新時代“黨企融合四強四促” 助推萬通發展提質增效

　　吉林萬通集團黨委在二十多年的工作實踐中，按照萬通集團黨委書記、董事長潘首德提出的“要把萬通黨建打造成全國非公企業黨建一面旗幟”理念，創造性地將黨建工作融入到生產、經營、銷售、管理等環節，特別是在黨的二十大以來，企業黨委在東昌區委兩新工委的指導下不斷完善、持續深化黨建工作模式，推動形成了新時代“黨企融合四強四促”黨建特色，充分把黨的組織、政治資源轉化為發展資源，助力企業快速騰飛。

　　支部建在一線，強化基層戰斗堡壘。 集團黨委適應發展需要，根據生產規模、營銷網點、黨員人數等企業生產經營特點，創新組織設置，將黨組織覆蓋到各子公司、分廠、車間、班組，實現黨組織全覆蓋。支部建在一線的好處是能夠讓企業的黨建工作直接“接地氣”，能夠充分調動一線黨員的積極性，便于掌握員工的思想動態，更好地發揮黨支部的戰斗堡壘作用。尤其是為基層黨員更好地發揮引領示范作用提供了組織保障與黨建支撐。近年來有多名一線黨員被評為優秀黨員，超過半數的黨支部被評為先進黨支部，提取車間副主任李志強被評為市、區兩級特等勞動模范，制劑二車間黨支部被評為“東昌區先進基層黨組織”。

　　雙向交叉任職，強化黨企有機統一。 推行黨委班子和管理層“雙向交叉任職”，構建出“黨組織與企業法人治理結構相互融合、協調決策管理”的組織架構，董事會、監事會、經理層主要領導進入黨委，董事會成員和業務部門負責人任黨委書記、副書記、委員，形成“三會”協調決策管理的格局。鼓勵黨組織班子成員通過法定程序，兼任群團組織負責人，加強對群團組織的組織領導工作，形成工作合力，實行黨的工作與群團工作統一謀劃、統一部署。讓黨建工作融合于企業的管理工作當中，讓工作為黨建提供血液，讓黨建為工作撐起脊梁。通過“雙向交叉任職”，不僅形成了相互激勵、相互約束、相互協作的科學領導體制，還為黨建工作爭取了話語權。讓抓黨建的同志懂業務、讓懂業務的同志抓黨建，實現集團黨委“以黨建帶動工建，以工建促進黨建”的工作目標，從機制和程序上推動了黨的領導與企業管理的有機統一，有效避免出現脫節現象，確保黨建與企業管理做到“有機整合、齊抓共管、統籌推進”。

　　實施“三培養”計劃，強化員工成長成才。 一是把黨員培養成骨干。集團黨委依托萬通商學院開展員工技能培訓，組建了一支以黨員為核心的經營管理團隊和以黨員為骨干的專業化技術人才隊伍，同時為黨員員工搭建崗位練兵平臺，為企業員工展現自身才華提供了便利條件。二是把骨干培養成黨員。集團黨委積極參與集團人事管理和優秀人才招聘培養，加強對人才的政治吸納和政治引領，通過思想引領、黨性教育、擇優推薦等方式，積極探索在人才中發展黨員的新機制，實現人才的政治素質與業務素質雙提升。三是把黨員骨干培養為中高層管理人員。集團黨委強化在干部管理方面的“權重”，干部提拔過程中由黨委協同人力資源部進行考察談話，并提出考察意見，將黨員經營技術骨干推薦為中層管理人員、將黨員中管理骨干推薦到決策層，“以事業凝聚人、以工作培養人、以業績考核人”的人才觀呈現在企業的人才管理細節之中。目前，企業90%以上的重要崗位全部由黨員來擔任，這些企業的骨干黨員，都能夠自覺帶頭參加主題黨日和團建活動。員工心向黨、熱愛黨、跟黨走蔚然成風，員工的企業歸屬感和工作成就感也得到提高。

　　建立“4+3學習活動”制度，強化思想政治教育。 集團黨委創新工作理念，在實踐中營造積極向上的學習活動氛圍。建立“四必學”學習制度，即黨的路線方針政策和新的理論知識必學、黨章黨規必學、有關非公企業黨建工作文件必學、中央和省市區委涉及非公企業政策文件必學。建立“三化”活動制度，即活動開展經常化、活動內容實效化、活動方式靈活化。注重結合生產經營、技術革新、市場開拓實際，增強活動的導向性和時效性。日常性開展內容鮮明、形式多樣的活動，如選派老黨員講黨課、與市政協結成共建對子、組建黨員創新小分隊等等，通過開展有特色、有內容、有實際的主題黨日活動，保障黨組織活動的常態化開展，保持與上級黨組織的同頻共振。

