招商蛇口劉偉：高質量綜合發展模式，創新一直在路上

誕生于晚清洋務運動時期的招商局集團，如今依然與國家命運緊密相連。我們熟知的招商銀行、招商蛇口都是它旗下的企業。

蛇口工業區是深圳經濟特區的起點，是一個承載著改革開放的夢工廠。1979年7月8日，一聲震天炮響撕破晨霧，沉睡的蛇口躁動起來。如果說十一屆三中全會制定了中國改革開放的宏偉藍圖，那么蛇口工業區則象征著改革開放正式破土動工。

招商局蛇口工業區控股股份有限公司董事、黨委副書記、常務副總經理劉偉為招商局服務30年，在招商局的城市與園區板塊耕耘多年。一路前行，一路風景。深圳把發展機遇給予了一代又一代前來闖蕩的年輕人，他們的經歷也凝聚成獨特的深圳企業家精神。

招商蛇口給出產城融合解決方案

劉偉說，蛇口工業區雖然名為工業區，其實早已是名副其實的宜居宜業的產業新城。

6月29日，2021第七屆中國產業園區大會在貴陽舉行，招商蛇口再次蟬聯“2021年度中國產業園區運營商50強”第一名。截至2020年12月底，招商蛇口總資產規模7371.6億元，業務覆蓋全球111個城市和地區，開發精品項目超過620個，服務千家萬戶。

當年蛇口以港口先行，率先帶來物流和資金流；隨后產業園區跟進，帶來產業集聚和人流；城市配套建設緊隨其后，一座現代化新城拔地而起。于是在蛇口形成了獨特的“前港-中區-后城”的綜合發展模式。

蛇口如今已經是一個擁有40萬人口，GDP超過1200億元的國際化新城。“蛇口模式”為國內外產業界研究機構和投資公司所矚目，因為它提出了一個關于區域經濟發展的成熟的解決方案。

時代在進步，“前港-中區-后城”的綜合發展模式也在不斷升級。如今“前港”已經不是純粹的港口概念，而是隨著時代的發展豐富了“信息港、物流港、數字港”等內涵。招商蛇口通過港、區、城有機融合、協同發展，形成產城融合生態圈，為城市發展創造了源源不斷的活力。

招商蛇口還將沉淀下來的城市發展經驗實踐到不同的應用場景，從國內走向國際，打造了多個產業新城和園區。

以招商局智慧城為例。2004年左右，蛇口工業區一部分生產型企業溢出需要外遷。當時光明區還屬于產業孤島，一片荒蕪，亟需發展。招商蛇口與當地政府緊密合作，決定在光明建立智慧型產業園。項目之一是留學生創業園，為入園企業提供資金支持，吸引了大批海外留學人員歸國創業。另一方面，招商蛇口結合區域及產業發展趨勢，圍繞智能制造、生物醫藥、新一代信息技術三大產業方向，不斷引進相關企業，同時提供政策支持、投融資服務等全鏈條產業服務。經過17年發展，招商局智慧城現有客戶200余家，其中包括國家級高新技術企業50家、上市公司或上市公司控股企業8家，成為光明區以及招商蛇口旗下的標桿園區。

招商蛇口是創新基因的繼承者，產業園區的開創者，產業園區業務貫穿了招商蛇口的發展歷程，塑造了招商蛇口的創新生態。同時園區業務為招商蛇口帶來源源不斷的生命活力，以優良的抗風險能力為公司護航，是招商蛇口綜合發展的四大IP之一，從過去、現在到未來，都承擔著產業集聚和創新升級的先鋒作用。

產業是發展核心 產業要靠人推動

1987年，招商銀行在蛇口成立。同一年，任正非等人籌資2.1萬元在蛇口創立華為。第二年，中國平安在蛇口開業。同一年，郭臺銘在深圳投資建廠。

劉偉說，產業是城市及園區發展的核心，產業發展要靠人的推動。

蛇口當時創造了很多個全國第一：第一個實行人才公開招聘，第一個實行工程招標，第一個進行分配制度改革，第一個實現住房商品化，第一個建立社會保障體系，建設第一個企業自辦的對外開放港，創辦第一個股份制公司等。這些“第一”已經融入了今天的經濟生活，并且成為常態。

