國機重裝：精準融合促提升 黨建賦能促發展

中國機械工業集團有限公司國機重型裝備集團股份有限公司（以下簡稱“國機重裝”）黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”要求，注重發揮“把方向、管大局、促落實”的領導作用，深入扎實推進黨建工作與生產經營“融合提升”專項行動，為公司高質量發展提供了堅強保證。

　　突出“三抓” 強化引領把方向

　　抓理論武裝筑根基、謀戰略。堅持落實“第一議題”制度，用習近平總書記系列重要講話及指示批示精神武裝黨員干部、教育職工群眾、指導工作實踐。深入推進黨的領導融入公司治理實現制度化、規范化、程序化，全級次企業形成以公司章程為基礎、以“三重一大”決策制度為重點、以各決策主體工作規則和授權制度為支撐的制度體系。強化黨委理論學習中心組研討實效，今年以來圍繞完整準確全面貫徹新發展理念、“雙碳”戰略、科技創新、安全生產等13個專題，開展黨委理論學習中心組學習10次，做到學原文、悟原理、深研討、出實招。開展“發揮黨建引領作用，落實‘十四五’規劃”大討論活動，進一步明晰公司發展方向和目標，凝聚加快構建“一體兩翼”發展格局強大合力，切實將討論成果轉化為推動“十四五”規劃高質量落地的具體行動。

　　抓思想建設凝共識、聚合力。注重思想建設與文化建設有機融合，深入開展紅色基因傳承活動，編印《傳承紅色制造基因 弘揚紅色制造精神》一書，舉辦“傳承紅色基因，喜迎黨的二十大”主題宣講會，營造昂揚向上、團結奮斗的濃厚氛圍。堅持網上網下“雙向互動”，形成“網、播、報、微、視、頻（屏）”六位一體大宣傳格局，常態化開展黨史學習、形勢教育、精益管理、安全生產、典型引領、廉潔文化“六大主題宣傳”。全面實施青年精神素養提升工程，召開慶祝中國共青團成立100周年青年座談會，開展“筑夢重裝，旗艦遠航”主題團日活動，開辟青年精神素養提升專欄，不斷推動青年精神素養工程走深走實。

　　抓紀律作風辦實事、務實效。深入推進“清廉重裝”建設，建立“問廉問效”工作機制，開展“四不兩直”監督檢查。建立周末值班帶班機制，領導班子帶頭，各級黨員領導干部常態化深入基層一線摸實情、聽意見、解難題，促進作風轉變。持續鞏固拓展黨史學習教育成果，建立落實聽取職工意見和建議工作長效機制，打造“我對企業有話說”聽取職工意見和建議活動品牌，廣泛收集職工意見和建議，黨委會每月專題研究，將其作為推動公司改革發展、生產經營、解決職工急難愁盼問題的有力抓手，傾力建設“幸福重裝”。

　　堅持“三同” 齊抓共進管大局

　　堅持黨建工作與生產經營同安排同部署。同步召開經營工作會和黨建工作會，將生產經營指標和黨建工作目標“兩個責任書”同步下達所屬企業，并在分解生產經營責任目標體系時，將黨建工作同步策劃，同步下發經營運行重點工作任務清單、責任清單和黨建重點工作責任清單、任務清單，責任制內容同步分解，建立自上而下、層層落實的生產經營工作與黨建工作“雙責任”體系。

　　堅持黨建工作與生產經營同推進同落實。每季度召開經濟運行分析會、黨建工作推進會，與生產經營日常工作統籌安排、全面部署，講生產經營必講黨建工作、講黨建工作必講生產經營，做到“兩同時、兩到位、兩必講”。始終將生產經營工作的難點作為黨建工作的重點，圍繞年度生產經營重點難點工作和任務，深入開展季度主題實踐活動、專項勞動競賽活動，有力保證了黨建工作與生產經營工作同步推進同步落實。

　　堅持黨建工作與生產經營同檢查同考核。堅持年度經營業績、黨建工作同步考核，考核結果與領導班子綜合考核、績效薪酬掛鉤，與評選先進單位、先進黨組織掛鉤，切實將黨建考核“軟指標”變為業績考核“硬杠杠”，在黨建工作與生產經營的有機結合、同步推進過程中，推動公司生產經營目標任務順利完成。

　　聚焦“五融入” 同頻共振促落實

　　在黨建工作融入市場開拓上創先爭優。堅持把“黨員先鋒隊、黨員突擊隊、黨員示范崗”作為“黨建+市場開拓”的重要載體，堅持以客戶為中心，圍繞重點客戶群、目標客戶群、產業鏈“上下游”，深入開展項目型、融合型、協同型黨建共建，廣大黨員干部職工牢固樹立以客戶為中心的全員營銷理念，緊貼市場前沿快速反應，協同發力，為穩增長提供了訂單保障。今年以來，公司成功簽約印尼德信鋼鐵、新城鋼鐵和烏茲別克斯坦熱連軋項目，印尼錫材生產線、濕法鋅冶煉廠和柬埔寨柬泰邊境500kV輸電線路等工程承包項目；簽訂尼日利亞食用油項目，實現了非洲新國別新領域的開拓；簽訂陜鋼項目、普瑞特和日鐵君津項目、鎮海煉化高端板焊等一批重要的訂單。

