中國產(chǎn)業(yè)鏈如何演化？

當前，全球生產(chǎn)布局重構加速，推動中國產(chǎn)業(yè)鏈升級，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主動應對。在新發(fā)展格局下，產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)、高效、安全發(fā)展是重中之重。產(chǎn)業(yè)鏈的形成經(jīng)歷了“由點及線”到“由線結網(wǎng)”的演變過程，產(chǎn)業(yè)鏈中初始節(jié)點是產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵載體，關聯(lián)基礎在于各節(jié)點之間的比較優(yōu)勢是否形成互補，這是“強強聯(lián)合”的重要前提。社會資本在串聯(lián)各節(jié)點過程中起到一個關鍵的媒介作用。所以，產(chǎn)業(yè)鏈演化或者說轉型能夠實現(xiàn)的關鍵在于——要找出產(chǎn)業(yè)鏈中各個主體之間，有效適應當前和未來一定時期內(nèi)國內(nèi)外市場需求的最優(yōu)的一個生產(chǎn)網(wǎng)絡組合，這個生產(chǎn)網(wǎng)絡組合就是產(chǎn)業(yè)鏈構建的基礎。

產(chǎn)業(yè)鏈的形成

從產(chǎn)業(yè)鏈的概念看，學術界對產(chǎn)業(yè)鏈中節(jié)點的判定一般分為核心企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群兩種類型。第一個類型：從企業(yè)為節(jié)點構成的產(chǎn)業(yè)鏈來看，以網(wǎng)絡化組織而非單個企業(yè)的形式參與市場競爭，生產(chǎn)組織內(nèi)部專業(yè)化分工帶來的生產(chǎn)彈性是產(chǎn)業(yè)鏈形成的重要原因。第二個類型：從集群為節(jié)點構成的產(chǎn)業(yè)鏈來看，各產(chǎn)業(yè)集群之間在企業(yè)維度、價值維度、供需維度和空間維度交織形成產(chǎn)業(yè)鏈，四個維度之間的對接機制是產(chǎn)業(yè)鏈形成的內(nèi)在機制，在這個過程中政府和市場力量的共同作用是推動對接機制形成的重要力量?；诔藬?shù)效應下的“1+1＞2”價值增值模式是產(chǎn)業(yè)鏈形成的重要驅動力。

產(chǎn)業(yè)鏈演化：各階段的關聯(lián)基礎

產(chǎn)業(yè)鏈演化需要基于四個維度，也就是說，它的各節(jié)點的比較優(yōu)勢來自于四個方面：一是區(qū)位優(yōu)勢，二是政策優(yōu)勢，三是產(chǎn)品優(yōu)勢，四是技術優(yōu)勢。區(qū)位優(yōu)勢來自于低成本優(yōu)勢，它的核心要素是自然條件、勞動力和資本；政策優(yōu)勢來自于政策性紅利，包括土地供應、稅收優(yōu)惠、營商環(huán)境，以及地方政府的服務配套。產(chǎn)品優(yōu)勢主要來自于差異化的競爭優(yōu)勢，包括品牌、標準、關聯(lián)廠商整合能力。技術優(yōu)勢也叫產(chǎn)品迭代力，集成了核心企業(yè)的創(chuàng)新能力和關聯(lián)企業(yè)的原始創(chuàng)新能力。

產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展包括以下四個階段。

早期階段：區(qū)位關聯(lián)。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度說，早期產(chǎn)業(yè)屬于勞動密集型，在人口集聚的地區(qū)更容易形成競爭優(yōu)勢。城市是最早產(chǎn)生除了農(nóng)業(yè)以外其他產(chǎn)業(yè)的地方，就是因為城市中人口集聚。當然，早期產(chǎn)業(yè)一般來說比較低端，產(chǎn)業(yè)鏈條比較短，覆蓋半徑也比較小，基本依托鎮(zhèn)域或縣域的尺度來布局。從技術投入密度來看，這種技術投入的形式更多的是“師傅傳授徒弟”式的工匠技能傳遞，具有一定程度的技術（知識）鎖定效應。

