科技創新成為經濟發展熱詞，梅蘭五大創新引發深層思考

在2021年12月10日結束的中央經濟工作會議精神中,“科技創新”成為新一年經濟發展熱詞。會議指出,科技創新是經濟發展的不竭源泉和核心內生動力,要強化企業創新主體地位,深化產學研用結合。

那么,企業創新該如何發力?創新驅動能夠給企業帶來什么?帶著這些疑問,我于2021年12月中旬,跟隨央媒考察團,走訪了江蘇梅蘭集團。通過考察,梅蘭給了我三個感受。

第一個感受,顛覆了我對傳統化工企業的認知。走進位于江蘇泰州的梅蘭集團總廠,呈現在我面前的是一座花園式工廠,環境整潔、空氣清新,綠化、噴泉、雕塑、小品、長廊、金魚池,可以說是一步一景,讓人產生一種置身市民公園的感覺。

　　第二個感受,梅蘭在環保與安全方面的投入可謂不遺余力、不計成本。早在2004年,梅蘭就投入數千萬元引進德國設備與技術用于污水處理,處理后的廢水水質完全優于國家標準,采用生物監測,梅蘭集團總廠的金魚池就是采用處理后的廢水;近年來,梅蘭又投入了近1.5億元推進實施以清污分流、達標排放為目的的系統性環境整治工程,增設應急處置設施、優化污水處理工藝、改造廢氣治理實施、規范固體廢物現場管理。

　　不僅如此,梅蘭集團還在環保與安全方面不斷加大人力、財力投入,一是積極打造綠色化工,加大環保管理力度,確保周邊環境的本質安全;二是實施溫室氣體減排,積極履行環境責任;2020年下半年以來,在沒有國家資金補貼的情況下,梅蘭集團繼續實施溫室氣體減排項目,體現了一個負責任企業的責任擔當;三是推進節能減排,主動淘汰了產能達27萬噸的高能耗、低附加值產品;四是定期組織環保培訓,不斷提高管理水平。

　　梅蘭集團董事長周虎宏在與我溝通時表示,梅蘭集團在安全方面,始終確保全過程全流程全員安全,做好安全工作,既是對自己負責,也是對他人負責,在安全上的不遺余力的投入,正是梅蘭集團主動踐行社會責任的表現。

　　第三個感受,梅蘭五大創新模式給了我諸多思考。

　　一、持續技術創新,讓梅蘭不斷攀上新高峰

　　從創業初期的探索生產氯堿、農藥,到發展壯大期間布局甲烷氯化物,再到新世紀全力進軍氟化工新材料,梅蘭持續進行技術創新,不斷攻堅克難,讓梅蘭不斷攀登高峰。

　　梅蘭集團擁有甲烷氯化物、氟化氫預反應以及氟致冷劑F22主反應器等眾多產品的自主核心技術、專利和自主知識產權;成功應用多項世界先進水平的核心技術。多年來,梅蘭集團不斷加強對聚四氟乙烯產品領域的新品研制和開發,相繼成功開發了F46、F125、偏氟乙烯、氟橡膠、六氟丙烯等氟化工產品,在市場上競爭優勢明顯。

　　近年來,梅蘭集團自主知識產權也取得較大突破,擁有自主知識產權38項,承擔市級以上科技項目6項,獲得由省政府頒發的江蘇省科學技術三等獎。精制鹽酸產品獲得江蘇省高新技術產品稱號。2018年,脫氟鹽酸的工藝開發與研究榮獲中國氟硅行業科學技術進步獎。

　　在上世紀九十年代,制冷劑F22的萬噸級規模化還是個難題,國內只有極少企業可以生產,其產能遠遠不能滿足市場需求。周虎宏又一次帶領技術攻關團隊憑借“咬定青山不放松”的精神進行刻苦鉆研,終于在1997年建成國內首座產能500噸裝置。隨后團隊又蹲守生產一線數月,不斷總結摸索規律,找準關鍵技術訣竅,僅投資20萬元,將裝置擴能至2000噸;之后再投資60萬元,成功將裝置能力提升至萬噸級規模,同時產品質量可與進口產品相媲美,使梅蘭獲得了發展先機。

　　二、商業模式創新,助力梅蘭實現可持續發展

　　一直以來,梅蘭非常注重商業模式創新,秉持“三個研究”,即“研究市場、研究用戶、研究競爭對手”的發展理念,保證梅蘭的發展始終保持與國內外市場變化同步或超前應變之中,并助力梅蘭實現可持續發展。

　　而在諸多商業模式創新上,令我耳目一新的是梅蘭所打造的“互為產業鏈”模式。在梅蘭主要產品結構鏈條中,產品和原料之間能夠靈活轉換。比如,氯堿、甲烷氟化物、二氯一氟甲烷、四氟乙烯,這些環節既可以作為產品進行銷售,也可以作為下游產品的原料。記得在聽到這個商業模式介紹后,我笑著說,“這就是道生一,一生二,二生三,三生萬物啊”。現在想來,梅蘭的商業模式創新,確實與道家理念存有高度契合。

