管道公司合規(guī)管理紀(jì)實(shí)

近年來,管道公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門合規(guī)管理部署要求,把依法治企、提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力作為分公司首要任務(wù)之一,夯實(shí)合規(guī)管理體系根基,持續(xù)著力提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平,為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供合規(guī)保障。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)對(duì)合規(guī)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)

分公司黨委把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)合規(guī)管理的第一原則,成立由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的合規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,確保合規(guī)建設(shè)工作得到有效落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)《“三重一大”事項(xiàng)決策制度實(shí)施細(xì)則》,將分公司年度風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、內(nèi)控審計(jì)等報(bào)告事項(xiàng)納入黨委會(huì)前置研究,將合規(guī)建設(shè)作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的核心內(nèi)容。明確合規(guī)建設(shè)的總體目標(biāo)、基本原則、主要任務(wù)和實(shí)施步驟,細(xì)化合規(guī)管理的具體要求,為全面推進(jìn)合規(guī)管理建設(shè)提供方向指引和行動(dòng)指南。

兼顧“上下左右”,明確合規(guī)管理建設(shè)的方向

明確合規(guī)建設(shè)的總體目標(biāo)、基本原則、主要任務(wù)和實(shí)施步驟,細(xì)化合規(guī)管理的具體要求,為全面推進(jìn)合規(guī)管理建設(shè)提供方向指引和行動(dòng)指南。同時(shí),結(jié)合中冶集團(tuán)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動(dòng),分公司組織全體員工學(xué)習(xí)《中國二冶集團(tuán)有限公司合規(guī)管理辦法》,并簽署《合規(guī)倡議書》《合規(guī)承諾書》。

開展常態(tài)培訓(xùn),提升全員合規(guī)管理意識(shí)

把員工合規(guī)管理培訓(xùn)作為合規(guī)建設(shè)的重要內(nèi)容,教育引導(dǎo)全體人員牢固樹立合規(guī)意識(shí),著力培育合規(guī)管理文化,提升公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力。今年以來,通過集中培訓(xùn)方式,《民法典》《公司法》等法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn),讓員工能夠更好地理解和掌握相關(guān)法律法規(guī)要求,增強(qiáng)在實(shí)際工作中識(shí)別和應(yīng)對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)引導(dǎo)干部職工遵規(guī)守紀(jì),提升干部職工合規(guī)合法意識(shí),逐步形成“人人講合規(guī)、人人守合規(guī)”的良好氛圍。

下一步,管道公司將不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)有的合規(guī)制度,加強(qiáng)合規(guī)管理的監(jiān)督檢查,推動(dòng)合規(guī)文化深入人心,做到“制度管人、流程管事、文化管心”,不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。