為特色的國資國企新路徑。

一、黨建有力引領(lǐng)。圍繞國資國企實際情況，堅持以黨的建設(shè)帶動關(guān)工委建設(shè)。一是納入黨建體系。將關(guān)心下一代工作以及關(guān)工委建設(shè)作為國資系統(tǒng)黨建工作重要內(nèi)容，推動“黨建+關(guān)愛”深度融合。研究制定《構(gòu)建“1103”工作體系 推動國資國企系統(tǒng)關(guān)心下一代工作高質(zhì)量發(fā)展的工作方案》，明確黨建帶關(guān)建各項具體任務(wù)，從機制上強力保障。二是配強領(lǐng)導(dǎo)班子。市國資委和10家市屬國有企業(yè)關(guān)工委主任均由黨委副書記兼任，一批威望高、有熱情的老同志分別擔(dān)任常務(wù)副主任和副主任。三是支部推進落實。將本年度10項關(guān)心下一代工作一一落實到各黨支部、各科室，指定專人擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，具體負責(zé)每一項任務(wù)的推進落實，切實發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

二、機構(gòu)全面覆蓋。截至目前，市國資委和各市屬國有企業(yè)均實現(xiàn)了關(guān)工委組織、辦事機構(gòu)和“五老”隊伍三個全覆蓋。一是關(guān)工委機構(gòu)全覆蓋。市國資委于今年初重新調(diào)整關(guān)工委機構(gòu)，10家市屬一級國有企業(yè)均于5月份之前全部成立關(guān)工委組織，在機構(gòu)建設(shè)上形成了“1+10”的新格局。同時，條件較為成熟的二級企業(yè)（如城建集團、一棉）也建立關(guān)工委組織，有效拓展了工作覆蓋面。二是“五老”隊伍全覆蓋。市國資委組建成立國資國企系統(tǒng)31人的“五老”關(guān)愛隊伍，為關(guān)工委履行職能、發(fā)揮作用奠定了基礎(chǔ)?！拔謇稀标P(guān)愛隊伍既有老干部、老戰(zhàn)士，也有老專家、老模范、老教師，成員覆蓋市國資委和10家市屬企業(yè)。下一步將根據(jù)他們的優(yōu)勢特長成立各具特色的關(guān)愛團或服務(wù)組，建立健全各項聯(lián)系管理服務(wù)制度。三是辦事機構(gòu)全覆蓋。在成立關(guān)工委機構(gòu)的同時，在不同部室設(shè)立關(guān)工委辦公室，負責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、任務(wù)落實等各項具體工作。如市國資委關(guān)工委設(shè)在人事科，全面統(tǒng)籌整個國資國企系統(tǒng)的關(guān)心下一代工作。

三、品牌做成特色。把品牌作為體現(xiàn)工作特色的重要抓手，目前已形成“1+N”品牌矩陣。一是一個品牌統(tǒng)領(lǐng)。市國資委著力打造“國資國企·關(guān)愛童行”工作品牌，與市屬國有企業(yè)同心同向、同干同行，做到思想上聯(lián)動、信息上聯(lián)通、資源上聯(lián)合、活動上聯(lián)辦、成果上聯(lián)享，共同做好青少年的關(guān)心關(guān)愛權(quán)益保障、心理疏導(dǎo)、困難幫扶等各項工作。二是N個品牌聚力。各市屬國有企業(yè)根據(jù)自身實際，積極創(chuàng)建富有特色的工作品牌。如公用事業(yè)集團的“品質(zhì)濱州·關(guān)愛未來”，財金集團的“聚財生金，心系未來”，新能源集團的“愛聚同心源·碳索公益路”等，一系列國資國企品牌聚合成特色鮮明的品牌矩陣。三是品牌促進創(chuàng)新。各企業(yè)以品牌為引領(lǐng)，積極開展創(chuàng)新性活動。如水發(fā)集團開展的“黃河岸邊是家鄉(xiāng)”主題活動，倡導(dǎo)節(jié)水愛水科學(xué)用水理念；渤海先進技術(shù)研究院組織的重走長征路活動，教育廣大青少年不忘黨恩、學(xué)會感恩；濱盛集團舉辦的“領(lǐng)略非遺風(fēng)采，剪紙創(chuàng)繪夢想”活動，讓中小學(xué)生近距離接觸到優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。

四、工作整體推進。根據(jù)國資國企實際，著力構(gòu)建“1103”工作體系，即打造一個品牌、落實十項任務(wù)、堅實三大保障。一是堅持系統(tǒng)謀劃。系統(tǒng)謀劃了10項年度任務(wù)，即：命名一批教育基地，健全一批專設(shè)機構(gòu)，爭取一批合作項目，培訓(xùn)一批青年干部，開展一批示范活動，組織一批送關(guān)愛活動，打造一批特色品牌，建設(shè)一批“五老”關(guān)愛隊伍，實施一批調(diào)查研究，評選一批示范單位。二是堅持一體推進。把謀劃的10項工作作為有機整體，同步拿出方案，同步制定措施，同步推進落實，同步督促指導(dǎo)。如：積極推進青少年教育基地，市國資委確定命名的已經(jīng)達到5家；相繼開展向市福利院兒童捐送愛心物資、為“第一書記”派駐村捐贈圖書角、向市特校捐贈教學(xué)禮包等活動；充分發(fā)揮“五老”關(guān)愛團作用，到惠民縣麻店鎮(zhèn)中學(xué)為廣大師生講授書法知識，傳授書法技巧。三是堅持重點落實。針對國資國企年輕人數(shù)量多的實際，重點加強青年干部隊伍培訓(xùn)，著力提高整體能力素質(zhì)。如：用好“國資學(xué)堂” “國資講堂”兩個平臺，有針對性地開展常態(tài)化培訓(xùn)。目前已舉辦“國資學(xué)堂”12期、“國資講堂”4期，系統(tǒng)內(nèi)廣大青年干部的黨性修養(yǎng)、理論水平和業(yè)務(wù)能力都有較大提升。

五、保障有效落實。為確保各項任務(wù)及時落實，實施了系列保障措施。一是細化任務(wù)分工。將開展“基層組織建設(shè)年”活動作為推動國資國企系統(tǒng)關(guān)心下一代工作高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，各市屬國有企業(yè)制定具體的落實措施和計劃，列出任務(wù)清單，明確具體分工，確保了各項工作落到實處。如：市濱達集團將每項工作落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，每名高管都有具體任務(wù)。二是加強工作督導(dǎo)。市國資委定期對市屬國有企業(yè)關(guān)工委進行指導(dǎo)督導(dǎo)，每季度調(diào)度一次工作落實情況，每半年集中組織一次督導(dǎo)檢查。今年以來，先后調(diào)度了市屬企業(yè)關(guān)工委組織建設(shè)情況、關(guān)心下一代基地建設(shè)情況、品牌建設(shè)情況以及活動開展情況，并實地檢查督導(dǎo)10家市屬企業(yè)“1103”工作體系落實情況。三是選樹工作典型。在活動中，注重培養(yǎng)和選樹集體、個人等不同層面、不同類型的先進典型，充分發(fā)揮典型示范帶動作用，營造濃厚工作氛圍。同時，強化經(jīng)費保障，每一項活動都有經(jīng)費支撐，目前市國資國企系統(tǒng)投入關(guān)心下一代工作經(jīng)費累計達到160余萬元。（作者：蘇云寒 ?沈世琦 ?蔡雅梅）