　　三、智能科技創新,讓梅蘭走在智能科技時代前沿

　　當下,我們處在智能科技時代,5G、大數據、物聯網、人工智能、云計算、區塊鏈等技術正在運用到國民生產的各個領域。在智能科技創新方面,梅蘭走在了前面。

　　比如,在“十三五”期間,梅蘭集團已投運了包括ERP系統、BI系統、OA系統、郵箱系統、MES系統、智能點巡檢系統、工程管理系統、一卡通、熱網監控系統等15個智能系統,實現了局部生產經營智能化,為智能化工廠的建設奠定了基礎。

　　而在近幾年,梅蘭集團通過深入分析細化業務主線,并結合企業實際情況、基礎條件與業務發展戰略,對標業務最佳實踐、定位差距,明確改進點,提出了“流程企業發展智能制造的內在動力在于產品品質可控,側重從生產數字化建設起步,基于品控需求從產品末端控制向全流程控制轉變”的智能化業務需求,并在此基礎上大步前進。

　　梅蘭的智能工廠的重要管理平臺則是采用MES系統,構建由實時數據庫系統、綜合信息平臺、全廠生產數據采集、企業生產監控、生產統計、智能點巡檢管理、能源管理為一體的企業生產管理應用平臺,以達到提高企業生產管理精細化水平,從而提升公司的生產管理效率與公司競爭力。

　　四、企業文化創新,讓梅蘭得以廣聚英才

　　企業的發展靠文化,這已經成為企業經營與管理的共識。走進梅蘭,其在企業文化方面的創新,尤其是“安全與職業健康;環保與社會責任;創新與持續改善;和諧與以人為本”的核心價值觀,讓我印象深刻。

　　把安全放在第一位,尤其是把職業健康放在與安全對等的地位,這是非常難得的。而在安全與職業健康方面,梅蘭與杜邦公司開展深度合作。延續引進和借鑒世界500強杜邦公司的安全管理模式,強化和完善自身安全管理體系,與安全標準化、“三合一”體系等管理模式三者融合,建立了梅蘭有效安全體系,形成梅蘭“自主管理”的企業安全文化。

　　在梅蘭的企業文化創新中,處處體現出“以人為本”的發展理念,正因為如此,梅蘭得以廣聚英才,吸納了眾多資深專業人士。不僅如此,在六十年的發展歷程中,梅蘭員工早已成為一家人,甚至有一些員工祖孫三代都在梅蘭工作,感情深厚可見一斑。

　　五、黨建管理創新,讓梅蘭這樣的民營企業勃發生機

　　在眾多民營企業中,黨建工作一般都居于次席。可在梅蘭,我們則看到了不一樣的格局。黨管企業,黨領導一切成為梅蘭企業管理的主基調。并且,梅蘭的黨建管理也在不斷創新,梅蘭在各個時期,根據黨的政治路線、思想路線、組織路線、群眾路線和干部路線,結合企業實際積極開展寓教于樂、豐富多彩的各類學習教育活動,不斷提高黨員及要求入黨的積極分子的政治素質。廣大黨員和骨干在生產經營活動中發揮一個黨員一面旗幟的作用。

　　集團黨委堅持按照“圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展”的要求,有力地促進了企業持續健康發展。集團目前建有黨員生活館9個,利用梅蘭外網、內網、梅蘭微信公眾號、黨建陣地、微信群、《梅蘭通訊》等,對黨員進行宣傳教育。開展黨員活動日、黨員集中學習日、七一建黨主題黨日、“萬名黨員進黨校上黨課”、黨員干部遠程教育等活動,增強黨性觀念,提高黨性修養,堅定理想信念,作風更加扎實。

　　記得,在考察過程中,我與梅蘭集團黨委書記殷銘在溝通時談及和一個觀點,作為一家民營企業,梅蘭集團其實更像國企。殷書記表示,梅蘭的骨子里,其實就是國企基因,而且一直沒有變。

　　談及梅蘭的未來,我在座談期間提出了幾點建議,一是梅蘭集團要更加積極地擁抱智能科技,將智能科技創新延伸到研發端、營銷端;二是要積極擁抱合作伙伴,著力打造新材料產業園,快速做大規模;三是要積極擁抱資本,讓更多的投資者分享梅蘭在新材料領域的發展紅利。

　　創新驅動,給新材料行業發展帶來了新一輪的機遇,也將逐步確立含氟新材料產業新格局、新趨勢、新未來。持續變革與創新,堅持科技引領、精益求精、不遺余力在科技創新方面投入,讓梅蘭嘗到了甜頭。我們有理由相信,梅蘭將在科技創新的道路上行穩致遠,在經濟高質量發展的智能科技時代綻放異彩,成為參與國際新材料競爭的佼佼者!（知名財經評論員）