成長階段：政策關聯(lián)。政策關聯(lián)的重點在于通過優(yōu)惠政策實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈在區(qū)域的集聚，再通過政策手段（包括稅收優(yōu)惠、稅收分成、供地優(yōu)惠、基礎設施保障、其他政府服務配套等）來降低企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈的成本，進而使其在更大的區(qū)域內(nèi)形成競爭優(yōu)勢。改革開放形成的政策洼地為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展創(chuàng)造了比較好的環(huán)境，吸引了關聯(lián)產(chǎn)業(yè)集聚，筑成了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈又進一步往兩端進行高附加值階段的延伸。這一階段的特點是，產(chǎn)業(yè)逐漸向園區(qū)內(nèi)集聚，進一步強化了產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢，但整體還是屬于低成本優(yōu)勢導向的發(fā)展模式。

中期階段：產(chǎn)品關聯(lián)。產(chǎn)品關聯(lián)是在區(qū)域里的龍頭企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)過程中形成的。比較典型的例子有華為和豐田。華為的發(fā)展帶動了整個珠三角電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；豐田汽車的發(fā)展帶動了日本豐田市相關產(chǎn)業(yè)及豐田汽車配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使豐田成為一個汽車產(chǎn)業(yè)城市。通過產(chǎn)品關聯(lián)，各個產(chǎn)品為核心企業(yè)的關鍵產(chǎn)品起到了重要支撐作用。

成熟階段：技術關聯(lián)。到了產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的成熟階段，從消費端來看，用戶需求的多樣性顯著提升使產(chǎn)品的生命周期開始縮短，產(chǎn)品的快速迭代能力是競爭力的重要來源。為了實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化、個性化發(fā)展和快速迭代，敏捷制造及精益制造就變得非常重要。把一個概念性產(chǎn)品快速變成樣品，成了產(chǎn)業(yè)鏈競爭中一個很高的境界。

中國產(chǎn)業(yè)鏈演化動力來源

為什么產(chǎn)業(yè)鏈會不斷演進？它的動力來自兩個方面：一是外部競爭迫使產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)之間更加團結；二是通過產(chǎn)業(yè)鏈構建，通過長期合作降低企業(yè)的信用和生產(chǎn)成本，使企業(yè)獲得更高的收益。商業(yè)管理界公認的“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特提出，企業(yè)戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢、需求環(huán)境、要素條件、支持性產(chǎn)業(yè)情況、發(fā)展機遇和政府是影響產(chǎn)業(yè)鏈演化的重要因素。

改革開放以后，東部沿海地區(qū)依托區(qū)位優(yōu)勢和政策優(yōu)勢結合外部市場需求，通過“三來一補”等新的生產(chǎn)模式倒逼產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整升級，這一階段產(chǎn)業(yè)鏈的布局主要以外部市場需求為導向，產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力來源于勞動力、土地等低成本優(yōu)勢。2008年全球金融危機爆發(fā)以來，國外市場的需求萎縮，以外貿(mào)為導向的產(chǎn)業(yè)鏈面臨著較大壓力，國內(nèi)要素紅利開始消失，尤其是勞動力紅利逐漸消失，給中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟帶來一系列深刻變革。

近年來，我們的產(chǎn)業(yè)鏈開始面向國內(nèi)布局，國家作出“加快構建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”的重大戰(zhàn)略部署，未來我們面臨著內(nèi)需提振難度較大和國外廠商爭相涌入的雙重挑戰(zhàn)，這會對產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生重大沖擊，每一次內(nèi)生或外生因素的沖擊都是產(chǎn)業(yè)鏈演化的主要動力。

（根據(jù)首都經(jīng)濟貿(mào)易大學特大城市經(jīng)濟社會發(fā)展研究院教授葉堂林《京津冀產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈融合發(fā)展研究》講稿摘編整理）