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        中國石化阿爾及利亞SP224隊近日收到表揚信,甲方稱贊他們安全、專業、高效,英國監督Kevin Howard感嘆,在他的職業生涯中——

        “從未見過如此組織有效的隊伍!”

        2024-03-31 16:05 來源:中工網 次閱讀
         
        “從未見過如此組織有效的隊伍!”

        近日,胡大山像往常一樣打開郵箱查看郵件,驚喜浮現在他的臉上。胡大山立馬奔走相告:我們收到了甲方GB聯合體發來的表揚信,稱贊阿爾及利亞項目SP224隊在EME24井搬遷、鉆井、完井過程中表現得安全、專業、高效。

        作為華東石油工程公司阿爾及利亞項目副經理,胡大山知道,這封表揚信不僅是2024年的開門紅,更是提振士氣的沖鋒號!

        GB聯合體是美國OXY石油公司和阿爾及利亞國家石油公司Sonatrach的一個聯合公司。此前,因疫情原因,阿爾及利亞項目一直處于停滯狀態,2023年全面復工復產,EME24井是SP224隊當年施工的第二口井。

        該項目執行日費制,時間就是效益,開鉆了就能拿到全日費,否則,只能拿70%。那么,靠什么爭搶效益呢?胡大山說,鉆井的全周期我們都想方設法搶效益,靠的就是“心往一處想、擰成一股繩”的拼搏精神。

        圖片1_副本

        EME24井完井之后的搬遷。

        生產上搏高效

        EME24井是直井生產井,井深2848米。GB聯合體當時只有SP224隊在施工,很容易就成為鉆井管理部門的焦點,現場一旦有操作停頓,或者作業曲線異常,管理人員馬上會打電話給現場監督辦公室,容不得半點懈怠。

        現場監督辦公室24小時播放著井隊現場視頻監控畫面,無死角監管,無數雙眼睛盯著實時回傳的錄井曲線,甚至還每天檢查鉆井隊VFD(變頻驅動器)房的溫度記錄表。

        這樣的工作環境,從技術和心理上給SP224隊現場工作人員提出了更高要求:一是生產操作要精益求精,不能有僥幸心理;二是要做好員工技能培訓,保證作業流暢性;三是關鍵崗位人員要做好設備預防性維護保養,確保使用無故障。

        EME24井四開、五開純鉆時間均只有12小時。針對三開后頻繁的起下鉆、甩鉆具、下套管等高危作業,SP224隊用液壓貓道遠程遙控取代機械手柄操作,可以全方位觀察作業區,極大提升了作業流暢性和作業效率。

        由于甲方地質卡層方面出現問題,導致EME24井固井作業非常煩瑣,僅下入封隔器試壓就重復了3次,其間還需要和多個第三方密切配合,但是整個處理過程中,SP224隊現場骨干人員忙而不亂,不僅出色完成了鉆井隊各項作業,而且積極協助現場監督推進第三方作業,最終在各方共同努力下,順利完成固井作業。

        安全上謀提升

        趕時間,更要保安全;保安全,就是保效益。面對甲方監督嚴苛的安全工作要求,SP224隊沒有半句怨言,千方百計做到最好。

        2023年11月,由于不熟悉GB聯合體的安全積分規則,好多積分證明材料沒有及時遞交甲方,導致SP224隊在甲方的安全積分排名上不理想。對此,SP224隊研究積分規則,制定整改方案,現場加強員工培訓,搜集井架周檢、消防演習照片等安全積分證明材料。當年12月,該隊就在GB聯合體安全積分排名的22個承包商中名列第一。

        EME24井施工過程中,甲方要求所有吊點、懸吊繩、井口工具每6個月進行無損檢測,檢測合格后更換安全色,這就要求現場管理人員要無死角統計掌握現場工具使用情況。2023年12月,SP224隊共計完成安全檢測點860個,并成功完成了現場第一輪安全色更換工作。

        甲方快節奏的生產要求,也給安全工作帶來挑戰。EME24井下套管速度要求每根用時在15秒以內,現場中方骨干每天都頂著巨大的安全壓力和心理壓力,一邊與甲方監督溝通生產指令,一邊關注員工操作安全,還要協調各項現場生產工作。

        胡大山說,休息不足對隊里每個人都是家常便飯,太累時,退縮的念頭會抑制不住地冒出來,但是想起因疫情項目停滯時對生產的渴望,想到復工復產來之不易,大家便以飽滿的熱情再次投入現場生產中。

        圖片2_副本

        隊員們在EME24井完井作業期間合影。

        技術上攻難關

        胡大山說,GB聯合體項目合同要求提供的設備特別多,但是好多現場不會用到,如果按合同配齊會導致我方損失大量資金。與甲方溝通后,他列了一張工具配備清單,甲方總監同意削減工具68個,為我方節省了大量資金。

