聯(lián)儲證券：筑牢黨建引領(lǐng)文化建設(shè)根基 以服務(wù)國家戰(zhàn)略開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章

欲筑室者，先治其基。作為一家全牌照綜合類混合所有制券商，聯(lián)儲證券始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨建促文化建設(shè)，發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。把握新時代下全面加強黨的建設(shè)的總要求，切實發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，堅持和強化以黨建助推文化和業(yè)務(wù)發(fā)展，切實將公司發(fā)展融入國家戰(zhàn)略、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)等重大部署，助力證券行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興。對于企業(yè)，文化建設(shè)是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。文化建設(shè)作為國家戰(zhàn)略，站上新的歷史方位，做實了是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。面對復(fù)雜多變的外部形勢和競爭激烈的市場環(huán)境，聯(lián)儲證券高度重視文化建設(shè)，把文化建設(shè)作為公司戰(zhàn)略的重要組成部分，將建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作為公司提升核心競爭力的重要抓手，緊緊跟隨“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”行業(yè)文化的價值引領(lǐng)，充分融合發(fā)展觀、價值觀、風(fēng)險觀，不斷夯實公司文化，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　傳承積淀 構(gòu)建聯(lián)儲特色的企業(yè)文化體系

　　中國證監(jiān)會黨委書記、主席易會滿強調(diào)：“行業(yè)文化是證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)軟實力和核心競爭力的重要體現(xiàn)，是證券行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的‘內(nèi)功’和根基?！敝袊C券業(yè)協(xié)會黨委書記、會長安青松也指出：“行業(yè)文化是建立在證券公司文化基礎(chǔ)上的共性文化，反映行業(yè)共同的價值觀、發(fā)展觀、風(fēng)險觀。”因此，聯(lián)儲證券在“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)共性文化基礎(chǔ)上，根據(jù)自身發(fā)展的歷史沿革、經(jīng)營戰(zhàn)略和文化積淀，提煉出了獨具聯(lián)儲特色的企業(yè)文化體系。

　　聯(lián)儲證券企業(yè)文化以“成為財富管理的改變者、推動者、引領(lǐng)者”為愿景；把“為客戶創(chuàng)造財富、為股東創(chuàng)造回報、為員工創(chuàng)造事業(yè)、為社會創(chuàng)造價值”作為公司使命；以“誠信、穩(wěn)健、卓越、共享”作為核心價值觀。其中，“誠信、穩(wěn)健”秉承了行業(yè)文化的內(nèi)涵：扎實踐行“誠實守信，言出必行”的服務(wù)承諾；始終堅守“合規(guī)是底線”理念，將合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營作為長遠(yuǎn)發(fā)展的基石?！白吭健⒐蚕怼笔锹?lián)儲證券多年發(fā)展的歷史沉淀：堅守“專業(yè)勤奮、客戶至上”的初心，練就卓越的服務(wù)能力，為客戶創(chuàng)造最大價值；企業(yè)內(nèi)部營造“樂于分享、價值共創(chuàng)、共享成長、共生共榮”的文化氛圍，激發(fā)員工使命感、榮譽感和成就感，實現(xiàn)員工個人價值和企業(yè)價值的共贏。

　　久久為功 推動文化建設(shè)全面落實落細(xì)

　　聯(lián)儲證券堅持將文化建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程，久久為功，致力于真正做到“用先進(jìn)的文化引領(lǐng)人，用積極的文化培育人，用真摯的文化感染人”，促進(jìn)文化建設(shè)各項工作落實落細(xì)、生根發(fā)芽。

　　（一）強化黨建引領(lǐng) 掌舵把關(guān)定航向

　　思想是行動的先導(dǎo)，方向是行動的保證。聯(lián)儲證券堅持用黨建工作的“魂”統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，讓黨建工作的“根”生發(fā)獨具特色的企業(yè)文化，牢牢把握文化建設(shè)正確方向。

　　一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以政治優(yōu)勢確保文化建設(shè)的正確航向。