　　突出黨建引領，促進企業文化繁榮。 集團黨委堅持以黨建工作和黨的先進文化引領集團企業文化，通過組織開展價值觀教育、團隊協作培訓等一系列活動，引導廣大黨員職工在企業文化建設中實現自我教育和引導教育的有機結合，不斷提升思想政治素質，堅持誠信經營，自覺履行社會責任。集團黨委將企業25年的創業創新歷史，通過黨建工作與企業文化的融合打造，形成了與“為人民服務”宗旨相一致的獨特企業文化。如核心理念“造好藥，為人民”;企業宗旨“科技興廠、藥業報國”;企業精神“開拓創新，超越自我，少說多做，干就一流”;員工準則“誠信立本，勤奮立業，忠厚立人，智慧立財”;家國情懷“依托通化，發展萬通，感恩社會，回報家鄉”，黨建工作與企業文化深度融合，成為全體萬通員工干事創業的不竭動力，凝聚起構建百年萬通的精神力量，實現經濟效益與社會效益的雙豐收、精神文明與物質文明的雙促進!

　　放大紅色效應，促進黨員擔當作為。 集團黨委引導黨員積極亮身份、做表率。在思想上，黨員帶頭自覺履行義務，帶頭學政策、學業務、學技術，不斷提高理論水平和工作能力，不斷探索解決問題的新方式、新辦法，推動各項工作取得新進展、實現新突破。在行動上，黨員站排頭、爭第一，服從黨組織安排，切實做到“關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員、黨員身邊無事故、黨員身邊無次品、黨員身邊無違章”。集團黨委把急難險重任務交付給各黨支部，由支部帶頭，引領黨員職工發揮先鋒模范作用，黨員職工也不負眾望 ，在各自的崗位上通過不懈努力，贏得了領導與同志們的一致認可，制劑一車間的“共產黨員消火栓”、機修車間的“鐵軍”精神、提取車間的“創新尖兵”等一系列集團的黨建品牌均立得住、叫得響，在企業職工中有很強的影響力。

　　圍繞“雙亮”行動，促進黨建優勢發揮。 集團黨委圍繞亮服務、亮舉措，組織開展“雙亮”行動，為企業發展構建和諧的工作氛圍。一是通過業務培訓、研討交流、技能競賽等方式，提升職工群眾的技術水平和業務能力。二是廣泛設立黨員示范崗、黨員責任區，引導廣大黨員立足崗位創先爭優，進一步改進服務措施，提高服務質量，進而示范帶動企業全體職工。三是通過成立“黨員志愿者服務隊”“黨員攻堅小組”等組織形式，創新開展志愿服務、助殘幫困、科技創新等特色活動，為企業做貢獻。通過“雙亮”行動，黨員的先鋒模范作用更加凸顯，共產黨員“陳亞雙勞模創新工作室”、“通化青年工匠”馬賀、倉儲中心“郭鳴鵬裝卸班組”、提取車間“黨員創新小分隊”等都在企業的日常經營管理當中起到良好的典型引領示范作用，為實現萬通集團黨委書記潘首德提出的“一名萬通黨員就是萬通的一面旗”黨建工作目標打下了堅實地示范基礎。

　　注重激勵幫扶，促進勞工關系和諧。 集團黨委以激發員工積極性、增強員工歸屬感、履行社會責任為己任，切實當好企業發展的“助推器”、職工群眾的“連心橋”、困難群體的“貼心人”。一是為承擔先鋒崗、責任區等職責的黨員建立激勵機制，發放特殊崗位津貼;同等條件下，優先推薦優秀黨員骨干作為“兩代表一委員”以及各種榮譽獎勵的預備人選或提名人選。二是積極倡導以人為本、親情管理，號召企業實行工作餐免費、住公寓免費等多項免費政策，協調解決員工子女上學、住房、就醫等實際問題，員工歸屬感日益增強，員工隊伍愈發穩定，為企業實現可持續發展提供保障。三是樹立致富思源理念，積極參與城市建設、希望工程、送溫暖工程和慈善事業，自1997年建廠至今，企業在公益事業方面累計投入資金已達1.6億元人民幣。同時，集團黨委注重深化黨內關愛幫扶機制，在重要節假日對老黨員、長期患病黨員、生活困難黨員集中進行走訪慰問，使廣大黨員職工深切感受到關懷和溫暖，進一步激勵廣大黨員職工不忘初心、牢記使命，埋頭苦干、勇毅前行。