　　在黨建工作融入科技創新上增能驅動。公司黨委聚焦科技自立自強，始終堅持鍛造國機所長、服務國家所需，圍繞關鍵核心技術攻關、解決替代進口和“卡脖子”難題、強化國家級重大科研平臺建設等開展攻關型、協同型黨建共建，把黨組織活力轉化為創新動力。國家工程研究中心創新能力建設項目和四川省先進極限制造技術創新中心獲得批復，公司國家、省級研發創新平臺達到26個。成功研制我國首臺300MW級F級重型燃氣輪機關鍵鍛件；為全球首座高溫氣冷堆核電示范工程和我國首座高水平放射性廢液玻璃固化設施提供關鍵鍛件及零部件；《三代核電鍛造主管道關鍵制造技術》上榜2021“科創中國”突破短板關鍵技術榜單；自主研制亞洲最大125MN鋁合金厚板拉伸機；成功完成國內首個自主研發智慧煉鋼項目；完成62項航空模鍛件新產品開發。一系列關鍵核心技術難題的突破和解決，為進一步提升核心競爭力提供了強有力的支撐。

　　在黨建工作融入經營管理上提質增效。開展“黨建引領精益管理工程”黨建品牌創建工作，圍繞研發制造、工程總包與投資、貿易與服務等多個領域開展精益化管理黨建項目，以“精益管理，卓越運營”大討論活動凝聚共識，全方位宣傳精益化管理理念深入人心；打造8個心字號（悉心、一條心、凝心、匠心、精心、同心、本心、國器強心）品牌試點班組，推動精益管理融入班組管理各環節；推行“四抓四引領”工作法，保障達岱水電站實現連續8年超額完成發電任務；推進“精品工程”和“精益制造”，典型起落架產品生產周期達到國際領先水平。

　　在黨建工作融入內部改革上激發活力。全力沖刺國企改革三年行動，123項改革措施已完成122項，完成率99%，確保改革任務如期全面完成。深入推進三項制度改革向基層延伸、全面落地，全面實施員工競聘上崗，暢通出口，公司在崗職工總數較2018年初國機重裝成立時降幅約7%；積極響應國家號召，大力引進高校應屆畢業生，國機重裝成立以來累計新招錄大學畢業生710余名；積極推進實施全員競聘，人力資源結構持續優化。全面推行經理層成員任期制和契約化管理，實現干部隊伍全覆蓋。差異化核定兌現所屬企業工資總額和主要負責人薪酬，所屬科技型企業獲批實施崗位分紅等中長期激勵，有效激發了市場化改革推動企業高質量發展的蓬勃活力。

　　在黨建工作融入素質提升上建強隊伍。制定發布公司“十四五”人才隊伍建設規劃，推進落實“優秀年輕干部培養選拔、科技領軍人才培養、卓越工程師培養、技能大師培養”專項計劃。著力選拔使用優秀年輕干部，截至目前，公司黨委管理的中層管理人員平均年齡比2021年初下降3.6歲。2021年以來，考核與競聘相結合選拔產生16家經營單位新一屆領導班子和職能部門負責人，累計退出16人。新提拔使用干部中，45歲及以下占比62%，40歲及以下占比46%；其中，裝備制造板塊新選拔使用干部中，80后占比達到77%。加強干部教育培訓和交流鍛煉，2022年推薦選拔16名優秀年輕干部到集團總部、地方政府交流鍛煉；選送40余名優秀年輕干部參加地方黨委組織的干部專業培訓；2022年引進知名高校博士3人。進一步完善人才發展晉升通道，出臺職工職業發展通道管理制度，橫向4個通道、縱向5個成長階段、15個職級。持續舉辦“重裝大講堂”，對職工通過培訓、學習途徑取得學歷學位證書、職業資格證書等給予激勵，不斷提升職工能力素質。

　　國機重裝黨委將始終不渝加強黨對企業的全面領導，認真貫徹落實集團年中工作會、人才工作會精神，緊緊圍繞公司“轉觀念、調機制；抓運營、提效益；調結構、促轉型；抓黨建、強保障”重點工作，進一步強化“三抓三同五融入”黨建工作與生產經營融合提升模式展現新成效，全力助推公司穩增長、防風險、增效益，著力培育新動能、開拓新市場、體現新擔當，不斷提升重大裝備基礎支撐能力，以高質量黨建引領保障高質量發展，為集團實現穩增長任務目標貢獻力量，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。（文章來源：中國機械工業集團有限公司）