　　聯(lián)儲證券第一時間成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記擔(dān)任組長，黨委副書記、紀(jì)委書記任副組長，全面領(lǐng)導(dǎo)公司文化建設(shè)工作，承擔(dān)黨建與文化建設(shè)頂層設(shè)計的主體責(zé)任，分階段、有步驟、有舉措地推動黨建工作與公司文化的深度融合，確保公司戰(zhàn)略與文化建設(shè)緊扣國家戰(zhàn)略與行業(yè)使命。黨群工作部、董事會辦公室、總經(jīng)理辦公室、合規(guī)管理部、風(fēng)險管理部、人力資源部、審計稽核部、計劃財務(wù)部、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理部等部門作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，具體落實文化建設(shè)各項工作任務(wù)。

　　二是以黨的思想激勵黨員，在文化建設(shè)工作中發(fā)揮先鋒模范作用。

　　聯(lián)儲證券堅持以黨的建設(shè)引領(lǐng)文化建設(shè)，起到積極的示范、感染、帶動、凝聚作用，讓黨的思想教育成為企業(yè)文化精神層面的核心內(nèi)容。公司黨委班子成員帶頭進(jìn)行思想教育和文化宣導(dǎo)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，深入學(xué)習(xí)和踐行社會主義核心價值觀和證券行業(yè)價值觀，統(tǒng)一思想共識，堅定不移聽黨話、跟黨走。

　　三是黨委、工會、團(tuán)委齊聯(lián)動，夯實文化建設(shè)基礎(chǔ)。

　　近年來，聯(lián)儲證券結(jié)合公司企業(yè)文化內(nèi)涵和核心價值觀，依托黨組織力量搭建企業(yè)文化宣傳平臺，在建黨百年之際開展慶祝建黨100周年系列活動，將文化建設(shè)與各黨支部主題日、黨建共建等活動相結(jié)合，聯(lián)合工會開展健步走、陽光健身、主題攝影、閱讀強司等群眾喜聞樂見的活動，指導(dǎo)團(tuán)委開展主題演講、青年評優(yōu)等各項活動，進(jìn)一步以黨建引領(lǐng)，凝聚全員思想共識，構(gòu)建黨建引領(lǐng)文化建設(shè)的聯(lián)動機(jī)制。

　　（二）建章立制 完善文化建設(shè)保障機(jī)制

　　一是著眼頂層設(shè)計。將文化建設(shè)納入公司《章程》，明確公司文化建設(shè)目標(biāo)以及董事會、監(jiān)事會、高級管理人員在文化建設(shè)工作方面的相關(guān)主體責(zé)任和要求。2022年，公司制定了《2023年-2025年三年戰(zhàn)略規(guī)劃》，將文化建設(shè)納入整體戰(zhàn)略舉措，明確堅持合規(guī)風(fēng)控先行，大力踐行“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)文化理念，全面提升合規(guī)風(fēng)控能力，有效防范化解各類風(fēng)險；強調(diào)黨建引領(lǐng)與文化建設(shè)，確保戰(zhàn)略方向與國家戰(zhàn)略、監(jiān)管要求保持高度一致。

　　二是完善各項規(guī)章制度。易會滿主席在講話中明確提出“加強文化建設(shè)必須制度先行”。聯(lián)儲證券全面梳理了公司現(xiàn)行企業(yè)文化體系及與文化建設(shè)相配套的制度，系統(tǒng)、科學(xué)地制定了《文化建設(shè)工作方案》和《文化建設(shè)配套制度和改進(jìn)計劃》，確保文化建設(shè)工作高效協(xié)同、做實做細(xì)。從合規(guī)展業(yè)、選人用人、考核激勵、廉潔從業(yè)、審計稽核、聲譽風(fēng)險等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，建立健全與文化建設(shè)、道德風(fēng)險防范相關(guān)的治理機(jī)制和制度安排，真正把文化融入制度，在制度中體現(xiàn)文化價值理念，讓每一位員工切實轉(zhuǎn)化思想理念、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，主動成為行業(yè)和企業(yè)文化的自覺踐行者和宣傳者。

