國藥集團：“五點”立足 推動主題教育見真章出實效

第二批主題教育開展以來，國藥集團（以下簡稱集團）各級公司以“四下基層”為抓手，立足重點、支點、痛點、難點、堵點，深入基層，學習真本領、找出真問題、探索真辦法、取得真成效，不斷推動主題教育走深走實、見行見效。

　　立足重點，定基調(diào)、明目標，推動理論學習扎實開展

　　各級公司黨委將學思想放在首位，堅持讀原著學原文悟原理，深入學習重點書目，聚焦國有企業(yè)改革發(fā)展黨的建設和“健康中國”等內(nèi)容開展專題學習，堅持做什么學什么，缺什么補什么。統(tǒng)籌引領，制定主題教育學習方案，月度學習及特色活動計劃，強化定責任、定目標、定內(nèi)容、定范圍、定時限、定標準。通過組織支部聯(lián)建、集中輪訓等方式營造比、學、趕、超的學習氛圍，通過班子成員基層調(diào)研，開展內(nèi)部巡察等形式了解學習進度、檢驗學習成果，構建一個標準、一體推進、一抓到底的大學習格局。

　　立足支點，應時局、轉(zhuǎn)思路，推動戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)加速落地

　　根據(jù)集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，結合各公司實際，以一線調(diào)研、集中研討等形式，圍繞信息化、數(shù)字化、智能化尋找戰(zhàn)略支點，加速推動本行業(yè)本領域戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)落地。國藥器械秉承數(shù)字化思維，通過統(tǒng)一標準、建設系統(tǒng)、挖掘價值“三步走”方式，綜合運用多種技術，全面打通供應鏈上中下游，實現(xiàn)管理經(jīng)營各個環(huán)節(jié)數(shù)字化，形成公司對內(nèi)控、內(nèi)外協(xié)同、業(yè)務拓展新模式。國藥醫(yī)管梳理醫(yī)工板塊、基因板塊、健康板塊等方面業(yè)務，發(fā)布社會辦醫(yī)管理整體解決方案及管理樣板間，推動非公立醫(yī)療機構向科學管理和健康發(fā)展邁進，攜手合作伙伴共同開創(chuàng)社會辦醫(yī)管理數(shù)字化新時代。國藥太極重慶涪陵制藥廠積極推進新一代信息技術在中藥口服制劑領域的應用，通過人工智能、數(shù)字孿生、5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術融合，實現(xiàn)中藥材全生命周期產(chǎn)品追溯信息集成，構建以中藥產(chǎn)品工藝與質(zhì)量為依據(jù)，以關鍵制造環(huán)節(jié)智能化為核心，以質(zhì)量管控數(shù)據(jù)流為基礎、以網(wǎng)絡互聯(lián)為支撐的現(xiàn)代中藥質(zhì)量追溯場景。

　　立足痛點，查問題、定方案，推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)破局

　　頂層靠前傾聽、部門窗口前移，各級公司結合發(fā)展實際，用好“四下基層”，立足學以致用、用以促學、學用相長，以破解發(fā)展難題作為主題教育學習的最終落腳點和持續(xù)發(fā)力點。與GE、醫(yī)科達等高端醫(yī)療設備生產(chǎn)企業(yè)合作，實現(xiàn)高端醫(yī)療設備工業(yè)破局，加速國產(chǎn)化和本土化工業(yè)生產(chǎn)進程，持續(xù)推動健康中國建設邁上新臺階；探索電商運營模式，設立電商辦公室，搶抓機遇、主動對接，立足大健康產(chǎn)品體系，堅持市場導向，緊盯群眾需求，打造線上運營中心，實現(xiàn)多元銷售新突破；加快人才梯隊建設，“雕龍”后備人才培訓項目、“領頭雁”核心高潛成長營、“新動力”專項培養(yǎng)計劃等特色項目卓有成效，著力打造國藥“人才引進”系統(tǒng)性工程，強化國藥“人才隊伍”綜合性實力。

　　立足難點，訪民情、解民憂，推動社會責任踐行擔當

　　聚焦社會責任，牢記初心使命，開展“民呼我為解難題”專項工作，始終堅持把社會責任融入發(fā)展戰(zhàn)略。國藥醫(yī)療所屬各級醫(yī)院紛紛行動，舉辦“醫(yī)心胰意--1型糖尿病家庭救助”等公益項目捐贈活動，讓貧困患者擺脫疾病折磨，重燃生活希望。全力開展“問診不漏戶，戶戶送健康”入戶走訪察民情、健康基層千萬家醫(yī)療送溫暖活動。對留守老人兒童提供健康咨詢和健康體檢，對癱瘓在床不便就醫(yī)的患者提供治療和康復指導；優(yōu)化病患就診模式，開展“患”位思考解民憂 就醫(yī)問診“一站式”專項優(yōu)化項目，打造“一站式”就醫(yī)服務。立足讓信息“多跑路”、讓醫(yī)生“多跑路”，讓患者“少跑腿”的模式，推進智慧醫(yī)院建設，組成各科室“專家團”共同接診，提高臨床診療和醫(yī)療服務效率，大大改善患者就醫(yī)感受，提升患者就醫(yī)體驗。

　　立足堵點，抓根本、理頭緒，推動鄉(xiāng)村振興闊步前進

　　各級公司強化基層黨組織建設，學習運用“千萬工程”和新時代“楓橋經(jīng)驗”經(jīng)驗做法，以黨建引領基層治理、抓黨建促鄉(xiāng)村振興。國藥工程重慶公司有關負責同志駐重慶市奉節(jié)縣回龍村任駐村第一書記，聚焦解決農(nóng)村人才空心化問題，以建立鄉(xiāng)村自信、建設鄉(xiāng)村品牌、振興鄉(xiāng)村經(jīng)濟為出發(fā)點和落腳點，以村民小組群眾會、黨員村組干部會為抓手，發(fā)動村民積極性。實施七大改造工程，挖掘主導產(chǎn)業(yè)，形成“一線、兩區(qū)、四基地”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。回龍村先后獲文旅部“全國鄉(xiāng)村旅游重點村”、“國家級傳統(tǒng)村落”等多項榮譽，在鞏固脫貧攻堅成果、推進鄉(xiāng)村振興工作中取得顯著成效。中藥控股主動融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，探索“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”模式，以基建投資增加鄉(xiāng)村就業(yè)機會，以中藥材采購扶持建設鄉(xiāng)村道地藥材產(chǎn)業(yè)，依托各縣域藥材產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，共建中藥材生產(chǎn)基地，推動當?shù)厝a(chǎn)融合發(fā)展。進一步提升價值鏈、延長產(chǎn)業(yè)鏈，著力走好產(chǎn)業(yè)化、基地化、規(guī)?；l(fā)展之路，把農(nóng)戶納入中藥大健康全產(chǎn)業(yè)鏈中，形成企業(yè)與農(nóng)戶資源共享、優(yōu)勢互補、合作共贏的新格局。（文章來源：中國醫(yī)藥集團有限公司）