習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出:“要把思想政治工作作為企業黨組織一項經常性、基礎性工作來抓,把解決思想問題同解決實際問題結合起來,既講道理,又辦實事,多做得人心、暖人心、穩人心的工作?!敝袊鞴I集團有限公司(以下簡稱“兵器工業”)經過多年實踐,把積極推進駐外員工思想引導、心理開導、情感疏導工作,作為共建“一帶一路”的重要保障、應對國際化經營風險挑戰的內生動力,為新形勢下加強和改進思想政治工作提供了有益借鑒。
“三導”工作模式內涵
兵器工業堅持系統觀念,在國際化經營實踐中探索形成了思想引導、心理開導、情感疏導(以下簡稱“三導”)相協調融合的工作模式。
“三導”分則各有側重。思想引導聚焦駐外員工的精神需求層面,針對思想認識、價值觀念和文化認同等問題開展工作,凝聚向上引領的正能量;心理開導聚焦駐外員工的心理需求層面,針對心理壓力、心理異常、心理危機等問題開展工作,開啟心靈封閉的枷鎖;情感疏導聚焦駐外員工的物質需求層面,針對工作困惑、生活困擾、家庭困難等問題開展工作,提供排憂解難的渠道。
“三導”合則同向發力。以思想引導高擎旗幟,引領心理開導和情感疏導邁向正確方向;以心理開導捋順心智,支持思想引導和情感疏導真正入腦入心;以情感疏導排解困惑,奠定思想引導和心理開導有效工作基礎。實踐證明,“三導”融合能夠有效激發新時代駐外員工隊伍思想政治工作的新活力。
“三導”工作實踐做法
抓好駐外員工思想引導,做到以理服人。一是講政治。深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,建立駐外機構“第一議題”機制,確保對共建“一帶一路”、防范化解重大風險、構建人類命運共同體等心中有數,不斷增強政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。二是強基礎。加強境外工作頂層設計,同步推進主題教育,因地制宜開展聯學聯建,做到海內外同頻共振、同抓共管、同嚴同實。定制研發“云平臺”,把理論學習課程、基層組織生活、考核管理系統適配到境外,確保駐外員工學得好、悟得透、用得實。三是育文化。講好品牌故事,組織央企品牌海外傳播行動和“美美與共”形象宣傳展示活動。講好發展故事,聚焦主責主業,開展“一帶一路”重大項目宣傳。講好榜樣故事,把鏡頭對準市場、海外、基層一線,講述奮斗者的光榮、奉獻者的堅守、逆行者的勇敢,賦予“把一切獻給黨”人民兵工精神以時代特征、海外特色。
抓好駐外員工心理開導,做到以心鑒人。一是定軍心,加強心理保障。同步統籌規劃,在海外項目啟動之初,就把員工心理關懷納入工作內容進行規劃。同步推進執行,組織制定海外項目員工心理關懷工作計劃,明確重點任務和工作舉措并推進實施。同步總結考核,將員工心理健康作為重要內容納入黨組織書記述職評議考核。二是暖人心,做好心理服務。外派前測評摸底,科學評估員工常駐海外的心理勝任力,把用人風險降到最低。外派中關心關懷,提供心理測評、建立心理檔案、配備心理管理師等服務,確保心理健康管理落到實處。外派后評估歸檔,掌握員工回國工作后的心理狀態變化情況,在一段時間內持續關注其心理適應性與壓力飽和度,形成負責任、可追溯的工作閉環。三是鑄同心,開展心理干預。定期排查預警,組織駐外員工開展心理排查,通過壓力預警、情緒監測、心理調適等方式,掌握駐外員工心理狀況并采取相應措施。及時介入干預,危機事件出現后第一時間與駐外員工及家屬進行“一對一”溝通,提供個性化心理輔導。
抓好駐外員工情感疏導,做到以情動人。一是“人盯人”做好駐外員工家屬困難幫扶。建立長效機制,定期與員工國內家屬聯系溝通,關心了解其愁心事、煩心事、憂心事。推進因人施策,國內派出單位黨組織牽頭,分析研判駐外人員家屬訴求,協調解決老人就醫、配偶工作、子女入學等常見問題。聚焦特事特辦,針對臨時性、突發性、偶然性的家屬困難,集中力量重點攻關急難愁盼,確保疏導舉措務實有效。二是“點對點”強化駐外員工安全和健康管理。加強公共安全“大安?!?#xff0c;推行“全流程、全要素、全層級、全員參與”的安保措施。開展生產安全“大排查”,緊盯海外項目風險管理和隱患整改,強化安全管理思想、設計、方法和能力源頭管控,持續推進本質安全建設。保障就醫問診“大健康”,體系化開展營地衛生和醫療環境提升行動。三是“心連心”推進駐外員工工作生活條件改善。豐富文娛活動形式內容,舉辦“最美奮斗者”故事分享會,開設“中國文化沙龍”,自編自演聯歡晚會,組織線上聯誼交友活動。提升物質需求滿足感,優化辦公生活環境,實施營地改造提升工程。凸顯職業發展獲得感,優化駐外員工晉升通道,完善輪崗休假機制、增持醫療救助保險、發放艱苦地區補貼等,并在各類評選表彰中向駐外員工傾斜。
“三導”工作啟示
黨的二十大提出要“完善思想政治工作體系”的任務目標,國資央企“駕船出海”風高浪急,必須堅持以問題為導向,著眼于“三導”融合,守正創新為加強駐外員工思想政治工作打造新機制、提供新動能。
一是要堅持問題發現現場化。壓實現場工作責任,駐外機構負責人既要管業務,也要管思想政治工作,開展經常性思想動態分析、員工心理畫像和異常情緒疏導。配齊現場工作隊伍,安排職能管理人員兼職負責思想、心理和情感工作,引入心理健康管理專業機構為駐外員工提供咨詢、分析和關懷服務。豐富現場工作手段,在充分運用專業化、智能化工具的同時,繼續用好談心談話等傳統工作法寶。
二是要堅持問題會商靶向化。建立國內與國外的實時溝通,針對思政教育模式缺乏創新、參與度不高、操作性不強等問題,研究制定體系化的駐外隊伍建設實施辦法。暢通上級與下級的有效溝通,針對工作任務繁重、緊張壓力明顯、受到歧視排擠等問題,建立“開放日”機制,集思廣益推動解決海外項目管理問題。形成企業和家庭的雙向溝通,針對老人贍養、子女入學、就醫求診等問題,用心用情用力辦好事。
三是要堅持問題解決個性化。堅持“一把鑰匙開一把鎖”,針對駐外員工的認識層次、適應能力和實際需求差異開展工作。堅持分類施策,集中力量解決同一個海外項目乃至同一類國別市場的普遍性問題,有的放矢形成“一事一策”“一人一策”工作特色。把握工作尺度,尊重個人意愿與情況差異,工作中給予平等的眼光、充足的空間和尊重的態度。
四是要堅持問題防范常態化。健全思想政治教育體系,進一步豐富思政教育內容,創新思政教育方式,優化思政教育環境,完善思政教育考評。健全心理健康服務體系,做好常態化心理普查,加強重點人群心理監測,為處于特定時期、特別崗位、特殊情況的員工及時提供心理援助。健全員工關愛幫扶體系,圍繞駐外人員需求特點,在事業上關心、精神上激勵、物質上幫扶、情感上共情。完善企業文化建設,鼓勵駐外員工爭當企業經營的合作者、文化理念的傳播者、民間交流的溝通者、社會責任的踐行者。
(執筆人:彭心國 魏寅 湯尚華)?
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