　　三是構(gòu)建文化建設(shè)考核獎勵機(jī)制。通過獎勵機(jī)制樹立先進(jìn)典型，形成正向引導(dǎo)。圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)階段性目標(biāo)，開展“最美逆行人”、“兩優(yōu)一先”、“實干先鋒”、“最美堅守者”等評優(yōu)表彰活動，以獲獎榜樣的鮮活事例，深刻詮釋文化建設(shè)各項內(nèi)容的豐富內(nèi)涵，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，營造超越自我、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好文化氛圍；制定獎勵制度以及表彰方案，將激勵機(jī)制嵌入不同類型的文化培訓(xùn)或活動中；組織年度評優(yōu)，設(shè)立文化先鋒獎，塑造先進(jìn)典型，對先進(jìn)組織和個人予以表彰和獎勵，形成正向激勵，促進(jìn)企業(yè)文化更好地宣傳和推廣。

　　四是明確文化建設(shè)經(jīng)費保障。為保障文化建設(shè)各項工作，落實監(jiān)管部門關(guān)于文化建設(shè)專項經(jīng)費的相關(guān)要求，梳理了文化建設(shè)經(jīng)費預(yù)算，約定提取比例和各部門使用權(quán)限及流程，制定了相應(yīng)的專項經(jīng)費管理制度，確保文化建設(shè)相關(guān)費用?？顚Ｓ?、節(jié)約有度、高效利用。

　　（三）人人有責(zé) 建立健全文化宣導(dǎo)機(jī)制

　　文化建設(shè)不是空洞喊口號，而是要把理念宣傳弘揚到每一位員工，只有深入人心，文化才能迸發(fā)出內(nèi)生動力，更好地服務(wù)公司發(fā)展。聯(lián)儲證券倡導(dǎo)深入宣傳、傳播文化理念，打造立體式宣傳體系，組織開展形式多樣的文化建設(shè)活動，充分調(diào)動員工參與文化建設(shè)的積極性和主動性。

　　一是全員參與。聯(lián)儲證券堅持將員工作為文化建設(shè)主體，將文化宣貫貫穿于員工整個職業(yè)生涯的全過程，以文化促進(jìn)員工合規(guī)執(zhí)業(yè)、廉潔從業(yè)及誠信履職。同時，組織全員開展文化宣講、文化研討、故事案例征集等活動，組織開展文化專題培訓(xùn)，讓每一位員工都成為文化建設(shè)工作的直接參與者和受益者，全面夯實公司文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)。

　　二是構(gòu)建立體全面的宣傳陣地。在線上，借助多種途徑，利用微信公眾號、“云文化”社區(qū)互動平臺、公司官網(wǎng)等宣傳平臺，搭建集黨建、文化建設(shè)、社會責(zé)任于一體的企業(yè)文化專欄，為員工提供實時了解公司文化動態(tài)的窗口；設(shè)立公司內(nèi)部文化公眾號“聯(lián)儲號”，以新聞訪談的形式宣傳員工踐行企業(yè)文化的優(yōu)秀案例。在線下，將《聯(lián)儲》內(nèi)刊打造成為公司文化宣傳的主陣地，以季刊、半年刊的形式印刷發(fā)布，內(nèi)容涵蓋中央大政方針、監(jiān)管政策要求、公司文化建設(shè)、業(yè)務(wù)研討與交流、社會責(zé)任、員工風(fēng)采等多個板塊，作為展示公司企業(yè)文化建設(shè)成果的重要載體；另一方面，堅持貫徹“文化上墻”，在公司職場內(nèi)打造文化墻，充分有效地傳達(dá)文化理念，讓文化潛移默化入腦入心，形成聯(lián)儲人共同的價值取向和精神追求。

