京東工業(yè)以“全鏈解決方案” 服務陜建集團供應鏈管理數(shù)智化升級

　　9月7日，京東工業(yè)、陜西建工集團于西安舉行合作簽約儀式，京東集團副總裁、京東工業(yè)CEO宋春正，陜建集團副總經(jīng)理黃永根，陜建集團集采中心經(jīng)理、物流集團黨委書記、董事長周鵬主持會議。協(xié)議約定，雙方將借助京東工業(yè)“全鏈解決方案”共建華山云商2.0商城，打破內(nèi)部協(xié)同的信息孤島，實現(xiàn)從采購到交易履約、結(jié)算支付對賬的供應鏈全鏈路數(shù)智化管理。

　　陜西建工集團是國內(nèi)規(guī)模最大的工程建筑企業(yè)之一，不僅每年承擔陜西省內(nèi)多項重點工程建設任務，也在全國各省市接連中標多個重大項目。在供應鏈管理方面，陜建集團也走在了行業(yè)前列。2019年底到2020年初，陜建集團打造了建筑行業(yè)一站式采購電子商城——華山云商平臺，不僅鏈接了陜建內(nèi)部所有單位的采購需求，還整合了海量上游供應商并持續(xù)引入各種優(yōu)質(zhì)資源，為陜建自身的創(chuàng)新發(fā)展提供了有力支持。

　　由于華山云商1.0建設于陜建集采發(fā)展起步階段，主要任務是解決采購交易環(huán)節(jié)的線上化。而平臺運營三年來隨著陜建集團對數(shù)字化采購管理的理解日漸深刻，且翻倍增長的業(yè)務量也對平臺功能產(chǎn)生了更高要求。陜建集團相關負責人表示，平臺能力在履約交付環(huán)節(jié)、采購全鏈路線上化等已不能滿足業(yè)務發(fā)展需要。

　　為此，陜建集團選擇與京東工業(yè)合作開展華山云商2.0建設，打造集履約交付系統(tǒng)、支付結(jié)算中臺、供應鏈金融平臺“三位一體”的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)供應鏈全鏈路的數(shù)智化。

　　其中，履約交付系統(tǒng)將提供交易履約全鏈路可視、可控的規(guī)劃解決方案，保證線上交易閉環(huán)可監(jiān)控，控制平臺針對上下游的履約風險;支付結(jié)算中臺則能夠使三方交易結(jié)算、對賬實現(xiàn)自動化、流程化，使對賬結(jié)算更準確、更高效，同時通過建設線上化、大額支付、自動收付的支付能力，為平臺穩(wěn)定運行、交易增長提供有力保障;而供應鏈金融平臺將圍繞華山云商2.0，以真實貿(mào)易為基礎，為上下游企業(yè)提供綜合性金融產(chǎn)品和服務，破解建筑行業(yè)難點。

　　華山云商2.0建設背后的技術底座，是京東工業(yè)打造的“全鏈解決方案”。面向需求端的企業(yè)，京東工業(yè)“全鏈解決方案”結(jié)合了大量頭部企業(yè)實踐及京東自建供應鏈的成功經(jīng)驗，能夠幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中的數(shù)據(jù)孤島，從點到線、從面到網(wǎng)、從內(nèi)到外地構建安全穩(wěn)定的數(shù)智化供應鏈體系。例如在采購環(huán)節(jié)，會徹底打通計劃、尋源、合同、訂單、對賬、付款等采購全流程，切實做好“管好采購流程一個點”;在內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，將采購計劃與企業(yè)的生產(chǎn)計劃、物流計劃、供應商管理計劃、資金計劃對接形成數(shù)據(jù)閉環(huán)，“打通內(nèi)部協(xié)同一條線”;在外部供應鏈協(xié)同環(huán)節(jié)，貫穿研發(fā)、庫存管理、質(zhì)量協(xié)同、備件預測等環(huán)節(jié)，“對接外部供應商一個面”;最終幫助陜建以采購為出發(fā)點，實現(xiàn)以集成供應鏈為中心的多級價值鏈協(xié)同。

　　京東集團副總裁、京東工業(yè)CEO宋春正表示，隨著雙方合作的不斷深化，雙方對于數(shù)智化供應鏈價值的認識也更加深刻。未來，我們將繼續(xù)秉承“讓數(shù)據(jù)多流動、讓商品少跑動”的理念進一步增強合作，以技術鏈接供需兩端，不僅推動陜建集團的數(shù)智化轉(zhuǎn)型再上新臺階，也為工程建筑產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化創(chuàng)新打造標桿實踐。