黨建引領國有企業高質量發展

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。以習近平同志為核心的黨中央高度重視國有企業改革發展，先后作出一系列重大決策部署，為新時代國有企業改革發展和黨的建設提供了科學行動指南。黨的二十大報告提出，“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力。”

中國雄安集團有限公司作為專為服務保障雄安新區建設發展而成立的省屬重點骨干企業，在集團黨委的領導下，堅持深入學習貫徹習近平總書記關于建設雄安新區的系列重要指示精神，堅決執行河北省委、省政府和雄安新區黨工委、管委會的各項決策部署和工作安排，堅守國有企業在落實重大專項任務和支撐社會經濟發展中的職責使命，面對從零開始建新城的機遇挑戰，綜合考慮城市開發建設、承接疏解和居民生活等各方面需要，統籌布局金融與投資、城市發展與城市資源運營、基礎設施建設、生態環境建設、公共服務、數字城市等六大業務板塊，因業施策，規范設置二、三級專業子公司，把握高質量建設、高水平管理、高質量疏解發展并舉的工作重心，在堅持和加強黨的領導中不斷健全完善中國特色現代企業制度，在服務保障雄安新區高質量發展中展現國企擔當，貢獻國企力量。

一是緊盯重點片區和重大項目建設，推動新區加快“顯雛形、出形象”。雄安集團2017年7月成立至今，累計承擔新區各類建設項目約570個，總投資約7700億元，累計完成固定資產投資近4000億元，占新區域內投資的85%左右。為落實好承擔的各項目建設任務，確保項目質量、進度、安全、成本和廉潔，同時抓好項目建設和疫情防控兩方面工作，集團黨委總結提出“兩抓五保”的工作要求和“三實三優”的工作標準，帶頭深入項目現場，將黨的領導落實到一線工作中，讓黨的優勢轉化為實際工作成效。自2019年新區進入大規模建設階段起，集團黨委謀劃開啟項目一線早班車，班子成員每天早晨直接帶隊到項目現場調研檢查、解決問題，推動新區迅速形成塔吊林立、熱火朝天的建設場景，為新區城市建設“四大體系”形成打下了堅實基礎。

二是積極踐行國企社會責任，讓廣大群眾共享高水平建設發展成果。習近平總書記強調，“設立雄安新區，一定要讓老百姓得到更多的實惠，要有實實在在的獲得感。”集團黨委始終牢記初心使命，服務新區民生需求，帶領集團全體干部職工在征遷安置、項目建設和交付運營過程中，深入城鄉社區解決群眾生活中的實際困難，幫助回遷居民盡快適應城市社區生活；做好水、熱、氣、衛等公用事業運維，為群眾提供安全穩定的生活生產環境；保障農民工合法權益，防范化解勞務用工糾紛和拖欠農民工工資問題；牽頭開展志愿公益活動，圍繞安置區群眾回遷、鄉村振興和群眾就業、優化社區居住環境等主題組織開展了一系列志愿服務活動，發起成立雄安新區悅容志愿者協會，以志愿精神助力文明城市建設。

三是堅持全心全意依靠工人階級，引導廣大職工在創先爭優中堅定不移聽黨話跟黨走。充分發揮工會、群團及婦女組織的橋梁紐帶作用，牢牢把握新區大規模建設和承接北京非首都功能疏解同步推進的重要階段和形勢任務，以職工勞動技能競賽為抓手激勵干部職工創先爭優干事創業，帶動新區各參建單位建設者積極投身“聚力‘六比一創’創造雄安質量”等勞動和技能競賽，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，在新區“顯雛形、出形象”進程中更好發揮產業工人的主力軍作用。集團干部職工在集團黨委的領導下，將“鐵一般的信仰、鐵一般的信念、鐵一般的紀律、鐵一般的擔當”和“對黨的忠誠心、對人民的感恩心、對事業的進取心、對法紀的敬畏心”內化為集團的“四鐵四心”企業精神，引導廣大職工群眾自覺聽黨話、跟黨走。

四是強化干部隊伍建設，為企業做強做優做大提供有力干部人才支撐。將嚴把政治關卡全面貫徹落實到干部選拔任用、日常管理及監督考核過程中，嚴格干部及近親屬經商辦企業核查管理，執行重大事項請示報告制度，建立干部落實重大任務專項考核機制，將參建企業及社區群眾等工作服務對象納入測評范圍，強化重實干、重實績、重擔當的用人導向。集團黨委聚焦重點難點任務，開展一線崗位練兵，先后組織了“百日攻堅”、“十月突破”、“華望城志愿攻堅”等一些列專項行動，讓關鍵崗位、業務骨干及青年干部在一線經風雨、長才干、做貢獻。同時，注重加強干部專業能力訓練，組建“工程師研修班”“項目經理研修班”“財金研修班”等專題學習班組，打造一支政治過硬、改革意識強、能力水平高、敢闖敢試、清正廉潔的高素質專業化干部隊伍。

五是堅持黨建引領公司治理，建立完善中國特色現代企業制度。堅決貫徹落實國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設的有關要求，嚴格執行相關政策法規文件，企業各級黨組織全面健全過硬，引領發展保障落實有力有效。集團建立了黨委理論學習中心組和“第一議題”學習制度、“三重一大”前置研究和跟蹤督辦等執行落實機制，將黨的領導融入集團公司及各級子公司法人治理結構并向項目一線延伸，形成了相關決策主體各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。集團各級黨組織緊密圍繞重點核心任務開展工作，做到黨建工作和業務工作同謀劃、同部署、同檢查、同落實，推進企業黨建工作與生產經營深度融合，在重點難點項目設置黨員先鋒崗、責任區，與參與建設的其他央企國企開展黨建互聯共建，充分發揮基層組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，用偉大建黨精神激發項目建設熱情，切實將黨建優勢轉化為建設發展優勢，用企業發展成果檢驗黨建工作成效。