　　三是打造豐富多彩的文化宣傳活動。聯(lián)儲證券秉承“做一家有溫度的企業(yè)”的初心，以人為本，關(guān)愛員工身心健康。在日常工作中，為員工送去生日關(guān)懷、節(jié)日問候，增強員工凝聚力和歸屬感；在工作之外，積極組織各類運動、文藝興趣小組、社團(tuán)主題活動等，讓志同道合的員工相互交流，增進(jìn)彼此的了解和信任，營造積極和諧的文化氛圍。

　　價值引領(lǐng) 賦能公司高質(zhì)量發(fā)展

　　（一）戰(zhàn)略指引 建立轉(zhuǎn)型期文化建設(shè)階段性目標(biāo)

　　2021年，聯(lián)儲證券遷址青島，成為青島市唯一一家全牌照券商。在此前發(fā)展積累的基礎(chǔ)上，聯(lián)儲證券立足青島、扎根山東、輻射全國，開啟一系列戰(zhàn)略躍升、布局優(yōu)化，推動業(yè)務(wù)、服務(wù)迭代升級，邁向全新發(fā)展階段。

　　在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，聯(lián)儲證券黨委進(jìn)一步強化黨建引領(lǐng)，融入公司發(fā)展大局，為公司響應(yīng)國家戰(zhàn)略、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)人民對美好生活的向往提供堅強的政治組織保障，并適時推出與當(dāng)前公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的“創(chuàng)業(yè)、突破、轉(zhuǎn)型、齊家”文化建設(shè)階段性目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)，是居安思危的警醒，是不忘初心的歸零；突破，是劈波斬浪的才略，是革故鼎新的氣魄；轉(zhuǎn)型，是賦能未來的智慧，是穩(wěn)健專業(yè)的升級；齊家，是凝心聚力的共建，是傳承擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。

　　用“創(chuàng)業(yè)點燃夢想，突破實現(xiàn)蛻變，轉(zhuǎn)型成就未來，齊家凝聚力量”，形成一套獨具聯(lián)儲特色的差異化經(jīng)營邏輯，既貼合現(xiàn)階段發(fā)展實際，也體現(xiàn)了對行業(yè)文化的創(chuàng)新與傳承。鼓勵全體干部、員工在合規(guī)穩(wěn)健的基礎(chǔ)上，敢于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)，將“文化力量”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)力量”，在激烈的市場競爭中贏占一席之地。

　　（二）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 創(chuàng)業(yè)文化探索公司發(fā)展突圍之路

　　面對當(dāng)前競爭日趨激烈、集中度持續(xù)向龍頭集中的嚴(yán)峻環(huán)境，中小券商的經(jīng)營壓力日趨增加，進(jìn)行特色化、差異化經(jīng)營成為中小券商實現(xiàn)逆勢突圍的必由之路。聯(lián)儲證券以文化價值為引領(lǐng)，把文化深深地印刻在公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、公司治理、員工行為等方方面面，切實助力和推動公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的落地，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是以文化塑品牌，積極踐行社會責(zé)任。

　　聯(lián)儲證券高度重視履行社會責(zé)任，致力于打造金融向善、負(fù)責(zé)任的品牌形象，不斷提升品牌形象和影響力，為客戶創(chuàng)造財富、為股東創(chuàng)造回報、為員工創(chuàng)造事業(yè)、為社會創(chuàng)造價值。

　　2020年初，新冠肺炎疫情暴發(fā)后，聯(lián)儲證券第一時間向武漢等湖北重點疫區(qū)捐贈133.8萬元，專項用于疫情防控及救治急需的物資采購；主動利用專業(yè)優(yōu)勢，發(fā)行“防疫債”，積極支持防疫物資生產(chǎn)企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工。面對西安疫情，聯(lián)儲證券立即與疫情防控物資生產(chǎn)、運輸?shù)葐挝粚?#xff0c;緊急采購了防護(hù)服、面屏、口罩等防疫物資送至曲江新區(qū)疫情防控指揮部和交警曲江大隊，為一線工作者送去溫暖。