無論是國家幫扶項目，還是國際合作項目，招商蛇口始終堅持市場化原則，將很多不被看好的價值洼地建設運營成了區域價值高地。

截至目前，招商蛇口持有的產業園資產475萬平方米，園區項目25個。招商蛇口實行“一園一策”，持續提升園區資產運營能力。2020年，招商蛇口園區運營收入逆勢增長。近20家戰略及龍頭客戶落戶各大園區，有效引領片區產業集聚和升級。

改革開放40多年來，中國涌現了一批市場化、現代化、國際化和以人為本的優秀公司，來自深圳的華為、平安、萬科、騰訊、中集等，其精神血脈都有一個共同原點，就是蛇口基因。它們是率先建立起現代治理結構的新興股份制公司，企業文化具備明顯的開放特性和創新特征。

劉偉認為，蛇口不僅孵化了華為、中興、招商銀行、平安保險這樣的企業，也包括一大批正在成長中的中小型企業，共同組成一個雁形企業梯隊。招商創庫是招商蛇口旗下的創新孵化基地，目前運營期項目有5個。這些大大小小的企業共同構成了一個充滿創業勇氣和創新精神的企業生態圈。

發行公募REITs 敢為天下先

招商蛇口在城市和園區運營服務上的創新與投入，足以顛覆人們對國有企業的慣性認知，這其中也包含產融領域的創新。

6月21日，博時招商蛇口產業園封閉式基礎設施證券投資基金（蛇口產園REIT）在深交所上市，這是國內基礎設施公募REITs首批上市項目之一。招商蛇口再次憑借“敢為天下先”的蛇口精神先聲奪人。

劉偉表示，基礎設施公募REITs試點作為重大金融創新，對于豐富資本市場投融資品種、拓寬社會資本投資渠道、盤活基礎設施存量資產、降低企業杠桿率等具有重要意義。

“蛇口產園REIT”對應的基礎設施項目位于蛇口網谷，屬于深圳蛇口的核心區域。在對原有蛇口工業區內的舊廠房進行更新改造、引入戰略新興產業后，蛇口網谷應運而生。

蛇口網谷為入駐企業提供從孵化到加速的全生命周期投融資服務。關注企業成長需求，提供營銷推廣、資源對接、產業基金等全方位產業服務。經過十多年發展，這塊僅22.8萬平方米土地上匯集了蘋果、IBM等世界500強、獨角獸企業，園區入駐企業近420家，培育孵化了17家上市公司及新三板企業，成為高科技和文化創意等新興產業高地。

招商蛇口發行的“蛇口產園REIT”，開辟了產業園區“投、融、建、管、退”全生命周期發展模式與投融資機制的新路徑，是產融結合的又一典范。

對于國有資產運營者來說，保值增值是天然的責任和壓力。一些國企領導人不敢為、不愿為，因為職業風險大，而且評價標準缺失。相較之下，招商蛇口圍繞這一領域所做出的種種努力就更加不能小視，每一項舉措都蘊含了巨大的創新精神。這一切都源于長期市場化機制的熏陶和自覺。

招商蛇口從1979年建設伊始就秉持“將蛇口建設成為最適合人類生活的地方”的人居理念。劉偉說，未來企業對氣候變化的認識水平及針對碳達峰、碳中和的碳管理能力，將決定企業的發展空間。2021年是招商蛇口品牌年，招商蛇口將繼續以對待生命成長的方式升級城市。

劉偉說，國有企業尤其是大型央企，首先要謀商情，籌國計，把國家所需、自身所能緊密結合；從招商局集團到招商蛇口，始終堅持以市場化方式向市場要活力、要效益。

“招商局是業務機關不是衙門”。這句“招商局信條”刊載在1944年《國營招商局業務通訊》上。