        液壓貓道智能化程度非常高,使用無線遙控器可以一個人不限位置遙控操作,這樣在鉆臺上能夠全方位觀察作業區,第一時間識別風險,提高作業安全性。而沒有遙控器時,只能在場地上用機械手柄操作,視線受限,且需要兩個人配合,作業不流暢。

        要想靈敏使用無線遙控器,必須保證機械端和數據傳輸端都工作正常,但是現有的液壓貓道設備老化、功能不全,無線遙控器無法全面發揮作用,加上GB項目節奏快,三開后液壓貓道使用頻率高,驅動鏈條經常出問題。對此,項目部組建了由鉆臺大班、電氣師及頂驅工程師組成的技術攻關小組,集中研究調試液壓貓道各項功能。

        鉆臺大班專門修理調試液壓線路及機械端問題,電氣師和頂驅工程師主要負責傳感器和各類電路問題。由于各類電氣元件老化損壞較多,他們經常排查問題至深夜,甚至多次測試沒有任何進展。

        一次次調試失敗沒有擊垮他們,反而讓他們越挫越勇。設備總監和電氣師不斷翻閱說明書,聯系廠家人員,經過四次從國內帶材料更換調試、兩月加班加點熬夜攻關,終于在2023年12月成功恢復了無線遙控器的所有功能。

        搬遷上拼速度

        EME24井完井前,SP224隊利用甲方電測期間不需要井隊作業的間隙,集中精力清洗泥漿罐,并自制清砂工具沖洗沉砂,僅用兩天便完成了清罐作業,相較第一口井提前了4天,為下一口井預搬遷留足了空間。

        完井前,SP224隊已搬運包含泥漿罐、泥漿泵等主體設備113車次,并達到了完井當天下頂驅、導軌、電纜、放底座及井架的進度。現場的英國監督Kevin Howard感嘆:我的職業生涯中,未見過如此組織有效的隊伍!

        說到搬遷,胡大山提起了道路。他說,SP224隊鉆機設計的初衷是快速搬遷型鉆機,井架、泥漿泵、機房都是整個拖橇連接,目的就是設備盡可能不拆散搬家,完井后附件拆除完畢,直接重載拖頭連接,整體拉到新井場。這樣的設計要求搬遷道路寬度最窄9米,最大坡度10度,轉彎半徑不小于80米。但是GB項目施工區塊屬于極端路況油區,新井入井場上坡都接近10度最大坡度,最窄的柏油路段寬度僅有6米,轉彎半徑僅有40米。

        顯然,油區道路不能滿足快速搬遷的要求。對此,每次搬遷之前,胡大山都要與GB進行多次溝通,最大限度爭取甲方對道路進行維修,減少搬遷風險。最終甲方解決了搬遷道路轉彎半徑小、路寬不足9米的問題。然而由于要解決上坡坡度問題投入工作量巨大,甲方沒辦法滿足中方提出的減少坡度到5度以內的要求。

        怎么辦?SP224隊開動腦筋,優化搬遷卡車的拖頭配置,把以往平原路面一個40噸拖頭完成的拖運工作,調整到一個120噸、一個80噸、一個40噸,保證上下坡時設備運輸絕對安全。

        胡大山說,整個拖運過程,自己跟車監督,每個上下坡都步行跟隨檢查設備狀況,確保運輸工作順利進行。

        生活上斗艱苦

        搏過快速的生產節奏,搏過嚴苛的安全要求,搏過技術的攻關考驗,搏過搬遷的險峻道路,SP224隊還要面臨生活上的搏斗。胡大山回憶,剛開始大家都不愿去SP224隊,主要原因是飲食和通信問題。

        鉆井生產現場處于沙漠腹地,沒有手機信號,當地寬帶費用還特別高,為了節約成本,EME24井施工期間寬帶只有2兆,4支鉆井隊共用。甲方寬帶6兆,只有十來個人使用。中方員工在生產休息期間,只能靠微弱的無線衛星信號和家人聯系,信號中斷兩三天是正常現象,想利用工作間隙跟家人報個平安,都成了奢望。

        SP224隊司鉆吳治中的妻子曾一個星期沒聯系到他,著急之下,給項目部基地的同事發消息詢問自己愛人的情況,急切地讓吳治中回信息報平安。

        后來,項目部聯系到生產現場的平臺經理,讓平臺經理打開熱點連上網,吳治中才給家人報了個平安。

        胡大山說,下班后的休閑活動就是三兩人聚在一塊,聊聊白天的工作內容、談談各自的家庭生活。而事實上,和家人待在一起的時間并不多,但是在一起時的點點滴滴大家回憶了一遍又一遍。

        飲食也是一大難題,生產現場沒有中餐食用,讓他們有時候會像個孩子,念叨著家鄉的美食。曾有一名員工倒班回去后感嘆,第一頓中餐必須吃兩大碗米飯!(文/李秀 圖/胡大山)

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