　　在助力鄉(xiāng)村振興方面，通過公益幫扶、組織幫扶、金融培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)幫扶、智力幫扶以及特色農(nóng)產(chǎn)品采購幫扶等手段，助力河南省宜陽縣、河南省魯山縣、安徽省阜南縣、陜西省延川縣、甘肅省禮縣等地鞏固結(jié)對幫扶成果。打造“心聯(lián)心”公益子品牌，關(guān)注偏遠(yuǎn)地區(qū)留守、雙失兒童的心理健康，通過與“支教中國2.0”、“女童保護(hù)”、“新1001夜”等公益組織合作，使數(shù)以萬計的鄉(xiāng)村兒童在不同項目中受益。

　　在踐行金融責(zé)任擔(dān)當(dāng)、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)方面，聯(lián)儲證券以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)金融實踐，先后榮獲金牛券商資管企業(yè)社會責(zé)任獎、中國臻善獎等多項業(yè)界大獎和“最具企業(yè)社會責(zé)任感券商”稱號。

　　二是重合規(guī)、強風(fēng)控，夯實穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。

　　加強合規(guī)風(fēng)控是證券從業(yè)人員的職責(zé)，也是公司發(fā)展的生命線。聯(lián)儲證券在公司內(nèi)部推行穩(wěn)健的風(fēng)險文化，推動形成與公司相適應(yīng)的風(fēng)險管理理念和價值準(zhǔn)則。

　　合規(guī)管理方面，始終堅持把合規(guī)經(jīng)營擺在突出位置，全力發(fā)揮合規(guī)先導(dǎo)先行作用。進(jìn)一步完善了合規(guī)管理制度體系，培養(yǎng)員工的合規(guī)意識，加大合規(guī)文化培訓(xùn)力度、豐富合規(guī)文化傳播手段，全方位保障公司經(jīng)營管理層和員工自覺履行合規(guī)職責(zé)，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

　　風(fēng)險管理方面，以防范風(fēng)險為導(dǎo)向，特別成立了“聯(lián)儲大學(xué)風(fēng)控學(xué)院”。秉承提升全員風(fēng)控意識、承載和傳播風(fēng)控文化、落實執(zhí)行風(fēng)控要求的初衷，提高防范化解金融風(fēng)險的能力，將風(fēng)險管理能力打造成為公司的核心競爭力。

　　三是以文化凝聚力量，打造能打勝仗的干部隊伍。

　　聯(lián)儲證券始終堅持把公司文化理念與選人用人相結(jié)合，把文化理念融入到員工管理的全過程，打造一支專業(yè)素質(zhì)過硬、敢打敢拼、文化認(rèn)同感強的干部隊伍。

　　一方面，以聯(lián)儲共識為核心，搭建人才發(fā)展平臺，不斷優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，完善培訓(xùn)機(jī)制，提升人才專業(yè)素養(yǎng)；另一方面，打造“創(chuàng)業(yè)心、誠信力、盡責(zé)力、協(xié)作力、執(zhí)行力”五位一體的“益心四力”員工素質(zhì)模型，以“干部八條”為行為準(zhǔn)則，建立清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)，明確了各層級人才的職業(yè)發(fā)展路徑，不斷激發(fā)內(nèi)部人才快速成長，高度認(rèn)同領(lǐng)會企業(yè)文化，凝心聚力，共同朝著公司戰(zhàn)略愿景這一統(tǒng)一目標(biāo)堅定邁進(jìn)。

　　四是發(fā)揮文化內(nèi)生動力，奠定公司高質(zhì)量發(fā)展良好基礎(chǔ)。

　　2018年，聯(lián)儲證券提出新的戰(zhàn)略發(fā)展方向，公司文化與戰(zhàn)略融合發(fā)展，在“創(chuàng)業(yè)、突破、轉(zhuǎn)型、齊家”階段性文化目標(biāo)的指導(dǎo)下，高舉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大旗，依托自身資源稟賦，構(gòu)建獨特的核心競爭力，建立差異化的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)市場突圍。得益于公司始終高度重視、發(fā)力布局并購重組這一細(xì)分領(lǐng)域的戰(zhàn)略指導(dǎo)，聯(lián)儲證券并購重組業(yè)務(wù)在2020年實現(xiàn)了行業(yè)排名28名的突出成績。

