強基固本抓落實 攻堅三季度“關鍵戰(zhàn)”

為進一步加強安全生產和質量標準化管理，中國二冶陜西分公司老煙莊項目部結合上半年安全生產工作總體情況，聚焦全年安全生產、經營管理等指標，從生產提效、質量把關、安全管控三個方面入手，不斷強化生產工作的目標性、計劃性管理思維，優(yōu)化生產工序銜接，嚴格細化工程質量標準化，加大安全生產管控力度，確保下半年各項工作安全平穩(wěn)、高效保質運行。

強化目標計劃思維 梳理生產工序銜接

為確保生產工作能夠按照計劃目標高效有序開展，項目部從加強工作思想的前瞻性、工作計劃的超前性和工作部署的合理性入手，按照分板塊、分節(jié)點的部署原則對既定目標任務提前籌劃安排，進行板塊化、節(jié)點化管理，針對性地劃分“責任田”，明確責任人，強化責任擔當和作風建設，督促領導干部主動責任認領和擔當作為，做到不推諉扯皮、不敷衍了事。結合生產工作實際，積極開展交流座談會，收集整理安全生產過程中存在的問題，分析研判阻礙目標推進的堵點和難點，把脈問診，深挖病灶，強化項目部與基層隊組及各基層隊組之間的溝通交流，梳理生產工作工序銜接，保障生產工作有序推進。

強化質量標準管控 打造精品工程品牌

在主動推進生產工作的基礎上，項目部嚴格把關工程質量標準化建設，定期召開工程質量標準化專項會，對于井下生產一線隊組提出的問題及時給予回復，切實解決井下存在的有關工程質量及施工現場標準化問題。按照“學標準、懂標準、用標準”的要求，不斷加強人員綜合素質提升，積極開展人員素質提升活動，由業(yè)務水平能力較強的職工進行現場講述質量標準化基礎知識，進一步夯實基層管理干部的業(yè)務素質，同時狠抓基層隊組素質提升培訓，并在月中、月末組織小考、大考，進行培訓效果檢驗。為保證生產過程中能夠全面貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)工程質量標準化的相關要求，保障正常組織生產銜接，項目部結合井下一線實際情況，按照工程質量標準化制度，對巷道成型、支護質量、管路安裝吊掛、工器具使用擺放等多個方面進行查漏補缺，嚴卡工程質量標準化，對于施工中存在的質量問題及時督促整改，確保工程質量標準化建設邁向一個新的臺階。

強化安全穩(wěn)定常態(tài) 夯實安全管控根基

項目部在采取多渠道、多形式、重實效的常態(tài)化學貫安全事故案例的基礎上，聚焦現場安全管控達標環(huán)節(jié)，不斷強化安監(jiān)隊伍素質提升，重點對規(guī)程措施、崗位應知應會、隱患判定、停工停產標準等內容進行重點培訓，同時積極推進安全生產管理制度內容的全員學習工作，通過班前會集中學習、現場隨機提問等學習考查方式，積極營造人人學、個個會的安全學習氛圍，不斷提升職工安全意識。按照人、證、崗相匹配的要求，針對性開展人員證件專項檢查，確保專人專崗、定人定崗的良好氛圍的形成。圍繞現場安全動態(tài)達標的要求，進行頂板管控、輔助運輸、零星工程等多項專項整治，加強現場安監(jiān)人員的安全監(jiān)督管控作用發(fā)揮，形成無監(jiān)管不作業(yè)、不安全不生產的安全穩(wěn)定常態(tài)，持續(xù)夯實安全生產根基。

安全生產關乎職工群眾生命健康權益和公司發(fā)展穩(wěn)定大局，只有進行時，沒有結束時。項目部將持續(xù)深入開展群眾性安全生產監(jiān)督管理活動，團結動員廣大職工開拓創(chuàng)新、扎實工作，為維護項目安全生產平穩(wěn)形勢作出貢獻，努力推進安全生產工作再上新臺階。（王成祖）