　　2022年，聯(lián)儲證券按照“戰(zhàn)略聚焦、形成特色，加速發(fā)展”的指導(dǎo)精神，擬訂了“以青島為根據(jù)地，以新財富管理和資本投行為抓手，成為有特色、受人尊敬的財富管理行業(yè)的改變者、推動者和引領(lǐng)者”的新三年發(fā)展戰(zhàn)略，回答了聯(lián)儲證券“在哪里，到哪里去，如何去”的問題，做好區(qū)域深耕，輻射周邊?；诖?#xff0c;聯(lián)儲證券開展文化宣導(dǎo)體系優(yōu)化工作，制定了《文化宣導(dǎo)體系優(yōu)化三年規(guī)劃方案》，進(jìn)一步澄清觀念，統(tǒng)一全體員工對文化落實的感知。

　　未來，公司將全面樹立“根據(jù)地”意識，扎根青島、服務(wù)青島，發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)市場中介、資源配置、“活血造血”等獨特優(yōu)勢，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活需要，貫徹新發(fā)展理念，增強高質(zhì)量發(fā)展能力，強化和完善金融服務(wù)功能，賦能區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，走出一條極具區(qū)域特色的金融發(fā)展道路；同時進(jìn)一步發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)并購業(yè)務(wù)為核心，以“精品投行”為目標(biāo)，為實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供更為精準(zhǔn)和長效的服務(wù)。在財富管理方面，聯(lián)儲證券實施差異化、專業(yè)化、特色化的策略，在細(xì)分賽道上形成具有核心競爭力的產(chǎn)品和品牌，占據(jù)細(xì)分賽道的領(lǐng)先優(yōu)勢，再逐步拓展豐富。

　　持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，聚焦客戶需求?；谄脚_化、體系化、數(shù)字化的支撐，不斷釋放全業(yè)務(wù)鏈的價值潛能，通過金融科技賦能使豐富的金融產(chǎn)品成為與客戶的緊密連接紐帶，通過為客戶創(chuàng)造財富給客戶生活和家庭帶來更多的滿足感、幸福感。

　　持續(xù)推進(jìn)ESG投資理念，倡導(dǎo)綠色發(fā)展。在國家雙碳目標(biāo)下，資管分公司將聚焦兩條核心產(chǎn)品線：一個是發(fā)揮傳統(tǒng)交易優(yōu)勢，打造基于利率債、高等級信用債和利率衍生品策略的短期流動性產(chǎn)品；另外一個就是ESG整合策略下的固收+產(chǎn)品，輔之以量化和金融科技手段，提高全流程投資管理及運營服務(wù)效率。2021年，聯(lián)儲證券通過綠色債券發(fā)行等相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展，引導(dǎo)和激勵更多社會資源投入綠色產(chǎn)業(yè)，服務(wù)國家生態(tài)文明建設(shè)，在中國證券業(yè)協(xié)會發(fā)布的2021年證券公司債券承銷業(yè)務(wù)專項統(tǒng)計中，聯(lián)儲證券在綠色公司債（含資產(chǎn)證券化產(chǎn)品）發(fā)行中排名行業(yè)第32位。

　　立足長遠(yuǎn)，與時俱進(jìn)。聯(lián)儲證券將在未來的實踐和探索中，持續(xù)深入貫徹行業(yè)文化建設(shè)部署要求，推進(jìn)公司文化建設(shè)邁上新臺階；切實發(fā)揮文化建設(shè)的磅礴內(nèi)力，推進(jìn)文化與公司戰(zhàn)略深度融合，不負(fù)客戶的信任，不負(fù)時代和行業(yè)的使命，為實現(xiàn)“成為有特色、受人尊敬的財富管理行業(yè)的改變者、推動者和引領(lǐng)者”而不懈努力，為服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不竭的金融力量。（CIS）